- 盛菊蘭
- 所在地： 北京市
- 擅長領(lǐng)域： 財(cái)務(wù)綜合
- 所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)/咨詢（財(cái)會(huì)/法律/人力資源等）
- 市場(chǎng)價(jià)格： (具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：《非財(cái)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》 《企業(yè)全面預(yù)算》 《企業(yè)內(nèi)控》 《稅收籌劃》等
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2015-02-10...查看詳情>> 財(cái)務(wù)的基本概念 1．掌握會(huì)計(jì)基本概念； 2．掌握?qǐng)?bào)表的構(gòu)成； 3.理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是如果通過財(cái)務(wù)進(jìn)行反映的。 會(huì)計(jì)要素； 解讀報(bào)表的構(gòu)成要素； 舉例講解企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是如何反映的； 報(bào)表直接的關(guān)系； 企業(yè)的主要稅負(fù)； 增值稅和所得稅； 講解 報(bào)表分析 1．掌握?qǐng)?bào)表分析的基本方法； 2．掌握?qǐng)?bào)表分析的技巧； 3.理解報(bào)表分析結(jié)果。 了解財(cái)務(wù)報(bào)告的基本形式和內(nèi)容； 了解哪些信息值得重點(diǎn)關(guān)注； 掌握?qǐng)?bào)表分析的基本方法； 重要財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的計(jì)算和理解； 理解報(bào)表數(shù)據(jù)的局限性； 如何利用其他公開信息幫助解讀報(bào)表； 如何進(jìn)行橫向和縱向比較分析； 練習(xí)：幫助掌握幾種基本的快速分析方法； 怎樣理解報(bào)表分析的結(jié)果？ 了解常見的舞弊行為在報(bào)表中的反映； 財(cái)務(wù)造假的目的； 分享幾個(gè)案例分析； 培訓(xùn)評(píng)估 講解、練習(xí)、案例分享 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析 1．企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的作用； 2．內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門的工作； 3.內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告的溝通、使用； 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的目的； 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的形式、內(nèi)容； 分享企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)表和分析報(bào)告的案例； 高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是企業(yè)各經(jīng)營管理者的杰作； 如何完成一個(gè)有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？ 你在其中發(fā)揮怎樣的作用？你能從中得到什么？ 統(tǒng)計(jì)的重要性，誰該為數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)？ 內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告的使用者； 信息的公開和保密； 講解、練習(xí)、案例分享 財(cái)務(wù)管理 1.財(cái)務(wù)核算是為企業(yè)管理服務(wù)的； 2.財(cái)務(wù)在企業(yè)制定經(jīng)營計(jì)劃中的作用； 3.財(cái)務(wù)在預(yù)算中的主導(dǎo)作用； 4.財(cái)務(wù)在內(nèi)控中的重要重要； 5.財(cái)務(wù)在企業(yè)績效考評(píng)中的作用； 你關(guān)注與你相關(guān)的財(cái)務(wù)核算信息嗎？ 財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)整理記錄的價(jià)值所在； 企業(yè)日常經(jīng)營管理要求與財(cái)務(wù)核算的結(jié)合； 現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)核算軟件； 企業(yè)經(jīng)營的各職能部門與財(cái)務(wù)的定期溝通機(jī)制； 財(cái)務(wù)核算信息及財(cái)務(wù)分析報(bào)告能為經(jīng)營計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支撐； 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)預(yù)算的匯總整理； 財(cái)務(wù)是預(yù)算監(jiān)控的重要部門之一，但不是唯一的； 預(yù)算偏差分析不是財(cái)務(wù)的工作； 財(cái)務(wù)有義務(wù)為傳播風(fēng)險(xiǎn)控制理念做更多工作； 內(nèi)控將企業(yè)的方方面面與財(cái)務(wù)緊密相連； 道德風(fēng)險(xiǎn)無處不在； 績效考評(píng)中的量化指標(biāo)； 站在更高的角度關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。 講解
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2015-02-06...查看詳情>> 預(yù)算的基本概念 1．財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)程； 2．企業(yè)管理的五大系統(tǒng)； 3.理解全面預(yù)算的管理理念。 理解預(yù)算是企業(yè)管理的重要方法； 理解全面預(yù)算的概念； 理解全面預(yù)算是企業(yè)管理的一部分 講解 預(yù)算的基本原理、流程 1．預(yù)算的目的 2．成功預(yù)算的特征 3．預(yù)算編制的流程 4.預(yù)算編制的基本方法 預(yù)算的組織保障； 預(yù)算編制流程； 預(yù)算指南； 舉例：EAP預(yù)算指南分享 預(yù)算編制的幾種方法； 舉例：說明五種基本的預(yù)算編制方法 講解、練習(xí)、案例分享 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略下的預(yù)算管理 1．企業(yè)不同時(shí)期戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系； 2．資本預(yù)算 3.經(jīng)營計(jì)劃中的預(yù)測(cè)技術(shù) 4．經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的提出 分析企業(yè)處于不同戰(zhàn)略時(shí)期，預(yù)算的目標(biāo)的差異； 戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算的關(guān)系； 舉例說明：戰(zhàn)略規(guī)劃中資本預(yù)算的方法； 如何利用預(yù)測(cè)方法確定經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)； 掌握如何運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型制定經(jīng)營計(jì)劃； 總預(yù)算的確定和預(yù)算指標(biāo)的反復(fù)修訂 講解、練習(xí)、案例分享 預(yù)算編制 1.舉例說明運(yùn)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的具體方法 預(yù)算編制舉例，理解預(yù)算數(shù)據(jù)的來源； 舉例：運(yùn)營預(yù)算（銷售、生產(chǎn)、原料人工、制造費(fèi)用、三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算）的編制方法 舉例：財(cái)務(wù)預(yù)算（投資預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算）的編制方法 三張預(yù)算報(bào)表的生成方法 舉例說明 預(yù)算執(zhí)行與控制 預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合 理解預(yù)算的執(zhí)行與控制的重要性； 預(yù)算管理與其他管理方法相結(jié)合，舉例說明這種結(jié)合的方式； 預(yù)算控制與企業(yè)內(nèi)控； 預(yù)算執(zhí)行中的調(diào)整； 講解 預(yù)算分析與評(píng)估 預(yù)算分析的方法 預(yù)算評(píng)估的方法 舉例說明：彈性預(yù)算分析方法； 如何通過預(yù)算分析找出真正的偏差； 預(yù)算評(píng)估與企業(yè)績效考評(píng)； 理解預(yù)算指標(biāo)不能作為企業(yè)績效考評(píng)的唯一或絕對(duì)主導(dǎo)指標(biāo)的意義 舉例、講解
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2015-02-03...查看詳情>> 一、解讀稅收籌劃 （一）稅收籌劃就是合理避稅 （二）稅收籌劃不同于合理避稅 二、稅收籌劃價(jià)值 （一）減輕稅收負(fù)擔(dān) （二）減少稅收麻煩 （三）節(jié)約現(xiàn)金流量 （四）撐開利潤空間 三、稅收籌劃智慧 （一）從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)角度認(rèn)識(shí)稅收籌劃 （二）注重稅收法律體系秩序 （三）準(zhǔn)確把握基本定位 四、稅收籌劃基本原理 （一）納稅人確認(rèn) （二）課稅對(duì)象分解 （三）稅率選擇 （四）稅收征管利用 五、稅收籌劃基本方法 （一）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整法 （二）制度規(guī)范建設(shè)法 （三）財(cái)務(wù)核算技巧法 六、稅收籌劃空間分析 （一）稅收的灰色地帶 （二）稅法的授權(quán)選擇 （三）執(zhí)法的過程缺陷 （四）稅收優(yōu)惠政策 （五）轉(zhuǎn)讓定價(jià) （六）稅收轉(zhuǎn)嫁
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2015-01-21...查看詳情>> 內(nèi)控的概念和理念 1．了解內(nèi)控的概念； 2．理解內(nèi)控是一種管理理念； 3. 通過案例了解內(nèi)控； 薩班斯法案、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引； 人的日常行為折射出的風(fēng)險(xiǎn)控制理念； 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制是更加系統(tǒng)、全面的管理理念和方法； 案例、講解 樹立風(fēng)險(xiǎn)控制理念 1．企業(yè)在內(nèi)控方面的通常缺陷； 2．外部審計(jì)的局限性 通過案例了解企業(yè)在內(nèi)控方面通常存在的缺陷； 道德風(fēng)險(xiǎn)無處不在； 內(nèi)部控制不是獨(dú)立的管理職能，企業(yè)似有似無的內(nèi)控現(xiàn)狀； 審計(jì)師、律師并不完全可信； 科學(xué)的內(nèi)控理念和方法能讓股東更放心； 講解、練習(xí)、案例分享 內(nèi)控方法 1．發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)； 2．給管理一個(gè)清晰的定位； 3.找出企業(yè)目前的薄弱環(huán)節(jié)； 4.關(guān)注價(jià)值觀、客戶、產(chǎn)品、信息、資產(chǎn)、現(xiàn)金、對(duì)外報(bào)告、拓展新業(yè)務(wù)或收購等流程控制； 5.針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取保護(hù)措施，關(guān)鍵控制點(diǎn)的識(shí)別； 如何發(fā)現(xiàn)步步逼近的風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)的類型； 分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)； 明確究竟是誰的職責(zé)； 認(rèn)清你是誰？明確每個(gè)管理定位； 什么是控制？ 經(jīng)常使用的控制工具，預(yù)防性控制和檢查性控制； 經(jīng)常使用的控制目標(biāo)和作業(yè)方法 企業(yè)文化、價(jià)值觀的重要性； 如何選擇客戶，預(yù)防性控制在采購業(yè)務(wù)中運(yùn)用； 信息系統(tǒng)的安全性非常重要； 檢查性控制在保證資產(chǎn)安全方面的重要作用； 物流控制； 有效的反饋流程是讓所有人都滿意的法寶； 每個(gè)企業(yè)任何時(shí)期都要重視的現(xiàn)金管理控制； 銀行、客戶的往來核對(duì)是基本的內(nèi)控管理手段； 對(duì)外報(bào)告不容忽視； 突發(fā)事件誰來處理？ 拓展新業(yè)務(wù)或并購業(yè)務(wù)及資本運(yùn)作中的內(nèi)部控制方法； 到底應(yīng)該給管理者支付多少薪金？ 績效考評(píng)讓內(nèi)控更加有效； 講解、練習(xí)、案例分享 內(nèi)控的跟蹤監(jiān)控 1．內(nèi)控實(shí)施后的跟蹤監(jiān)控； 2．評(píng)估內(nèi)控結(jié)果； 3．管理層的內(nèi)控報(bào)告； 內(nèi)控的監(jiān)督記錄同樣重要； 整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，形成報(bào)告； 及時(shí)匯報(bào)，定期溝通； 專業(yè)人士進(jìn)行評(píng)估內(nèi)控質(zhì)量； 管理層出具內(nèi)控報(bào)告； 內(nèi)控報(bào)告的形式、內(nèi)容； 外部審計(jì)師的鑒證； 講解
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