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• 內部控制與風險管理體系構建與運行—案例與操作

  2015-02-25...
  查看詳情>> 第一部分：引言 1、風險無處不在…… 2、由日常行為看內控本質 日常生活中樸素的內控行為和風險防范思想 制衡——內部控制的本質之一 監(jiān)控——內部控制的本質之二 激勵——內部控制的本質之三 和尚分粥故事的啟示 3、由國內外風險案例看內控 美國世通公司案例 英國巴林銀行案例 中航油新加波公司案例 四川長虹案例 …… 4、內部控制與舞弊理論 5、企業(yè)不同發(fā)展階段對內控的需求程度 第二部分：內部控制的來龍去脈 1、內部控制的概念 2、現代內部控制的起源與發(fā)展 內部牽制階段 內部控制制度階段 內部控制結構階段 內部控制整體框架階段 亂世用重典——《薩班斯·奧克斯利法案》 從內部控制整體框架到風險管理整合框架的演進 （1）什么是COSO （2）COSO1992《內部控制-整合框架》“五要素” 介紹 （3）COSO2004《風險管理—整合框架》“八要素” 介紹 （4）《內部控制—整體框架》與《風險管理—整合框架》的對照 3、我國內部控制的發(fā)展歷程 起步階段 發(fā)展階段 規(guī)范整合階段 中國內控體系的整體框架 （1）coso對中國的影響 （2）中國企業(yè)的內控發(fā)展 （3）中國企業(yè)的風險管理 （4）內部控制與風險管理的融合 4、內部控制的種類 會計控制與管理控制 一般控制和應用控制 主導型控制與補償性控制 預防式控制和偵察式控制 事前控制、事中控制和事后控制 第三部分：解讀內部控制基本規(guī)范 一、內控基本規(guī)范概況 二、內控基本規(guī)范的內容—15557 三、內部控制目標關系圖 四、內部控制的五個要素 1、內部環(huán)境 說明：企業(yè)內部控制應用指引第1號—組織架構 案例：國美法人治理控制權之爭 案例：中核康日新涉案調查 案例：陳同海雙規(guī)思考——央企領導人的高壓線在哪里？ 說明：企業(yè)內部控制應用指引第2號—發(fā)展戰(zhàn)略 案例：春都敗在無關多元化戰(zhàn)略 案例：美國汽車三大巨頭乞求救援——企業(yè)戰(zhàn)略風險 說明：企業(yè)內部控制應用指引第3號—人力資源 說明：企業(yè)內部控制應用指引第4號—社會責任 案例：“霸道”豐田緣何道歉——企業(yè)擴張和質量安全風險 案例：“達芬奇事件”：披“洋皮”賣假貨 說明：企業(yè)內部控制應用指引第5號—企業(yè)文化 案例：富士康員工跳樓魔咒—營運模式和企業(yè)文化風險 2、風險評估 風險識別1——風險因素 風險識別2——識別方法（風險矩陣） 風險識別2——判定標準 風險應對 案例：某企業(yè)集團風險識別 3、控制活動 不相容職務分離 授權批準 會計系統(tǒng)（記錄報告） 財產保護（資產保全） 預算控制 說明：企業(yè)內部控制應用指引第15號—全面預算 運營分析控制  案例：劉姝威600字短文擊碎藍田股份神話  案例：郎咸平一篇演講與“科龍系”崩潰 績效考評控制 案例：某企業(yè)績效考評體系 內部審計控制 風險預警與危機管理 4、信息與溝通 說明：企業(yè)內部控制應用指引第17號—內部信息傳遞 說明：企業(yè)內部控制應用指引第18號—信息系統(tǒng) 5、內部監(jiān)督 監(jiān)督類型 案例：小會計玩轉2億元 第四部分：解讀內部控制應用指引 一、內部控制配套指引概況 二、關于內部控制應用指引 說明：企業(yè)內部控制應用指引第6號—資金活動 案例：銀行還可以信賴嗎？——銀行風險和控制 案例：德隆的財務戰(zhàn)略 案例：三九集團財務營運管理 貨幣資金管理關鍵控制措施 說明：企業(yè)內部控制應用指引第7號—采購業(yè)務 采購與付款循環(huán)關鍵控制點 說明：企業(yè)內部控制應用指引第8號—資產管理 案例：娃哈哈商標權 說明：企業(yè)內部控制應用指引第9號—銷售業(yè)務 銷售與收款循環(huán)關鍵控制點 案例：APEX事件后 長虹如何管理應收賬款 說明：企業(yè)內部控制應用指引第10號—研究開發(fā) 說明：企業(yè)內部控制應用指引第12號—擔保業(yè)務 說明：企業(yè)內部控制應用指引第13號—業(yè)務外包 說明：企業(yè)內部控制應用指引第14號—財務報告 案例：安然帝國毀滅在誰的手上？—企業(yè)會計風險背后 案例：大唐電信財務報告迷霧 說明：企業(yè)內部控制應用指引第16號—合同管理 第五部分：企業(yè)如何構建和運行內部控制體系 1、構建內部控制體系總體思路（“四步一循環(huán)”） 2、內控梳理對標 成立專屬部門 確定梳理范圍 實施風險評估 整理現有制度 辨識內控環(huán)節(jié) 對標管理規(guī)范 3、內控整改固化 記錄內控缺陷 設計整改方案 完善內控制度 更新內控文件 4、內控自評 制定監(jiān)督制度 開展自我評價 跟蹤缺陷整改 編制自評報告 5、內控審計 進行模擬審計 提供所需證據 出具管理聲明 披露審計報告 第六部分：內部控制體系實施注意事項 1、實施機制 2、領導理念要轉變 3、非財務（審計）部門要主動 4、基本框架要清晰 5、原有制度要梳理 6、走出內控實施誤區(qū) 7、清楚內控的局限性 8、堅定的變革
• 非財務經理

  2015-02-25...
  查看詳情>> 第一部分：管理人員要懂財務 1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明 2.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。 3.現代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關注的核心問題 信息：企業(yè)神經系統(tǒng) 資金：企業(yè)血液系統(tǒng) 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng) 風險：企業(yè)免疫系統(tǒng) 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng) 4.現代企業(yè)財務管理框架 核算型財務 管理型財務 戰(zhàn)略型財務 5.財務報表的本質——企業(yè)的經濟循環(huán)的反映 兩大資金來源和兩大資金運用 兩大增值環(huán)節(jié) 四大經濟活動 財務報表的基本原理 6．非財務經理會計基本知識 三張報表基本結構 會計六要素 會計恒等式 會計做賬基本規(guī)則 會計基本活動 會計活動的成果——財務報告體系 案例分析 第二部分：摸清家底善運作 1.算算你自家的“家底 2.盤點你企業(yè)的“家底” 3.企業(yè)“家底”的財務反映——資產負債表 資產負債表基本樣式 第一個恒等式 4.資產負債表的閱讀 如何看資產類項目 如何看負債類項目 如何看權益類項目 如何解讀資產負債表的總體結構 如何理解資產負債表特殊類項目 如何通過資產負債表看企業(yè)的財務策略 5.如何通過資產負債表分析和透視企業(yè)經營 資產的結構分析 資產的質量分析 財務杠桿分析 償債能力分析 資產負債表的陷阱分析 案例討論 第三部分：了解收支賺利潤 1.企業(yè)賺錢的途徑 2.企業(yè)“面子”的財務反映——利潤表 企業(yè)第二個恒等式 3.利潤表的閱讀 利潤表的基本樣式 如何看收入類項目 如何看成本項目 如何看費用項目 成本和費用的關系 如何理解利潤形成的四個層次 注意各類稅金在利潤表上的反映 4.如何通過利潤表分析和透視企業(yè)經營 企業(yè)盈利的三個層次 企業(yè)盈利質量分析 企業(yè)盈利能力指標分析 如何將利潤表和資產負債表結合起來看 企業(yè)盈利效率分析（資產管理能力分析） 股東賺錢的核心指標：凈資產收益率 認識為股東賺錢的三個杠桿 5.量本利分析與決策 固定成本與變動成本 邊際成本與邊際利潤 保本點分析 案例分析 6.全面成本分析與控制基本方法 成本的結構與形成 認識成本的三個視角 成本的十組特性 成本的分析 成本控制的八大方法 成本控制的十一大環(huán)節(jié)分析 7.稅收基本知識與稅收籌劃 主要稅種介紹 企業(yè)常見稅收風險 主要稅收籌劃方法 多個案例分析 第四部分：管好現金流保安全 1.企業(yè)現金流的基本循環(huán) 2.企業(yè)“日子”的財務反映——現金流量表 企業(yè)第三個恒等式 3.現金流量表的閱讀 現金流量表基本樣式 經營活動現金流量閱讀和分析 投資活動現金流量閱讀和分析 融資活動現金流量閱讀和分析 4.現金流與利潤的比較 案例分析 5.三大報表結合分析 案例分析 6.如何進行融資決策——“輸血” 7.如何進行投資決策——“造血” 8.如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血” 9.如何進行收益分配決策——“獻血” 10.如何防止現金流斷裂——現金流預算 第五部分：重視內控健身體 1.企業(yè)主要的財務風險和失敗案例 2.為什么要重視內控——由人治走向法治 3.企業(yè)內部控制的基本框架 4.企業(yè)內部控制的基本方法 八種內控方法 案例分析 5.主要業(yè)務活動的內控要點 資金管理上的內控要點 采購環(huán)節(jié)的內控要點 銷售環(huán)節(jié)的內控要點 投資環(huán)節(jié)的內控要點 其他環(huán)節(jié)的內控要點 案例分析 6.全面預算管理基本知識 什么是全面預算管理 企業(yè)為何要開展預算管理 如何確定預算目標 如何進行預算編制 如何進行預算的執(zhí)行控制 如何進行預算分析 如何進行預算考核 企業(yè)成功開展全面預算管理的關鍵要素 案例分析  
• 非財務經理的財務管理

  2015-02-16...
  查看詳情>> 第一部分：管理人員要懂財務 1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明 現實中企業(yè)管理人員的“財務障礙” 現實中企業(yè)財務人員的“管理障礙” 2.樹大招風，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財” 企業(yè)總體管理體系 人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位 3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。 企業(yè)業(yè)的成功首先是財務的成功 企業(yè)的失敗最終是財務的失敗 4.老板不懂財務可能違法，甚至犯罪 5.現代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關注的核心問題 信息：企業(yè)神經系統(tǒng) 資金：企業(yè)血液系統(tǒng) 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng) 風險：企業(yè)免疫系統(tǒng) 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng) 6.現代企業(yè)財務管理框架 核算型財務 管理型財務 戰(zhàn)略型財務 7.從企業(yè)的經濟循環(huán)看財務 兩大資金來源和兩大資金運用 兩大增值環(huán)節(jié) 四大經濟活動 第二部分：摸清家底善運作 1.算算你自家的“家底 2.盤點你企業(yè)的“家底” 3.企業(yè)“家底”的財務反映——資產負債表 資產負債表基本樣式 第一個恒等式 4.資產負債表的閱讀 如何看資產類項目 如何看負債類項目 如何看權益類項目 5.如何通過資產負債表分析和透視企業(yè)經營 從資產結構看企業(yè)財務策略：激進型？穩(wěn)健性？配合性？ 案例分析 從償債能力看企業(yè)風險 案例分析 如何利用財務杠桿 負債多少合適？ 借錢還是不借錢？ 案例分析 第三部分：了解成本賺利潤 1.企業(yè)賺錢的途徑 2.企業(yè)“面子”的財務反映——利潤表 企業(yè)第二個恒等式 3.利潤表的閱讀 如何看收入類項目 如何看成本類項目 如何看利潤類項目 4.如何通過利潤表分析和透視企業(yè)經營 企業(yè)盈利的三個層次 股東賺錢的核心指標：凈資產收益率 認識為股東賺錢的三個杠桿 5.量本利分析與決策 固定成本與變動成本 邊際成本與邊際利潤 保本點分析 案例分析 6.全面成本控制的基本方法 7.稅收基本知識與稅收籌劃 主要稅種介紹 企業(yè)常見稅收風險 主要稅收籌劃方法 增值稅籌劃 企業(yè)所得稅籌劃 個人所得稅籌劃 多個案例分析 第四部分：管好現金流保安全 1.企業(yè)現金流的基本循環(huán) 2.企業(yè)“日子”的財務反映——現金流量表 企業(yè)第三個恒等式 3.現金流量表的閱讀 現金流入 現金流出 凈現金流 4.現金流與利潤的比較 案例分析 5.如何做現金流的預算 案例分析 6.如何進行融資決策——“輸血” 企業(yè)融資的多個途徑 股權融資還是債務融資 案例分析 7.如何進行投資決策——“造血” 投資方向與戰(zhàn)略 投資效益決策分析 投資項目過程監(jiān)控 股權管理 8.如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血” 企業(yè)營業(yè)周期和現金周期 應收賬款管理 存貨管理 9.如何進行收益分配決策——“獻血” 利潤分配模式 利潤分配策略 利潤分配程序 第五部分：重視內控健身體 1.企業(yè)主要的財務風險和失敗案例 2.為什么要重視內控——由人治走向法治 3.企業(yè)內部控制的基本框架 4.企業(yè)內部控制的基本方法 八種內控方法 案例分析 5.主要業(yè)務活動的內控要點 資金管理上的內控要點 采購環(huán)節(jié)的內控要點 銷售環(huán)節(jié)的內控要點 投資環(huán)節(jié)的內控要點 其他環(huán)節(jié)的內控要點 案例分析
• 全面成本分析與控制

  2015-02-10...
  查看詳情>> 一、成本控制是企業(yè)永恒的主題 1、降本增利是企業(yè)的本性所在 2、成本是客觀存在的必然 3、成本是“必要之惡”，我們總想控制它 4、成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開動腦筋，挖掘的空間無止境 5、成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題 二、全面認識成本——成本的三大視角和十組特性 （一）成本的三大視角 1、會計視角的成本 成本是利潤的減項 2、管理視角的成本 成本是資源的耗費 3、經濟視角的成本 成本是資源的耗費+資源的低效率 （二）成本的十組特性 1.固定成本和變動成本 如何將固定成本轉化為變動成本？ 量本利分析與決策 案例分析 2.直接成本和間接成本 如何將間接成本成本轉化為直接成本？ 3.可控成本與不可控成本 如何將不可控成本轉化為可控成本？ 4.付現成本和非付現成本 5.增值成本和非增值成本 如何削減非增值成本？ 6.策略性成本與作業(yè)性成本 如何平衡策略性成本和作業(yè)性成本？ 7.產品生命周期成本與階段成本 如何平衡生命周期成本和階段成本？ 8.機會成本與現實成本  如何分析決策時的機會成本？ 9.日常性成本與項目性成本 如何控制日常性成本和項目性成本？ 10.邊際成本與平均成本 如何利用邊際成本進行決策？   案例分析 （三）成本構成與分析 1、傳統(tǒng)成本的構成 制造成本：料、工、費 期間費用：管理費用、銷售費用、財務費用 傳統(tǒng)成本的核算方法簡介（案例） 2、成本性態(tài)的構成 固定成本、變動成本、半變動成本 邊際成本與邊際利潤 約束性成本、選擇性成本、項目性成本 量本利分析（案例） 3、作業(yè)成本構成 單位水平作業(yè)成本 批量水皮作業(yè)成本 產品水平作業(yè)成本 支持水平作業(yè)成本 作業(yè)成本核算方法簡介（案例） 4、成本分析方法 與標準對比的成本分析 與目標對比的成本分析 與歷史對比的成本分析 與標桿對比的成本分析 案例比較分析 三、全面成本控制八大方法論和十一大環(huán)節(jié) （一）全面成本管理的七大基本思維 1.戰(zhàn)略導向 2.長遠視角 3.整體考慮 4.深層動因 5.經濟成本 6.全員參與 7.源頭下手 （二）全面成本控制的八大方法論 1.制定標準 2.預算控制 3.結構優(yōu)化 4.技術考量 5.規(guī)模效應 6.流程效率 7.融入內控 8.機制保證 （三）全面成本控制的十一大環(huán)節(jié) 1.設計環(huán)節(jié)成本分析與控制 2.工藝環(huán)節(jié)成本分析與控制 3.采購環(huán)節(jié)成本分析與控制 4.生產環(huán)節(jié)成本分析與控制 5.銷售環(huán)節(jié)成本分析與控制 6.質量成本分析與控制 7.投資環(huán)節(jié)成本分析與控制 8.人力資源成本分析與控制 9.資金和稅收成本分析與控制 10.日常管理環(huán)節(jié)成本分析與控制 11.戰(zhàn)略成本分析與控制 四、全面成本控制的哲學思考 1、戰(zhàn)略思維與作業(yè)管理 2、系統(tǒng)分析與重點突破 3、部門控制與全局考量 4、成本削減與成本投入 5、財務控制與全員激勵
• 現代企業(yè)“大財務”體系建設

  2015-02-09...
  查看詳情>> 一、認識大財務體系 1、財務系統(tǒng)為何重要 2、“大財務體系”總體框架 五大命題：信息、資金、利潤、風險、資本/戰(zhàn)略 六大系統(tǒng) 兩個融合 兩個適應 3、三種不同的財務類型 核算型財務 管理型財務 戰(zhàn)略型財務 3、中國企業(yè)財務管理主要問題 思考1：現實中財務人員的“管理障礙” 思考2：現實中企業(yè)管理者的“財務障礙” 二、財務信息管理體系——企業(yè)語言（神經系統(tǒng)） 1、財務信息系統(tǒng)的五大要點 2、財務信息管理的目標：信息合規(guī)、信息對稱、信息可比、信息有用、信息及時、信息受控 3、注重管理會計信息提供，支持領導決策 4、強化信息挖掘，開展財務和經營分析，監(jiān)控企業(yè)運行 三、資金/資產管理體系——企業(yè)血液（血液系統(tǒng)） 1、六大構成 2、管理目標：提高資產的使用效率和效果、保障資產安全 3、資金的預算管理 4、加強應收賬款的全過程管理 5、加強存貨的全環(huán)節(jié)管理 四、利潤/成本管理體系—企業(yè)能力（生長系統(tǒng)） 1、利潤的三個層次：產品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤 2、提高股東回報的三大路徑 3、成本的三大系視角 4、成本的十組特性 5、全面成本控制的八大方法 6、全面成本控制的十一大環(huán)節(jié) 7、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動 五、風險管理體系——企業(yè)體質（免疫系統(tǒng)） 1、風險管理的發(fā)展 2、內部控制概念與核心要義 3、中國內部控制規(guī)范總體架構 4、內部控制的八大基本方式 5、內部控制在主要業(yè)務活動和管理活動中的運用 6、企業(yè)內控的評價和審計 7、集團企業(yè)財務管控的六大方式 六、財務組織體系——企業(yè)財腦（指揮系統(tǒng)） 1、財會分開 2、大財務的組織模式 3、財務崗位操作手冊 4、加強財務人員培訓和知識更新 七、現代企業(yè)財務體系的表現形式 1、戰(zhàn)略層面：財務戰(zhàn)略規(guī)劃 2、管理層面： 會計核算辦法 財務管理流程 財務管理制度 內部控制制度 4、操作層面：崗位作業(yè)手冊
• 企業(yè)內部控制與風險管理

  2015-02-09...
  查看詳情>> 一、財務風險是企業(yè)風險的核心 1.一個深奧理論和一個通俗的故事 2.什么是企業(yè)風險 3.什么是財務風險 4.財務風險種類 5.財務風險發(fā)展的四個階段 6.財務風險控制的兩個層面 一、內部控制基本認知 1.日常生活中的內控思想 2.什么是企業(yè)風險 3.什么是內部控制 4.美國內部控制的發(fā)展 5.中國內部控制的發(fā)展 6.內部控制與風險管理的關系 7.內部控制的五要素 8.企業(yè)內部控制的兩個層面 二、內部控制規(guī)范解讀 （一）內部控制基本規(guī)范 1）總則                 2）內部環(huán)境               3）風險評估 4）控制活動             5）信息與溝通             6）內部監(jiān)督        （二）內部控制應用指引 1）資金                 2）采購                  3）資產 4）銷售                  5）工程項目              6）研究與開發(fā)      7）擔保                  8）業(yè)務外包              9）財務報告 10）組織架構            11）發(fā)展戰(zhàn)略             12）人力資源 13）企業(yè)文化            14）社會責任             15）全面預算 16）合同管理            17）內部信息傳遞         18）信息系統(tǒng) （二）內部控制評價指引 1）總則                         2）內部控制評價的內容和標準 3）內部控制評價的程序和方法     4）內部控制缺陷認定和評價報告 三、內部控制的基本方法介紹 1.不相容職務分離 2.授權審批 3.會計系統(tǒng) 4.財產保護 5.預算控制（結合企業(yè)制度進行流程分析示例） 預算管理組織 預算目標確定（流程與關鍵點） 預算編制（流程與關鍵點） 預算執(zhí)行控制（流程與關鍵點） 預算分析（流程與關鍵點） 預算考核（流程與關鍵點） 6.運營分析 7.績效考評 8.審計監(jiān)督 四、內部控制方法如何運用到經營管理流程中 1.貨幣資金管理中的內部控制（結合企業(yè)制度進行流程分析） 控制流程 關鍵控制點 控制文檔 2.采購環(huán)節(jié)內部控制（結合企業(yè)制度進行流程分析） 控制流程 關鍵控制點 控制文檔 3.銷售環(huán)節(jié)內部控制（結合企業(yè)制度進行流程分析） 控制流程 關鍵控制點 控制文檔 4.資產管理（存貨、應收賬款、固定資產）中的內部控制（結合企業(yè)制度進行流程分析） 控制流程 關鍵控制點 控制文檔 5.內部投資（工程項目）環(huán)節(jié)內部控制（結合企業(yè)制度進行流程分析） 控制流程 關鍵控制點 控制文檔 6.對外投資環(huán)節(jié)內部控制 7.擔保業(yè)務中的內部控制 8.合同管理中的內部控制 9.其他經營管理環(huán)節(jié)內部控制 10.內部控制手冊建設示例 五、集團公司的內部控制——母子公司財務控制 1.財務負責人委派制 2.財務信息控制 3.資金集中管理 4.內外部審計控制 5.內部控制的統(tǒng)一 6.出資人預算控制 7.重大財務活動權限控制 六、企業(yè)風險識別與預警機制
• 全面預算管理與績效控制

  2015-02-09...
  查看詳情>> 一、什么是全面預算管理 1、預算，您的直覺是什么？ 2、什么是預算？ 3、什么是預算管理 4、什么是全面預算管理 如何理解全方位？ 如何理解全過程？ 如何理解全員？ 5、全面預算管理不同于傳統(tǒng)計劃管理 6、全面預算管理不同于傳統(tǒng)財務預算 7、全面預算管理不同于經濟責任承包 二、為什么要開展全面預算管理 1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐 2、國家有關部門的強力推薦 3、全面預算管理的自身價值 戰(zhàn)略目標落地化 經濟活動目標化 管理方式精細化 經營活動受控化 資金控制提前化 績效管理依據化 成本控制約束化 4、中國企業(yè)預算管理現狀 對預算管理的認識誤區(qū) 加強預算管理的緊迫性 三、企業(yè)如何搭建全面預算管理體系 1、從“過程”上看全面預算管理體系——全面預算管理五大過程 2、從“內容”上看全面預算管理體系——全面預算管理的四大內容 經營預算的主要內容 資本預算的主要內容 資金預算的主要內容 財務預算的主要內容 3、從“時間”上看全面預算管理體系——全面預算管理的四大層次 年度預算的功能和流程 季度預算的功能和流程 月度預算的功能和流程 周計劃的功能和流程 4、從“組織”上看全面預算管理體系——全面預算的四級組織 四、如何確定預算目標 1、企業(yè)年度目標確定的“理念轉換” 2、企業(yè)應確定哪些年度目標——年度目標體系 財務與非財務思維 平衡積分卡的思維——國際企業(yè)的運用 改進的平衡積分卡思維——本土企業(yè)的實踐 3、如何測算和確定年度目標 年度目標測算思路 三年歷史數據分析 經營性質類目標測算 管理性質類目標測算 非量化的重要管理工作確定 如何召開戰(zhàn)略研討會 4、年度目標的分解 年度目標的橫向分解 年度目標的縱向分解 某集團年度目標分解示例 5、各部門KPI表格的設計 6、員工PBC的設計 五、如何編制預算 1.預算編制內容體系 2.預算編制起點的選擇 3.預算的編制方法介紹 4.三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例） 5.經營預算的編制 銷售預算的編制 生產預算的編制 采購預算的編制 成本預算的編制 日常費用的預算編制 固定費用的預算編制 變動費用的預算編制 項目費用的預算編制 6.資本預算的編制 7.資金預算的編制和平衡 8.預算中的信息傳遞 六、如何進行預算執(zhí)行控制 1.預算執(zhí)行控制的責任劃分 2.建立預算執(zhí)行臺賬 3.嚴格預算外的控制流程和權限 4.嚴格資金支付控制 5.績效分析與經營預警控制 6.如何召開經營分析會 7.績效溝通與管理改進 8.預算追加 9.預算調整 10.績效考核如何和薪酬體系對接 七、成功推行全面預算管理的關鍵要素 1.正視預算環(huán)境，合理選擇預算模式 2.明確預算主題，逐步發(fā)揮預算功能 3.牢記戰(zhàn)略導向，促使目標落地 4.塑造預算文化，全員參與預算 5.健全預算體系，保障預算有效實施 6.健全預算體系，保障預算有效實施 7.借助預算信息化，提高預算管理的效率 8.堅定信念，強力推行，經受時間的煉獄
• 變革財務管理，創(chuàng)造企業(yè)價值

  2015-02-09...
  查看詳情>> 一、中國企業(yè)財務管理現狀 1、表象： 不能滿足戰(zhàn)略要求 不能支撐運營要求 領導不滿意 業(yè)務部門不滿意 財務自身很困惑 2、本質： 財務管理思維亟需變革 財務管理功能遠未開發(fā) 財務管理體系不健全 財務管理基礎弱化 財務管理人才不足 財務管理手段落后 領導和非財務經理也需學習財務知識 二、中國企業(yè)財務管理變革思維 1.財務系統(tǒng)在整個企業(yè)管理體系中的位置 2.財務的獨特性：成也財務，敗也財務 3.現代企業(yè)財務管理應履行的功能 支持領導決策 支持戰(zhàn)略落地 支持利潤創(chuàng)造 支持運營管理 支持風險控制 4.從企業(yè)家五大視角看財務管理 信息：企業(yè)神經系統(tǒng) 資金：企業(yè)血液系統(tǒng) 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng) 風險：企業(yè)免疫系統(tǒng) 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng) 5.財務管理變革進化的三段論 核算型財務 管理型財務 戰(zhàn)略型財務 6.財務管理變革的實踐——構建大財務管理架構 大財務總體架構 五大命題：信息、資金、利潤、風險、資本/戰(zhàn)略 六大系統(tǒng) 兩個融合 兩個適應 三、財務管理變革行動 （一）構建決策支持財務信息體系，有效支持領導決策 1.財務信息系統(tǒng)的五大要點 2.財務信息管理的基本目標 3.決策支持財務信息的特點 4.決策支持財務信息的三個層次 5.決策支持財務信息的八個維度 6.強化信息挖掘，開展財務和經營分析，監(jiān)控企業(yè)運行 （二）開展全面預算管理，促進公司戰(zhàn)略落地 1.公司管理的點、線、面 2.戰(zhàn)略落地的基本鏈條 3.全面預算基本內涵 4.年度戰(zhàn)略研討 5.年度目標體系構建 6.計劃預算體系構建 7.預算執(zhí)行和控制 8.預算考核體系構建 9.全面預算過程管控 （三）實施全面成本控制，打造企業(yè)利潤管控能力 1.利潤的三個層次：產品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤 2.提高股東回報的三大路徑 3.成本的三大視角 4.成本的十組特性 5.全面成本控制的八大方法 6.全面成本控制的十一大環(huán)節(jié) 7.企業(yè)如何組織和管理成本控制活動 （四）開展系統(tǒng)稅收籌劃，向政策要效益 1.為什么要重視稅收籌劃 2.稅收籌劃的六大思維觀 3.稅收籌劃的基本規(guī)律之一：改變業(yè)務流程 4.稅收籌劃的基本規(guī)律之二：搭建組織平臺 5.稅收籌劃的基本規(guī)律之三：調整交易結構 6.稅收籌劃的基本規(guī)律之三：規(guī)劃財務處理 7.流轉稅主要籌劃方法 8.企業(yè)所得稅主要籌劃方法 9.個人所得稅主要籌劃方法 （五）建立內部控制體系，有效控制企業(yè)風險 1.內部控制和全面風險管理的發(fā)展 2.內部控制概念與核心要義 3.中國內部控制規(guī)范總體架構 4.內部控制的八大基本方式 5.主要業(yè)務活動的內部控制 6.主要管理活動的內部控制 7.如何建立內部控制手冊 8.企業(yè)內控的評價和審計 9.集團企業(yè)財務管控的六大方式 （六）重構財務組織體系，打造強健企業(yè)財腦 1.財務和會計的職能分開 2.大財務的組織模式 3.財務崗位操作手冊 4.加強財務人員培訓和知識更新 5.加強非財務經理的財務培訓
• 優(yōu)秀CFO的財務創(chuàng)新課程大綱

  2015-02-09...
  查看詳情>> 一、中國企業(yè)CFO的視野盲區(qū)和誤區(qū) 知識體系盲區(qū) 財務功能誤區(qū) 現代企業(yè)財務經理的角色定位 二、重新認識現代企業(yè)財務管理體系 財務與會計的關系 從資金角度看現代企業(yè)財務管理 從信息角度看現代企業(yè)財務管理 從治理角度看現代企業(yè)財務管理 從控制角度看現代企業(yè)財務管理 現代企業(yè)財務管理的功能 三、現代企業(yè)財務管理如何支持領導決策 財務信息分析挖掘的支持； 價值鏈分析和重組的支持； 投資評價與規(guī)劃的支持； 融資評價與規(guī)劃的支持； 利潤規(guī)劃的支撐 四、現代企業(yè)財務管理如何支持戰(zhàn)略落地 從目標規(guī)劃到全面預算管理 如何進行目標規(guī)劃 如何進行預算編制和資源配置 如何進行預算執(zhí)行控制 如何進行預算分析   從全面預算管理到績效管理 績效考核表的形成 績效管理實施 五、現代企業(yè)財務管理如何支持運營管理 財務如何參與銷售管理； 客戶盈利分析與評價 客戶信用管理 應收賬款管理 銷售環(huán)節(jié)過程控制 財務如何參與采購管理 財務如何參與生產管理 財務如何參與研發(fā)管理 六、現代企業(yè)財務管理如何支持利潤創(chuàng)造 業(yè)務循環(huán)全過程成本控制要點 營運資本管理提高資金使用效率 資金集中管理創(chuàng)造利潤 稅收籌劃創(chuàng)造利潤 七、現代企業(yè)財務管理如何支持風險控制 內部控制和風險管理基本架構 銷售環(huán)節(jié)風險控制 采購環(huán)節(jié)風險控制 投資環(huán)節(jié)風險控制 日常管理環(huán)節(jié)風險控制 內部審計的重要性 財務與經營預警管理
• 財務管理提升企業(yè)價值

  2015-01-29...
  查看詳情>> 一、現代企業(yè)對財務管理的要求 1.資源配置對財務管理的要求 2.委托代理對財務管理的要求 3.企業(yè)目標對財務管理的要求 二、現代企業(yè)財務管理系統(tǒng)定位 1.理論定位：現代企業(yè)財務管理是資源管理 2.目標定位：建立以財務管理（非財務部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價值 3.功能定位：創(chuàng)造價值＋支持價值＋保持價值 4.模式定位 5.體系定位：經營者財務體系＋出資人財務體系 6.角色定位：管家＋戰(zhàn)略家 三、中國企業(yè)財務管理現狀 1.還沒有適應環(huán)境的急劇變革 2.財務管理功能還遠未開發(fā) 3.財務管理體系不健全 4.財務管理基礎弱化 5.財務管理信息化不夠 6.財務管理人才不足 7.財務管理手段落后 四、財務管理提升企業(yè)價值行動 （一）什么是價值提升 1.企業(yè)價值體現 2.企業(yè)價值提升 （二）提升企業(yè)價值行動 1.明確財務管理地位 2.加快財務管理工作轉型 3.建立出資人財務管理體系 4.健全經營者財務管理體系 5.規(guī)范財務管理系統(tǒng)載體 6.開展財務人員知識更新 7.開展非財務人員財務教育 8.抓好十大核心工作 所需預備知識
• 財務報表閱讀分析與管理

  2015-01-28...
  查看詳情>> 第一部分：管理人員要懂財務 1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明 2.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。 3.現代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關注的核心問題 信息：企業(yè)神經系統(tǒng) 資金：企業(yè)血液系統(tǒng) 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng) 風險：企業(yè)免疫系統(tǒng) 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng) 4.現代企業(yè)財務管理框架 核算型財務 管理型財務 戰(zhàn)略型財務 5.財務報表的本質——企業(yè)的經濟循環(huán)的反映 兩大資金來源和兩大資金運用 兩大增值環(huán)節(jié) 四大經濟活動 財務報表的基本原理 6．非財務經理會計基本知識 三張報表基本結構 會計六要素 會計恒等式 會計做賬基本規(guī)則 會計基本活動 會計活動的成果——財務報告體系 案例分析 第二部分：摸清家底善運作 1.算算你自家的“家底 2.盤點你企業(yè)的“家底” 3.企業(yè)“家底”的財務反映——資產負債表 資產負債表基本樣式 第一個恒等式 4.資產負債表的閱讀 如何看資產類項目 如何看負債類項目 如何看權益類項目 如何解讀資產負債表的總體結構 如何理解資產負債表特殊類項目 如何通過資產負債表看企業(yè)的財務策略 5.如何通過資產負債表分析和透視企業(yè)經營 資產的結構分析 資產的質量分析 財務杠桿分析 償債能力分析 資產負債表的陷阱分析 案例討論 第三部分：了解收支賺利潤 1.企業(yè)賺錢的途徑 2.企業(yè)“面子”的財務反映——利潤表 企業(yè)第二個恒等式 3.利潤表的閱讀 利潤表的基本樣式 如何看收入類項目 如何看成本項目 如何看費用項目 成本和費用的關系 如何理解利潤形成的四個層次 注意各類稅金在利潤表上的反映 4.如何通過利潤表分析和透視企業(yè)經營 企業(yè)盈利的三個層次 企業(yè)盈利質量分析 企業(yè)盈利能力指標分析 如何將利潤表和資產負債表結合起來看 企業(yè)盈利效率分析（資產管理能力分析） 股東賺錢的核心指標：凈資產收益率 認識為股東賺錢的三個杠桿 5.量本利分析與決策 固定成本與變動成本 邊際成本與邊際利潤 保本點分析 案例分析 6.全面成本分析與控制基本方法 成本的結構與形成 認識成本的三個視角 成本的十組特性 成本的分析 成本控制的八大方法 成本控制的十一大環(huán)節(jié)分析 7.稅收基本知識與稅收籌劃 主要稅種介紹 企業(yè)常見稅收風險 主要稅收籌劃方法 多個案例分析 第四部分：管好現金流保安全 1.企業(yè)現金流的基本循環(huán) 2.企業(yè)“日子”的財務反映——現金流量表 企業(yè)第三個恒等式 3.現金流量表的閱讀 現金流量表基本樣式 經營活動現金流量閱讀和分析 投資活動現金流量閱讀和分析 融資活動現金流量閱讀和分析 4.現金流與利潤的比較 案例分析 5.三大報表結合分析 案例分析 6.如何進行融資決策——“輸血” 7.如何進行投資決策——“造血” 8.如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血” 9.如何進行收益分配決策——“獻血” 10.如何防止現金流斷裂——現金流預算 第五部分：重視內控健身體 1.企業(yè)主要的財務風險和失敗案例 2.為什么要重視內控——由人治走向法治 3.企業(yè)內部控制的基本框架 4.企業(yè)內部控制的基本方法 八種內控方法 案例分析 5.主要業(yè)務活動的內控要點 資金管理上的內控要點 采購環(huán)節(jié)的內控要點 銷售環(huán)節(jié)的內控要點 投資環(huán)節(jié)的內控要點 其他環(huán)節(jié)的內控要點 案例分析 6.全面預算管理基本知識 什么是全面預算管理 企業(yè)為何要開展預算管理 如何確定預算目標 如何進行預算編制 如何進行預算的執(zhí)行控制 如何進行預算分析 如何進行預算考核 企業(yè)成功開展全面預算管理的關鍵要素 案例分析