- 楊奕
- 所在地： 上海市
- 擅長領(lǐng)域： 財務(wù)綜合
- 所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)/咨詢（財會/法律/人力資源等）
- 市場價格： (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：《公司財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻》（基于戰(zhàn)略導向的財務(wù)管理）、《企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制實務(wù)》、《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理》、《建立財務(wù)思維，提高財務(wù)素養(yǎng)》（非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理訓練）、《從經(jīng)營管理視角閱讀與分析財務(wù)報告》、《企業(yè)經(jīng)營分析與價值創(chuàng)造》、《企業(yè)全面成本管理與控制》、《企業(yè)全面運營沙盤模擬訓練》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬訓練》
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2015-02-22...查看詳情>> 一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念 引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信 1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財務(wù)預算到全面預算管理 全面預算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力 2.如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合 預算與預測、計劃之間的關(guān)系 3.企業(yè)預算管理成功的要素與良好預算文化的培育 4.企業(yè)四級預算管理組織體系的建立 5.全面預算管理的7大流程 6.企業(yè)各部門在預算管理中的職責與作用 7.案例分享——惠普的預算管理之道 二、為預算做準備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力 1.梳理企業(yè)年度目標與預算管理流程 以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置 2.剖析不同層級預算之間的關(guān)系： 經(jīng)營預算、資本預算、財務(wù)預算 3.工作規(guī)范的建立：預算手冊、預算制度、模板、套表 4.統(tǒng)一預算語言：預算與會計核算的協(xié)調(diào) 5.案例分享：諾基亞的預算管理體系、某企業(yè)預算進度表 三、預算編制的要點與工具 1.預算的編制原則 2.預算溝通與質(zhì)詢 3.預算編制方法及適用范圍分析 4.夯實基礎(chǔ)——銷售預算的編制要點 5.成本費用預算的編制要點及案例分享 6.案例分享：某企業(yè)預算套表 IBM的預算溝通與質(zhì)詢 四、預算的有效執(zhí)行——預算分析、調(diào)整、控制與改進 1.預算控制的反饋機制及控制規(guī)則 2.對預算執(zhí)行的分析與改進——預算執(zhí)行報告 3.預算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則 4.預算執(zhí)行中常見行為剖析 5.改進預算與超越預算 五、預算考核的重點難點問題 1.績效考核與全面預算管理的相互關(guān)系 2.預算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤 3.預算的考核和激勵機制 4.預算考核與企業(yè)的綜合考核有機結(jié)合 5.預算考核的重點、難點問題 六、全面預算管理信息化 1.預算信息化建設(shè)理念 2.預算信息化建設(shè)規(guī)劃 3.預算信息化建設(shè)側(cè)重點 4.案例分享 某集團預算管理信息化建設(shè) 七、課程小結(jié)，學員提問，講師答疑
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2015-02-20...查看詳情>> 第一日 上午 08:30-09:30 引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤課程介紹 09:30-10:00 組建經(jīng)營團隊，確定經(jīng)營戰(zhàn)略目標 10:00-12:00 沙盤規(guī)則講解（講師帶領(lǐng)學員模擬操作一年沙盤） 第一日 下午 13:00-15:00 模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 感性經(jīng)營時代 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；為什么財務(wù)指標是根本…… 15:15-17:00 模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位與信息技術(shù)；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用…… 第二日 上午 08:30-10:00 模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學經(jīng)營時代 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）；科學的現(xiàn)金流預測；生產(chǎn)計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性…… 10:00-12:00 模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全成本核算時代 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：費用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控；管理改進的動態(tài)實現(xiàn)；企業(yè)精細化管理與信息化…… 第二日 下午 12:30-14:30 模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動時代 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：競爭策略；人力資源管理；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神；創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義…… 14:30-16:00 各組戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況盤點，經(jīng)營復盤 16:00-17:00 頒發(fā)優(yōu)勝團隊獎、優(yōu)勝崗位獎，學員分享經(jīng)營體會 結(jié)束
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2015-02-11...查看詳情>> 一、新企業(yè)會計準則下的財報體系 六大會計要素的內(nèi)涵 兩大會計等式及其實質(zhì) 新準則下的財務(wù)報告體系 財報閱讀與分析的思路 二、審計報告解讀 財報合規(guī)性有效性檢查 審計意見的種類 審計報告閱讀要點 審計報告揭示的企業(yè)風險 三、財務(wù)報表附注解讀 報表附注的作用及主要項目 報表附注閱讀要點 關(guān)注企業(yè)財務(wù)指標生成口徑 檢查企業(yè)會計政策、會計估計變更狀況 檢查企業(yè)會計差錯更正情況 審視企業(yè)重大會計事項 報表附注揭示的企業(yè)風險 四、會計調(diào)整與財務(wù)舞弊 會計調(diào)整與財務(wù)舞弊的區(qū)別 會計調(diào)整的主要方式 財務(wù)舞弊主要手法 財務(wù)舞弊的信號 財務(wù)舞弊的鑒別 五、 資產(chǎn)負債表閱讀與分析 資產(chǎn)負債表主要項目釋義 資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)償債能力分析 資產(chǎn)負債表風險分析 案例分析 六、 利潤表閱讀與分析 利潤表主要項目釋義 用利潤表檢查經(jīng)營成果 企業(yè)盈利能力分析 企業(yè)營運能力分析 企業(yè)利潤惡化的特征 利潤表風險分析 案例分析 七、 現(xiàn)金流量表閱讀與分析 權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制舉例 現(xiàn)金流量表的作用與結(jié)構(gòu) 企業(yè)現(xiàn)金流健康情況分析 現(xiàn)金流指標分析 現(xiàn)金流風險分析 案例分析 八、綜合財務(wù)分析 杜邦分析及應(yīng)用舉例 杜邦分析的優(yōu)點及局限性 沃爾評分法應(yīng)用舉例 沃爾評分法的優(yōu)點及局限 沃爾評分法的改進 九、課程總結(jié)、學員提問、講師答疑
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