四川五十路熟女av,亚洲处破女av日韩精品无,亚洲人妻少妇视频资源在线,2023亚洲精品视频在线观看,少妇熟女一区二区三区一级片,九九视频在线观看免费的,男女下面进入的视频a片,国产精品成人av一区二区三区,欧美亚洲武侠另类动漫

講師課程更多

• 財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)及案例分析

  2015-01-20...
  查看詳情>> 【課程大綱】方案甲 模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 ——誰打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐 2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革 4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？ 5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位 模塊二：財(cái)務(wù)管理思維與工作原理 ——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤 1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系 2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素 3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則 4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè) 5. 案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝 模塊三：三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀 ——關(guān)注并重視現(xiàn)金流 1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析 2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子” 3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子” 4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子” 5. 現(xiàn)金為王原則 模塊四：財(cái)務(wù)分析指標(biāo) ——財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀 1. 短期償債能力 2. 經(jīng)營效率比率 3. 獲利能力 4. 長期償債能力 5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛? 模塊五：稅務(wù)籌劃技術(shù) ——合理避稅、納稅籌劃是個(gè)好東西！有效降低企業(yè)整體稅負(fù) 1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類 2. 中國稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構(gòu)成要素 3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 4. 納稅籌劃的三大目標(biāo) 5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例 模塊六：戰(zhàn)略成本管控 ——成本控制的誤區(qū) 1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2. 誰來管理成本？ 3. 成本管理系統(tǒng)圖 4. “成本控制”的六大誤區(qū) 5. 案例：成本項(xiàng)目分解 模塊七： 預(yù)算管理體系 ——預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá) 1. 預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？ 2. 預(yù)算能幫我們干什么？ 3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算 4. 預(yù)算編制流程與步驟 5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天  模塊八： 內(nèi)部控制與流程技術(shù) ——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要指標(biāo) 1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限 3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則 4. 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì) 5. 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞 模塊九：資本運(yùn)作與兼并購 ——資本的游戲，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。 1. 企業(yè)資本運(yùn)作之道 2. 企業(yè)融資的幾大模式、渠道的選擇與實(shí)例 3. 企業(yè)投資兼并、收購與整合重組實(shí)務(wù) 4. 企業(yè)私募股權(quán)及上市案例分析 5. 案例：資本運(yùn)作的經(jīng)典案例 模塊十：管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗(yàn)分享 1、IBM非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)責(zé)任 2、我所經(jīng)歷的IBM財(cái)務(wù)管理 3、一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職場(chǎng)深刻認(rèn)識(shí) 4、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任 5、行動(dòng)計(jì)劃：讓我們一起來提升公司財(cái)務(wù)管理水平？ 【課程大綱】方案乙 第一部分：財(cái)務(wù)報(bào)表－揭示企業(yè)運(yùn)作的起點(diǎn) 全面理解企業(yè)的四大報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 現(xiàn)金流量表 股東權(quán)益變動(dòng)表 揭示財(cái)務(wù)報(bào)表背后的本質(zhì) 公司是如何賺錢的？ 什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？ 流動(dòng)比率與公司競(jìng)爭(zhēng)力 負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 逃離“賺規(guī)模不賺利潤”的陷阱 毛利率與公司策略 從利潤率看出CEO的四種財(cái)務(wù)特質(zhì) 第二部分：資金效率與企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 營運(yùn)資本與現(xiàn)金 什么是營運(yùn)資本？ 現(xiàn)金變動(dòng)與營運(yùn)資本的關(guān)系 改善營運(yùn)資金的三種途徑 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的形成  案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn) 資本預(yù)算與營運(yùn)資本 第三部分：指標(biāo)分析－交出滿意的成績單 凈資產(chǎn)回報(bào)率（ROE）與杜邦分解 ROE與權(quán)益乘數(shù) ROE與凈利潤率 ROE與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率的應(yīng)用 凈資產(chǎn)回報(bào)率的三種模式 股東利益最大化 衡量股東利益的三種方法 內(nèi)在價(jià)值的計(jì)算 股東價(jià)值與無形資產(chǎn) 第四部分：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本管理 邊際利潤與保本點(diǎn)分析 不同的成本模式的選擇 規(guī)模效益與銷售定價(jià) 案例：賠本的生意能做嗎？ 保本點(diǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 案例：哪些策略可以改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果？ 直接成本與間接成本－間接成本分?jǐn)偟囊饬x 成本精益管理－作業(yè)成本法（ABC法）  案例：下午茶的費(fèi)用分?jǐn)偅瓊鹘y(tǒng)成本法的弊端 執(zhí)行作業(yè)成本法的契機(jī) 作業(yè)成本法原理 作業(yè)成本法的應(yīng)用 案例：客戶盈利性分析 案例：美國西南航空公司－成本動(dòng)因分析 企業(yè)外包策略選擇 案例：沉沒成本與外包 第五部分：投資分析與決策 總經(jīng)理面臨的投資決策問題 資金的時(shí)間價(jià)值－終值與現(xiàn)值計(jì)算 投資決策的常用工具 凈現(xiàn)值法 內(nèi)部收益率法 回收期法 第六部分：預(yù)算管理 預(yù)算的重要性和原則 部門與預(yù)算的關(guān)系：全員參與 預(yù)算的體系 經(jīng)營預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 資本預(yù)算 預(yù)算的編制過程 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 【課程大綱】方案丙 模塊一：企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響 財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用 如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡表 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字 從管理的角度重新解讀復(fù)式計(jì)帳法 各部門的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映 案例練習(xí)：大家都會(huì)做會(huì)計(jì) 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表在日常經(jīng)營中的指導(dǎo)意義 模塊二：從管理的角度解讀利潤表 利潤表上的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析 收入是如何確認(rèn)的 正確認(rèn)識(shí)增值稅及增值稅對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響 理解各項(xiàng)成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等 從管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 利潤表中的重要項(xiàng)目 如何從管理的角度理解利潤表 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響 模塊三：企業(yè)資金效率的分析及改善——營運(yùn)資本 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié) 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營運(yùn)資本分析 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式 如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況 各部門的工作對(duì)公司營運(yùn)資本的影響，如何改善 企業(yè)資金危機(jī)分析 五種企業(yè)常見的資金危機(jī)類型分析 如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機(jī) 如何應(yīng)對(duì)企業(yè)的資金危機(jī) 企業(yè)改善營運(yùn)資本狀況的基本方法 一些特殊行業(yè)的營運(yùn)資本優(yōu)勢(shì)分析 對(duì)本企業(yè)營運(yùn)資本運(yùn)作的啟發(fā) 改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法 模塊四：通過財(cái)務(wù)比率的分析有效提升企業(yè)綜合業(yè)績 財(cái)務(wù)比率分析及應(yīng)用 六大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE 通過財(cái)務(wù)比率的分析有效提升企業(yè)業(yè)績 各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)比率對(duì)企業(yè)業(yè)績的影響 負(fù)債對(duì)企業(yè)運(yùn)營結(jié)果的影響 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào) 各部門的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法 總結(jié)與練習(xí)： 經(jīng)典案例分析：誰打敗了摩托羅拉 經(jīng)典案例分析：IBM的財(cái)務(wù)分析之道 經(jīng)典案例分析：后奧運(yùn)時(shí)代-阿迪達(dá)斯的存貨危機(jī) 經(jīng)典案例分析：民營企業(yè)的財(cái)務(wù)升級(jí)之路 三、培訓(xùn)講師介紹 詳見附件。
• 財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理

  2015-01-20...
  查看詳情>> 一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法 1、什么是財(cái)務(wù)分析？ 2、技術(shù)/成本定位圖 3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測(cè)和分析流程 4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn) 5、如何主持年度預(yù)算工作？ 6、場(chǎng)景模擬：如果和部門經(jīng)理談部門費(fèi)用預(yù)算 7、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法 8、財(cái)務(wù)分析的定義 9、資產(chǎn)負(fù)債表分析 10、利潤表分析 11、現(xiàn)金流量表分析 12、投資價(jià)值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率 二、財(cái)務(wù)專業(yè)分析工具 1、財(cái)務(wù)分析的目的、層次 2、盈利能力分析 3、成本控制分析 4、投資分析 5、資產(chǎn)負(fù)債表分析 6、資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 7、利潤表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 8、現(xiàn)金流量表分析-營運(yùn)資金 9、成本控制要搞清楚的兩個(gè)問題 10、成本體系－作業(yè)成本法(Activity Based Costing) 11、成本分析的基本工具（1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較 12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點(diǎn)的分析 13、成本分析的基本工具（3）：營運(yùn)杠桿分析 三、財(cái)務(wù)分析經(jīng)典案例 1、經(jīng)典案例分析：誰打敗了摩托羅拉 2、經(jīng)典案例分析：IBM的財(cái)務(wù)分析之道 3、經(jīng)典案例分析：后奧運(yùn)時(shí)代-阿迪達(dá)斯的存貨危機(jī) 4、經(jīng)典案例分析：福田康明斯的年度預(yù)算編制 四、企業(yè)價(jià)值管理 1、企業(yè)價(jià)值的定義:企業(yè)的價(jià)值就是其為股東所創(chuàng)造的財(cái)富 2、企業(yè)價(jià)值的來源 3、企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn) 4、企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)容 5、企業(yè)價(jià)值管理的方法
• 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與信貸分析實(shí)務(wù)

  2015-01-20...
  查看詳情>> 模塊一、信貸人員財(cái)務(wù)分析的理念與思路 1、銀行信貸管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 2、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3、實(shí)踐呼吁信貸財(cái)務(wù)分析水平的改進(jìn)與提升 4、財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)表分析的局限性 5、信貸財(cái)務(wù)分析的特殊性：風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流、盈利、信貸風(fēng)險(xiǎn)與決策 6、基于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析框架 7、信貸財(cái)務(wù)分析技術(shù)，聞嗅復(fù)核 8、信貸人員財(cái)務(wù)分析之抵押價(jià)值審視 案例：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表舞弊分析程序?qū)嵱帽? 模塊二、信貸人員財(cái)務(wù)分析之壞賬識(shí)別 1、信貸人員財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略思考與常見陷阱及規(guī)避 2、信貸人員財(cái)務(wù)分析之會(huì)計(jì)調(diào)整 3、報(bào)表危險(xiǎn)信號(hào)識(shí)別與關(guān)注 4、信貸人員應(yīng)予重點(diǎn)關(guān)注的舞弊紅旗標(biāo)志 5、會(huì)計(jì)調(diào)整中常見陷阱及規(guī)避 6、現(xiàn)金流量表一定比資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表更可靠 7、前景的定性分析預(yù)測(cè)及現(xiàn)金流預(yù)測(cè) 案例：大道至簡：會(huì)計(jì)魔術(shù)就這么簡單 附表：財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的關(guān)鍵識(shí)別指標(biāo) 模塊三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)原理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤 會(huì)計(jì)語言與會(huì)計(jì)術(shù)語、基本概念 復(fù)式記賬法與會(huì)計(jì)恒等式 賬戶、T型賬、科目、賬簿 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)與前提 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制 財(cái)務(wù)報(bào)告的生產(chǎn)流程 案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝 模塊四、財(cái)務(wù)報(bào)表的背后財(cái)務(wù)本質(zhì)解讀 1、資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、來源與用途 負(fù)債 所有者權(quán)益分析 揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財(cái)務(wù)本質(zhì) 公司是如何賺錢的？ 什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？ 流動(dòng)比率與公司競(jìng)爭(zhēng)力 負(fù)債比率分析與解讀 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個(gè)方面 負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 2、損益表解讀與分析 損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí) 損益表的構(gòu)成與利潤形成 損益表的基本原理 現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制 壞帳、存貨減值、折舊對(duì)利潤的影響 案例：不同存貨核算方法對(duì)利潤的影響 揭示損益表背后的管理意義 利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展 營業(yè)收入的來源與風(fēng)險(xiǎn)提示 營業(yè)收入增長與利潤增長的關(guān)系 3、現(xiàn)金流量表與營運(yùn)資本分析 現(xiàn)金流量表的重要性：現(xiàn)金比利潤更重要 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)： 經(jīng)營、投資、籌資 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 投資與籌資活動(dòng)：揭示企業(yè)對(duì)未來的信心 案例：現(xiàn)金為王的原則，成就企業(yè)帝國？ 營運(yùn)資本與現(xiàn)金 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的形成 案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn)？ 模塊五、信貸人員財(cái)務(wù)分析之指標(biāo)分析 1、資產(chǎn)質(zhì)量分析 1.1 資產(chǎn)負(fù)債表的總體審視 1.2 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 1.3 資產(chǎn)利用效率分析 1.4 現(xiàn)金含量分析 2、盈利質(zhì)量分析 2.1 利潤表的整體審視 2.2 收入質(zhì)量分析 2.3 利潤質(zhì)量分析 2.4 毛利率分析 3、現(xiàn)金流量分析 3.1 現(xiàn)金流量表整體審視 3.2 經(jīng)營性現(xiàn)金流量分析 3.3 自由現(xiàn)金流量分析 4、償債能力分析 4.1 短期償債能力分析 4.2 長期償債能力分析 5、指標(biāo)分析中常見陷阱及規(guī)避
• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  2015-01-20...
  查看詳情>> 模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 誰打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐 2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革 4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？ 5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位 模塊二：財(cái)務(wù)管理思維與工作原理 財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤 1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系 2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素 3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則 4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè) 5. 案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝 模塊三：三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀 關(guān)注并重視現(xiàn)金流 1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析 2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子” 3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子” 4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子” 5. 現(xiàn)金為王原則 模塊四：財(cái)務(wù)分析指標(biāo) 財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀 1. 短期償債能力 2. 經(jīng)營效率比率 3. 獲利能力 4. 長期償債能力 5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛? 模塊五：戰(zhàn)略成本管控 成本控制的誤區(qū) 1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2. 誰來管理成本？ 3. 成本管理系統(tǒng)圖 4. “成本控制”的六大誤區(qū) 5. 案例：成本項(xiàng)目分解 模塊六：預(yù)算管理體系 預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá) 1. 預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？ 2. 預(yù)算能幫我們干什么？ 3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算 4. 預(yù)算編制流程與步驟 5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天 模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù) 內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要指標(biāo) 1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限 3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則 4. 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì) 5. 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞 模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù) 合理避稅、納稅籌劃是個(gè)好東西！有效降低企業(yè)整體稅負(fù) 1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類 2. 中國稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構(gòu)成要素 3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 4. 納稅籌劃的三大目標(biāo) 5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例 模塊九：資本運(yùn)作與兼并購 資本的游戲，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。 1. 企業(yè)資本運(yùn)作之道 2. 企業(yè)融資的幾大模式、渠道的選擇與實(shí)例 3. 企業(yè)投資兼并、收購與整合重組實(shí)務(wù) 4. 企業(yè)私募股權(quán)及上市案例分析 5. 案例：資本運(yùn)作的經(jīng)典案例 模塊十：管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗(yàn)分享 1、IBM非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)責(zé)任 2、我所經(jīng)歷的IBM財(cái)務(wù)管理 3、一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職場(chǎng)深刻認(rèn)識(shí) 4、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任 5、行動(dòng)計(jì)劃：讓我們一起來提升公司財(cái)務(wù)管理水平？
• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

  2015-01-20...
  查看詳情>> 第一部分：財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素 ——資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤 會(huì)計(jì)語言與會(huì)計(jì)術(shù)語、基本概念 ——復(fù)式記賬法與會(huì)計(jì)恒等式 ——賬戶、T型賬、科目、賬簿 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)與前提 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則 ——權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制 財(cái)務(wù)報(bào)告的生產(chǎn)流程 案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝 第二部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途 流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn) ?應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備 關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn) ?存貨價(jià)值的三種核算方法 案例：三種不同核算方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響 ?“謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例 長期資產(chǎn)的定義與種類 ?固定資產(chǎn)與折舊 ?商譽(yù)的形成與定義 案例：并購與商譽(yù)的形成 ?長期待攤費(fèi)用 負(fù)債 案例：為什么預(yù)收款變成了公司負(fù)債？ 案例：或有負(fù)債 所有者權(quán)益分析 揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財(cái)務(wù)本質(zhì) 公司是如何賺錢的？ 什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？ 流動(dòng)比率與公司競(jìng)爭(zhēng)力 負(fù)債比率分析與解讀 ?財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個(gè)方面 ?負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 第三部分：損益表解讀與分析 損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí) 損益表的構(gòu)成與利潤形成 損益表的基本原理 ?現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制 ?收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ?費(fèi)用確認(rèn)與配比原則 壞帳、存貨減值、折舊對(duì)利潤的影響 案例：不同存貨核算方法對(duì)利潤的影響 揭示損益表背后的管理意義 利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展 ?營業(yè)收入的來源與風(fēng)險(xiǎn)提示 ?營業(yè)收入增長與利潤增長的關(guān)系 毛利率能說明什么？ ?產(chǎn)品生命周期 ?成本領(lǐng)導(dǎo)（Cost Leadership）與差異化策略（Differentiation） 第四部分：現(xiàn)金流量表與營運(yùn)資本分析 現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨(dú)白 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)： 經(jīng)營、投資、籌資 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 投資與籌資活動(dòng)：揭示企業(yè)對(duì)未來的信心 案例：現(xiàn)金為王的原則，成就企業(yè)帝國？ 營運(yùn)資本與現(xiàn)金 什么是營運(yùn)資本？ 現(xiàn)金變動(dòng)與營運(yùn)資本的關(guān)系 改善營運(yùn)資本的三個(gè)方向 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的形成 案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn)？ 第五部分：財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理 短期償債能力分析及指標(biāo) 經(jīng)營效率比率 獲利能力分析及指標(biāo) 長期償債能力分析及指標(biāo) 綜合財(cái)務(wù)分析技術(shù) 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?
• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)課程

  2015-01-20...
  查看詳情>> 第一部分：企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？ 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？ 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位 第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)告與會(huì)計(jì)原理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤 會(huì)計(jì)語言與會(huì)計(jì)術(shù)語、基本概念 復(fù)式記賬法與會(huì)計(jì)恒等式 賬戶、T型賬、科目、賬簿 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)與前提 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制 財(cái)務(wù)報(bào)告的生產(chǎn)流程 5. 案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝 第三部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與基礎(chǔ)分析 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途 流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn) 應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備 關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn) 存貨價(jià)值的三種核算方法 案例：三種不同核算方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響 “謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例 長期資產(chǎn)的定義與種類 固定資產(chǎn)與折舊 商譽(yù)的形成與定義 案例：并購與商譽(yù)的形成 長期待攤費(fèi)用 負(fù)債 案例：為什么預(yù)收款變成了公司負(fù)債？ 案例：或有負(fù)債 所有者權(quán)益分析 揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財(cái)務(wù)本質(zhì) 公司是如何賺錢的？ 什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？ 流動(dòng)比率與公司競(jìng)爭(zhēng)力 負(fù)債比率分析與解讀 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個(gè)方面 負(fù)債比率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 第四部分：損益表解讀與基本分析 損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí) 損益表的構(gòu)成與利潤形成 損益表的基本原理 現(xiàn)金收付制與權(quán)責(zé)發(fā)生制 收入確認(rèn)的2個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 費(fèi)用確認(rèn)與配比原則 壞帳、存貨減值、折舊對(duì)利潤的影響 案例：不同存貨核算方法對(duì)利潤的影響 揭示損益表背后的管理意義 利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展 營業(yè)收入的來源與風(fēng)險(xiǎn)提示 營業(yè)收入增長與利潤增長的關(guān)系 毛利率能說明什么？ 產(chǎn)品生命周期 成本領(lǐng)導(dǎo)（Cost Leadership）與差異化策略（Differentiation） 第五部分：現(xiàn)金流管理基礎(chǔ)知識(shí) 現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表的重要性：杰克·韋爾奇的獨(dú)白 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)： 經(jīng)營、投資、籌資 經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 投資與籌資活動(dòng)：揭示企業(yè)對(duì)未來的信心 案例：現(xiàn)金為王的原則，成就企業(yè)帝國？ 營運(yùn)資本與現(xiàn)金 什么是營運(yùn)資本？ 現(xiàn)金變動(dòng)與營運(yùn)資本的關(guān)系 改善營運(yùn)資本的三個(gè)方向 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的形成 案例：公司賬上有利潤卻破產(chǎn)？ 第六部分：財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 短期償債能力分析及指標(biāo) 經(jīng)營效率比率 獲利能力分析及指標(biāo) 長期償債能力分析及指標(biāo) 綜合財(cái)務(wù)分析技術(shù) 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛? 第七部分：稅務(wù)與籌劃基礎(chǔ)知識(shí) 中國稅法體系構(gòu)成與分類 中國稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構(gòu)成要素 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 怎樣有效降低企業(yè)整體稅負(fù) 中小企業(yè)納稅籌劃的常見方法與案例 納稅籌劃的三大目標(biāo) 案例：納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例 第八部分：成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本知識(shí) 什么是成本？怎樣理解成本概念？ 如何有效控制成本和費(fèi)用？ 邊際利潤與保本點(diǎn)分析 直接成本與間接成本－間接成本分?jǐn)偟囊饬x 損益平衡分析技術(shù) 成本技術(shù)路線圖與不同的成本模式的選擇 討論：企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略 企業(yè)成本管理日常執(zhí)行?大要點(diǎn) 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 中小企業(yè)常見的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及控制職責(zé) 企業(yè)內(nèi)部控制和流程管理的基本概念 企業(yè)如何控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限 內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì) 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞
• 精益求精：Excel在財(cái)務(wù)與企業(yè)管理中的應(yīng)用

  2015-01-20...
  查看詳情>> 模塊一  數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)? 1、高效：怎樣快速提供工作效率？ 2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？ 3、安全：工作表與工作簿的保護(hù)？ 4、滿意：令人滿意表格的10項(xiàng)原則？ 5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？ 模塊二  運(yùn)算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財(cái)務(wù)應(yīng)用案例？ 1、案例:應(yīng)收賬款的賬齡分析？ 2、如何在公式中定義和使用名稱？ 3、相對(duì)地址和絕對(duì)地址引用實(shí)例？ 4、嵌套函數(shù)與數(shù)組函數(shù)？ 5、財(cái)務(wù)工作中10個(gè)常用函數(shù)的實(shí)際案例？ 模塊三 數(shù)據(jù)分析篇：怎樣運(yùn)用分析工具？怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)透視？ 1、排序法與工資條打印技巧？ 2、如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總？ 3、自動(dòng)篩選和高級(jí)篩選？ 4、如何利用條件格式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？ 5、案例：數(shù)據(jù)透視表應(yīng)用與案例？ 模塊四  圖表設(shè)計(jì)篇：怎樣制作令老板滿意的Excel圖表？ 1、幾種實(shí)用圖表的設(shè)計(jì)思路與技巧？ 2、案例:如何制作復(fù)合圖表？ 3、案例:動(dòng)態(tài)圖表的制作？ 4、讓Excel圖表更美觀的10個(gè)建議？ 5、把Excel表格或圖表作為圖像拷貝到PPT中？ 模塊五  報(bào)表美容篇：怎樣讓表格更規(guī)范、專業(yè)、美觀？ 1、一張失敗的報(bào)表是什么樣的？ 2、跨國企業(yè)對(duì)EXCEL報(bào)表的要求？ 3、Excel報(bào)表美容的10個(gè)絕招？ 4、Excel報(bào)表簡單美容的5個(gè)步驟？ 5、案例：親手美容Excel報(bào)表？ 模塊六  更上層樓篇：宏——讓您的工作自動(dòng)化? 1、宏與VBA的簡要介紹？ 2、您也能用宏 (如何錄制宏)？ 3、宏并不難 (如何編寫宏)？ 4、什么樣的工作可以讓宏去做？ 5、案例：宏的財(cái)務(wù)應(yīng)用實(shí)例？   乙:《精益求精:Excel在財(cái)務(wù)與管理中的應(yīng)用》（綜合版，1天或2天）： 一、 作表的常規(guī)操作 1工具選項(xiàng)設(shè)置 2使用智能標(biāo)記 3常用的快捷鍵 4格式設(shè)置 5工作組的使用 6使用超鏈接 7使用模板 二、 常規(guī)數(shù)據(jù)分析 1排序 2數(shù)據(jù)篩選 3分類匯總與合并計(jì)算 三、 數(shù)據(jù)透視表 1創(chuàng)建數(shù)據(jù)透視表 2數(shù)據(jù)刷新 3更改字段函數(shù) 4格式化數(shù)據(jù)字段 5數(shù)據(jù)的分組 6格式化報(bào)表 7數(shù)據(jù)透視圖 四、 條件格式與有效性 1條件格式與有效性 2使用有效性制作下拉菜單 五、函數(shù)和公式 1相對(duì)引用和絕對(duì)引用 2公式審核 3常用函數(shù)解析 4函數(shù)的嵌套使用 六、函數(shù)的高級(jí)應(yīng)用 1數(shù)組公式 2結(jié)合公式自定義數(shù)據(jù)有效性和條件格式 七、 單變量求解與模擬運(yùn)算 八、 圖表操作 1常規(guī)圖表格式設(shè)置 2特殊圖表制作 3圖表趨勢(shì)線 九、 數(shù)據(jù)保護(hù) 1文件整體保護(hù) 2EXCEL權(quán)限設(shè)置 十、 宏 1什么是宏 2利用宏簡化EXCEL操作 3加載宏的使用 十一、 EXCEL查詢 1WEB查詢 2數(shù)據(jù)庫查詢 案例講解 1.最常用的七個(gè)菜單項(xiàng)   2.EXCEL常用工具欄   3.案例詳解：制作費(fèi)用報(bào)銷單的技巧 4.常用函數(shù)介紹及VLOOKUP使用介紹   5.案例詳解：工資個(gè)人所得稅計(jì)算的技巧   6.案例詳解：補(bǔ)充不完整的數(shù)據(jù)表 7.案例詳解：實(shí)用三招搞定EXCEL單/多條件求和匯總   8.案例詳解：透視表的運(yùn)用   丙:《精益求精:Excel在財(cái)務(wù)與管理中的應(yīng)用》（初級(jí)版，1天或2天） 一、Excel基礎(chǔ)知識(shí)介紹 1、為什么EXCEL對(duì)財(cái)務(wù)人員如此重要  2、提升Excel操作水平的快捷方法   二、Excel基礎(chǔ)知識(shí)  1、新建和打開工作薄  2、Excel的界面介紹 3、Excel的保存  4、多個(gè)工作薄之間的轉(zhuǎn)換 5、工作薄的關(guān)閉 三、預(yù)算編制的管理 1、文字和數(shù)據(jù)的錄入  2、簡單的計(jì)算功能 3、相對(duì)引用和絕對(duì)引用 4、自動(dòng)求和功能 5、函數(shù)插入 6、列寬的調(diào)整 7、單元格格式的設(shè)置 8、打印預(yù)覽和打印 四、Excel常用技巧簡介 1、鍵盤高手：常用快捷鍵的介紹 2、操作EXCEL應(yīng)具備的習(xí)慣 3、最常用的七個(gè)菜單項(xiàng) 4、Excel常用工具欄 5、常用函數(shù)介紹及Vlookup使用介紹 6、案例：單/多條件求和匯總   五、圖表的應(yīng)用 1、圖表建立 2、圖表的修改、修飾 3、柱形圖的使用  4、趨勢(shì)線的使用  5、圖表文字調(diào)整及格式設(shè)置 6、幾種常見的圖表 六、數(shù)據(jù)透視表財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用  1、數(shù)據(jù)透視表介紹 2、數(shù)據(jù)透視表在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用 七、Excel綜合練習(xí)  1、費(fèi)用報(bào)銷單的制作技巧  2、工資發(fā)放條的制作和打印 3、考勤統(tǒng)計(jì)表的制作   丁:《精益求精:Excel在財(cái)務(wù)與管理中的應(yīng)用》（中級(jí)版，1天或2天） 一、函數(shù)提高篇 1、VLOOKUP的進(jìn)階使用，一次查找多列 2、SUM＋I(xiàn)F，搞定多條件求和 3、字符型函數(shù)的運(yùn)用，存貨，訂單管理的必備技能 4、復(fù)合函數(shù)（多層嵌套函數(shù)）的編寫指導(dǎo)   二、圖表提高篇  1、幾種實(shí)用圖表的介紹 2、復(fù)合圖表的制作 3、動(dòng)態(tài)圖表的制作 三、透視表提高篇 1、透視表實(shí)用選項(xiàng)  2、自動(dòng)制作透視表 四、實(shí)用工具運(yùn)用篇 1、單變量求解 2、方案 3、規(guī)劃求解  4、導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)    五、宏之入門篇 1、宏的基本概念 2、宏運(yùn)用的第一步：錄制宏 3、宏運(yùn)用的第二步：修改宏 4、宏運(yùn)用的第三步：編寫宏  六、EXCEL美容篇 1、表格的運(yùn)用 2、色彩的運(yùn)用 3、字體的運(yùn)用 4、美容心得 七、EXCEL與PPT的結(jié)合運(yùn)用篇  1、照相機(jī)的使用  2、特殊性粘貼的選擇 3、PPT內(nèi)嵌EXCEL表格的處理 4、色彩，格式的調(diào)配使用 戊:《Excel專業(yè)高級(jí)商務(wù)圖表》（高級(jí)版，1天或2天） 備選課程名稱1：《怎么制作專業(yè)有效的EXCEL商務(wù)圖表》 備選課程名稱2：《EXCEL圖表之道》 備選課程名稱3：《EXCEL數(shù)據(jù)分析與圖表設(shè)計(jì)》 備選課程名稱4：《EXCEL專業(yè)圖表制作技巧》 備選課程名稱5：《EXCEL高級(jí)圖表制作技巧》 模塊一  一套突破常規(guī)的圖表方法 1.1 專業(yè)圖表的特點(diǎn)分析  1.2 你也能制作出專業(yè)的圖表  1.3 突破EXCEL的默認(rèn)顏色  1.4 突破EXCEL的圖表布局、作圖元素  1.5 圖表專業(yè)主義  模塊二  成為圖表高手的技術(shù)準(zhǔn)備 2.1 圖表基礎(chǔ)知識(shí) 2.2 高效圖表操作技巧 2.3 EXCEL圖表缺陷及補(bǔ)救 2.4 作圖數(shù)據(jù)的組織技巧 2.5 利用輔助數(shù)據(jù)的作圖技巧 模塊三  像專業(yè)人士一樣處理圖表 3.1 常見圖表效果的實(shí)現(xiàn)  3.2 單個(gè)圖表的處理 3.3 系列組圖的處理 3.4 引人入勝的圖表故事板 3.5 Web2.0風(fēng)格的圖表  模塊四  高級(jí)圖表制作 4.1 瀑布圖 4.2 不等寬柱形圖  4.3 滑珠圖  4.4 熱力型數(shù)據(jù)地圖  4.5 制作動(dòng)態(tài)圖表  模塊五  選擇恰當(dāng)?shù)膱D表類型 5.1 圖表的基本類型及其選擇 5.2 圖表類型選擇的誤區(qū)   5.3 圖表類型選擇辨析  5.4 實(shí)績與預(yù)算比較的圖表選擇  5.5 百分比數(shù)據(jù)比較的圖表選擇   模塊六  圖表設(shè)計(jì)與制作原則  6.1 最大化數(shù)據(jù)墨水比  6.2 圖表中的顏色運(yùn)用  6.3 設(shè)計(jì)原則C.R.A.P  6.4 圖表制作原則  6.5 形成自己的圖表風(fēng)格  模塊七  數(shù)據(jù)分析人士的最佳實(shí)踐 7.1 把EXCEL設(shè)置到得心應(yīng)手  7.2 規(guī)劃好分析工作體系  7.3 分析報(bào)告的發(fā)布和歸檔  7.4 把EXCEL圖表導(dǎo)入到PPT  7.5 商務(wù)型PPT的一般規(guī)范  模塊八  分享與討論 8.1 EXCEL 2010在圖表方面的變化  8.2 圖表伴侶工具  8.3 圖表博客和網(wǎng)站  8.4 圖表相關(guān)書籍  8.5 商業(yè)雜志網(wǎng)站
• 現(xiàn)金流量表編制與報(bào)表分析

  2015-01-20...
  查看詳情>> 模塊一：財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)含義及報(bào)表間的邏輯 一、公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成 二、會(huì)計(jì)恒等式的理解 三、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表實(shí)質(zhì)含義—“底子”、“面子”“日子” 四、財(cái)務(wù)報(bào)表間內(nèi)部邏輯關(guān)系新解 五、企業(yè)講的三種語言，如何選擇正確的語言 六、現(xiàn)金流量表編制的重要現(xiàn)實(shí)意義 模塊二：現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素精解 一、現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及劃分標(biāo)準(zhǔn) 二、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入、流出要素精解 三、投資活現(xiàn)金流入、流出要素精解 三、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入、流出精解 四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金流入、流出的影響 五、現(xiàn)金流量表補(bǔ)充資料的內(nèi)在會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì) 模塊三：現(xiàn)金流量表的編制 一、現(xiàn)金流量表編制方法介紹 二、快速、高效編制現(xiàn)金流量表的九大步驟 三、課程案例—利用上述方法現(xiàn)場(chǎng)編制 四、練習(xí)案例—學(xué)員實(shí)戰(zhàn)練習(xí) 模塊四：現(xiàn)金流量表不同角度定性分析—現(xiàn)金流量表能夠告訴報(bào)表使用者怎樣的信息 一、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量定性分析 二、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量定性分析 三、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量定性分析 四、現(xiàn)金流入的管理與分析 五、現(xiàn)金流出的管理與分析 模塊五：財(cái)務(wù)報(bào)表分析 一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義 二、大公司財(cái)務(wù)職能部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法運(yùn)用—比例分析、比率分析、比較分析 四、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析精解—杜邦分析法 五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告
• 營銷人員的財(cái)務(wù)管理

  2015-01-20...
  查看詳情>> 模塊一：營銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析 ——誰打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)營銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐 2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革 4.從營銷角度看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)角度分析營銷？ 5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位  模塊二：營銷人員必備的財(cái)務(wù)思維與原理 ——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與營銷管理儀表盤 1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系與財(cái)務(wù)語言 2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素 3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則 4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè) 5. 案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝 模塊三：如何正確了解客戶的財(cái)務(wù)信息？ ——三大財(cái)務(wù)報(bào)表解讀 1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析 2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子” 3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子” 4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子” 5. 案例：現(xiàn)金為王原則與企業(yè)價(jià)值評(píng)估  模塊四：客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)分析 ——財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀 1. 客戶的短期償債能力分析 2. 客戶的經(jīng)營效率比率分析 3. 客戶的獲利能力 4. 客戶的長期償債能力 5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛? 模塊五：營銷中財(cái)務(wù)管理與分析 ——利用財(cái)務(wù)分析技術(shù)提升價(jià)值 1.營運(yùn)資金管理：庫存，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款 2.項(xiàng)目價(jià)值分析：凈現(xiàn)值、回收期、內(nèi)部收益率 3.營利能力：毛利率，凈利率，投資回報(bào)率 4.成本分析與工具：盈虧平衡點(diǎn)的分析 5.案例：伊利集團(tuán)營銷財(cái)務(wù)管理實(shí)踐  模塊六：應(yīng)收賬款與客戶信用管理 ——幫助客戶建立信用而創(chuàng)造價(jià)值 1、應(yīng)收賬款的實(shí)質(zhì)和賒銷管理的命脈 2、建立合適的信用管理體系 3、付款方式與優(yōu)惠返利的設(shè)定、信用額度 4、應(yīng)收款的賬齡分析與日常管理 5、案例：應(yīng)收賬管理的具體操作及拖賬應(yīng)對(duì) 模塊七：營銷預(yù)算與考核 ——學(xué)會(huì)用貨幣化方式來做營銷計(jì)劃 1. 營銷戰(zhàn)略與營銷計(jì)劃的制定 2. 思路，框架與預(yù)算分解 3. 營銷預(yù)算與考核、流程 4. 預(yù)算實(shí)務(wù)：營銷費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、物流費(fèi)用 5. 案例：營銷預(yù)算的編制與困局破解   模塊八：營銷人員的稅務(wù)籌劃技術(shù) ——從營銷環(huán)節(jié)來幫助企業(yè)降低企業(yè)整體稅負(fù) 1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類 2. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 3. 納稅籌劃的三大目標(biāo)與三個(gè)節(jié)稅工具 4. 銷售傭金、回扣、提成、獎(jiǎng)金的避稅技巧 5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例