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查看詳情>> 第一部分：引言 1、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在…… 2、由日常行為看內(nèi)控本質(zhì) 日常生活中樸素的內(nèi)控行為和風(fēng)險(xiǎn)防范思想 制衡——內(nèi)部控制的本質(zhì)之一 監(jiān)控——內(nèi)部控制的本質(zhì)之二 激勵(lì)——內(nèi)部控制的本質(zhì)之三 和尚分粥故事的啟示 3、由國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)案例看內(nèi)控 美國(guó)世通公司案例 英國(guó)巴林銀行案例 中航油新加波公司案例 四川長(zhǎng)虹案例 …… 4、內(nèi)部控制與舞弊理論 5、企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)內(nèi)控的需求程度 第二部分：內(nèi)部控制的來(lái)龍去脈 1、內(nèi)部控制的概念 2、現(xiàn)代內(nèi)部控制的起源與發(fā)展 內(nèi)部牽制階段 內(nèi)部控制制度階段 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段 內(nèi)部控制整體框架階段 亂世用重典——《薩班斯·奧克斯利法案》 從內(nèi)部控制整體框架到風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的演進(jìn) （1）什么是COSO （2）COSO1992《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素” 介紹 （3）COSO2004《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》“八要素” 介紹 （4）《內(nèi)部控制—整體框架》與《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》的對(duì)照 3、我國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程 起步階段 發(fā)展階段 規(guī)范整合階段 中國(guó)內(nèi)控體系的整體框架 （1）coso對(duì)中國(guó)的影響 （2）中國(guó)企業(yè)的內(nèi)控發(fā)展 （3）中國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理 （4）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的融合 4、內(nèi)部控制的種類 會(huì)計(jì)控制與管理控制 一般控制和應(yīng)用控制 主導(dǎo)型控制與補(bǔ)償性控制 預(yù)防式控制和偵察式控制 事前控制、事中控制和事后控制 第三部分：解讀內(nèi)部控制基本規(guī)范 一、內(nèi)控基本規(guī)范概況 二、內(nèi)控基本規(guī)范的內(nèi)容—15557 三、內(nèi)部控制目標(biāo)關(guān)系圖 四、內(nèi)部控制的五個(gè)要素 1、內(nèi)部環(huán)境 說(shuō)明：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)—組織架構(gòu) 案例：國(guó)美法人治理控制權(quán)之爭(zhēng) 案例：中核康日新涉案調(diào)查 案例：陳同海雙規(guī)思考——央企領(lǐng)導(dǎo)人的高壓線在哪里？ 說(shuō)明：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)—發(fā)展戰(zhàn)略 案例：春都敗在無(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略 案例：美國(guó)汽車三大巨頭乞求救援——企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 說(shuō)明：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)—人力資源 說(shuō)明：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)—社會(huì)責(zé)任 案例：“霸道”豐田緣何道歉——企業(yè)擴(kuò)張和質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn) 案例：“達(dá)芬奇事件”：披“洋皮”賣(mài)假貨 說(shuō)明：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)—企業(yè)文化 案例：富士康員工跳樓魔咒—營(yíng)運(yùn)模式和企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn) 2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1——風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2——識(shí)別方法（風(fēng)險(xiǎn)矩陣） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2——判定標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 案例：某企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3、控制活動(dòng) 不相容職務(wù)分離 授權(quán)批準(zhǔn) 會(huì)計(jì)系統(tǒng)（記錄報(bào)告） 財(cái)產(chǎn)保護(hù)（資產(chǎn)保全） 預(yù)算控制 說(shuō)明：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)—全面預(yù)算 運(yùn)營(yíng)分析控制  案例：劉姝威600字短文擊碎藍(lán)田股份神話  案例：郎咸平一篇演講與“科龍系”崩潰 績(jī)效考評(píng)控制 案例：某企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系 內(nèi)部審計(jì)控制 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與危機(jī)管理 4、信息與溝通 說(shuō)明：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)—內(nèi)部信息傳遞 說(shuō)明：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)—信息系統(tǒng) 5、內(nèi)部監(jiān)督 監(jiān)督類型 案例：小會(huì)計(jì)玩轉(zhuǎn)2億元 第四部分：解讀內(nèi)部控制應(yīng)用指引 一、內(nèi)部控制配套指引概況 二、關(guān)于內(nèi)部控制應(yīng)用指引 說(shuō)明：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)—資金活動(dòng) 案例：銀行還可以信賴嗎？——銀行風(fēng)險(xiǎn)和控制 案例：德隆的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 案例：三九集團(tuán)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)管理 貨幣資金管理關(guān)鍵控制措施 說(shuō)明：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)—采購(gòu)業(yè)務(wù) 采購(gòu)與付款循環(huán)關(guān)鍵控制點(diǎn) 說(shuō)明：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)—資產(chǎn)管理 案例：娃哈哈商標(biāo)權(quán) 說(shuō)明：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)—銷售業(yè)務(wù) 銷售與收款循環(huán)關(guān)鍵控制點(diǎn) 案例：APEX事件后 長(zhǎng)虹如何管理應(yīng)收賬款 說(shuō)明：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第10號(hào)—研究開(kāi)發(fā) 說(shuō)明：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)—擔(dān)保業(yè)務(wù) 說(shuō)明：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)—業(yè)務(wù)外包 說(shuō)明：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)—財(cái)務(wù)報(bào)告 案例：安然帝國(guó)毀滅在誰(shuí)的手上？—企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)背后 案例：大唐電信財(cái)務(wù)報(bào)告迷霧 說(shuō)明：企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)—合同管理 第五部分：企業(yè)如何構(gòu)建和運(yùn)行內(nèi)部控制體系 1、構(gòu)建內(nèi)部控制體系總體思路（“四步一循環(huán)”） 2、內(nèi)控梳理對(duì)標(biāo) 成立專屬部門(mén) 確定梳理范圍 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 整理現(xiàn)有制度 辨識(shí)內(nèi)控環(huán)節(jié) 對(duì)標(biāo)管理規(guī)范 3、內(nèi)控整改固化 記錄內(nèi)控缺陷 設(shè)計(jì)整改方案 完善內(nèi)控制度 更新內(nèi)控文件 4、內(nèi)控自評(píng) 制定監(jiān)督制度 開(kāi)展自我評(píng)價(jià) 跟蹤缺陷整改 編制自評(píng)報(bào)告 5、內(nèi)控審計(jì) 進(jìn)行模擬審計(jì) 提供所需證據(jù) 出具管理聲明 披露審計(jì)報(bào)告 第六部分：內(nèi)部控制體系實(shí)施注意事項(xiàng) 1、實(shí)施機(jī)制 2、領(lǐng)導(dǎo)理念要轉(zhuǎn)變 3、非財(cái)務(wù)（審計(jì)）部門(mén)要主動(dòng) 4、基本框架要清晰 5、原有制度要梳理 6、走出內(nèi)控實(shí)施誤區(qū) 7、清楚內(nèi)控的局限性 8、堅(jiān)定的變革

查看詳情>> 第一部分：管理人員要懂財(cái)務(wù) 1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明 2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。 3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng) 資金：企業(yè)血液系統(tǒng) 利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng) 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng) 4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架 核算型財(cái)務(wù) 管理型財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù) 5.財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)——企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)的反映 兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用 兩大增值環(huán)節(jié) 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 財(cái)務(wù)報(bào)表的基本原理 6．非財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)基本知識(shí) 三張報(bào)表基本結(jié)構(gòu) 會(huì)計(jì)六要素 會(huì)計(jì)恒等式 會(huì)計(jì)做賬基本規(guī)則 會(huì)計(jì)基本活動(dòng) 會(huì)計(jì)活動(dòng)的成果——財(cái)務(wù)報(bào)告體系 案例分析 第二部分：摸清家底善運(yùn)作 1.算算你自家的“家底 2.盤(pán)點(diǎn)你企業(yè)的“家底” 3.企業(yè)“家底”的財(cái)務(wù)反映——資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式 第一個(gè)恒等式 4.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀 如何看資產(chǎn)類項(xiàng)目 如何看負(fù)債類項(xiàng)目 如何看權(quán)益類項(xiàng)目 如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表的總體結(jié)構(gòu) 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表特殊類項(xiàng)目 如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的財(cái)務(wù)策略 5.如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng) 資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)分析 資產(chǎn)的質(zhì)量分析 財(cái)務(wù)杠桿分析 償債能力分析 資產(chǎn)負(fù)債表的陷阱分析 案例討論 第三部分：了解收支賺利潤(rùn) 1.企業(yè)賺錢(qián)的途徑 2.企業(yè)“面子”的財(cái)務(wù)反映——利潤(rùn)表 企業(yè)第二個(gè)恒等式 3.利潤(rùn)表的閱讀 利潤(rùn)表的基本樣式 如何看收入類項(xiàng)目 如何看成本項(xiàng)目 如何看費(fèi)用項(xiàng)目 成本和費(fèi)用的關(guān)系 如何理解利潤(rùn)形成的四個(gè)層次 注意各類稅金在利潤(rùn)表上的反映 4.如何通過(guò)利潤(rùn)表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)盈利的三個(gè)層次 企業(yè)盈利質(zhì)量分析 企業(yè)盈利能力指標(biāo)分析 如何將利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)合起來(lái)看 企業(yè)盈利效率分析（資產(chǎn)管理能力分析） 股東賺錢(qián)的核心指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率 認(rèn)識(shí)為股東賺錢(qián)的三個(gè)杠桿 5.量本利分析與決策 固定成本與變動(dòng)成本 邊際成本與邊際利潤(rùn) 保本點(diǎn)分析 案例分析 6.全面成本分析與控制基本方法 成本的結(jié)構(gòu)與形成 認(rèn)識(shí)成本的三個(gè)視角 成本的十組特性 成本的分析 成本控制的八大方法 成本控制的十一大環(huán)節(jié)分析 7.稅收基本知識(shí)與稅收籌劃 主要稅種介紹 企業(yè)常見(jiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn) 主要稅收籌劃方法 多個(gè)案例分析 第四部分：管好現(xiàn)金流保安全 1.企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán) 2.企業(yè)“日子”的財(cái)務(wù)反映——現(xiàn)金流量表 企業(yè)第三個(gè)恒等式 3.現(xiàn)金流量表的閱讀 現(xiàn)金流量表基本樣式 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量閱讀和分析 投資活動(dòng)現(xiàn)金流量閱讀和分析 融資活動(dòng)現(xiàn)金流量閱讀和分析 4.現(xiàn)金流與利潤(rùn)的比較 案例分析 5.三大報(bào)表結(jié)合分析 案例分析 6.如何進(jìn)行融資決策——“輸血” 7.如何進(jìn)行投資決策——“造血” 8.如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血” 9.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血” 10.如何防止現(xiàn)金流斷裂——現(xiàn)金流預(yù)算 第五部分：重視內(nèi)控健身體 1.企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例 2.為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治 3.企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架 4.企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法 八種內(nèi)控方法 案例分析 5.主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn) 資金管理上的內(nèi)控要點(diǎn) 采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn) 銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn) 投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn) 其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn) 案例分析 6.全面預(yù)算管理基本知識(shí) 什么是全面預(yù)算管理 企業(yè)為何要開(kāi)展預(yù)算管理 如何確定預(yù)算目標(biāo) 如何進(jìn)行預(yù)算編制 如何進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行控制 如何進(jìn)行預(yù)算分析 如何進(jìn)行預(yù)算考核 企業(yè)成功開(kāi)展全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素 案例分析  

查看詳情>> 第一部分：管理人員要懂財(cái)務(wù) 1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙” 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙” 2.樹(shù)大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)” 企業(yè)總體管理體系 人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位 3.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。 企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功 企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗 4.老板不懂財(cái)務(wù)可能違法，甚至犯罪 5.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng) 資金：企業(yè)血液系統(tǒng) 利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng) 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng) 6.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架 核算型財(cái)務(wù) 管理型財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù) 7.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù) 兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用 兩大增值環(huán)節(jié) 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 第二部分：摸清家底善運(yùn)作 1.算算你自家的“家底 2.盤(pán)點(diǎn)你企業(yè)的“家底” 3.企業(yè)“家底”的財(cái)務(wù)反映——資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式 第一個(gè)恒等式 4.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀 如何看資產(chǎn)類項(xiàng)目 如何看負(fù)債類項(xiàng)目 如何看權(quán)益類項(xiàng)目 5.如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng) 從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看企業(yè)財(cái)務(wù)策略：激進(jìn)型？穩(wěn)健性？配合性？ 案例分析 從償債能力看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 案例分析 如何利用財(cái)務(wù)杠桿 負(fù)債多少合適？ 借錢(qián)還是不借錢(qián)？ 案例分析 第三部分：了解成本賺利潤(rùn) 1.企業(yè)賺錢(qián)的途徑 2.企業(yè)“面子”的財(cái)務(wù)反映——利潤(rùn)表 企業(yè)第二個(gè)恒等式 3.利潤(rùn)表的閱讀 如何看收入類項(xiàng)目 如何看成本類項(xiàng)目 如何看利潤(rùn)類項(xiàng)目 4.如何通過(guò)利潤(rùn)表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)盈利的三個(gè)層次 股東賺錢(qián)的核心指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率 認(rèn)識(shí)為股東賺錢(qián)的三個(gè)杠桿 5.量本利分析與決策 固定成本與變動(dòng)成本 邊際成本與邊際利潤(rùn) 保本點(diǎn)分析 案例分析 6.全面成本控制的基本方法 7.稅收基本知識(shí)與稅收籌劃 主要稅種介紹 企業(yè)常見(jiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn) 主要稅收籌劃方法 增值稅籌劃 企業(yè)所得稅籌劃 個(gè)人所得稅籌劃 多個(gè)案例分析 第四部分：管好現(xiàn)金流保安全 1.企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán) 2.企業(yè)“日子”的財(cái)務(wù)反映——現(xiàn)金流量表 企業(yè)第三個(gè)恒等式 3.現(xiàn)金流量表的閱讀 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 凈現(xiàn)金流 4.現(xiàn)金流與利潤(rùn)的比較 案例分析 5.如何做現(xiàn)金流的預(yù)算 案例分析 6.如何進(jìn)行融資決策——“輸血” 企業(yè)融資的多個(gè)途徑 股權(quán)融資還是債務(wù)融資 案例分析 7.如何進(jìn)行投資決策——“造血” 投資方向與戰(zhàn)略 投資效益決策分析 投資項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控 股權(quán)管理 8.如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血” 企業(yè)營(yíng)業(yè)周期和現(xiàn)金周期 應(yīng)收賬款管理 存貨管理 9.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血” 利潤(rùn)分配模式 利潤(rùn)分配策略 利潤(rùn)分配程序 第五部分：重視內(nèi)控健身體 1.企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例 2.為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治 3.企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架 4.企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法 八種內(nèi)控方法 案例分析 5.主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn) 資金管理上的內(nèi)控要點(diǎn) 采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn) 銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn) 投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn) 其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn) 案例分析

查看詳情>> 一、成本控制是企業(yè)永恒的主題 1、降本增利是企業(yè)的本性所在 2、成本是客觀存在的必然 3、成本是“必要之惡”，我們總想控制它 4、成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開(kāi)動(dòng)腦筋，挖掘的空間無(wú)止境 5、成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題 二、全面認(rèn)識(shí)成本——成本的三大視角和十組特性 （一）成本的三大視角 1、會(huì)計(jì)視角的成本 成本是利潤(rùn)的減項(xiàng) 2、管理視角的成本 成本是資源的耗費(fèi) 3、經(jīng)濟(jì)視角的成本 成本是資源的耗費(fèi)+資源的低效率 （二）成本的十組特性 1.固定成本和變動(dòng)成本 如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本？ 量本利分析與決策 案例分析 2.直接成本和間接成本 如何將間接成本成本轉(zhuǎn)化為直接成本？ 3.可控成本與不可控成本 如何將不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本？ 4.付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本 5.增值成本和非增值成本 如何削減非增值成本？ 6.策略性成本與作業(yè)性成本 如何平衡策略性成本和作業(yè)性成本？ 7.產(chǎn)品生命周期成本與階段成本 如何平衡生命周期成本和階段成本？ 8.機(jī)會(huì)成本與現(xiàn)實(shí)成本  如何分析決策時(shí)的機(jī)會(huì)成本？ 9.日常性成本與項(xiàng)目性成本 如何控制日常性成本和項(xiàng)目性成本？ 10.邊際成本與平均成本 如何利用邊際成本進(jìn)行決策？   案例分析 （三）成本構(gòu)成與分析 1、傳統(tǒng)成本的構(gòu)成 制造成本：料、工、費(fèi) 期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用 傳統(tǒng)成本的核算方法簡(jiǎn)介（案例） 2、成本性態(tài)的構(gòu)成 固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本 邊際成本與邊際利潤(rùn) 約束性成本、選擇性成本、項(xiàng)目性成本 量本利分析（案例） 3、作業(yè)成本構(gòu)成 單位水平作業(yè)成本 批量水皮作業(yè)成本 產(chǎn)品水平作業(yè)成本 支持水平作業(yè)成本 作業(yè)成本核算方法簡(jiǎn)介（案例） 4、成本分析方法 與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比的成本分析 與目標(biāo)對(duì)比的成本分析 與歷史對(duì)比的成本分析 與標(biāo)桿對(duì)比的成本分析 案例比較分析 三、全面成本控制八大方法論和十一大環(huán)節(jié) （一）全面成本管理的七大基本思維 1.戰(zhàn)略導(dǎo)向 2.長(zhǎng)遠(yuǎn)視角 3.整體考慮 4.深層動(dòng)因 5.經(jīng)濟(jì)成本 6.全員參與 7.源頭下手 （二）全面成本控制的八大方法論 1.制定標(biāo)準(zhǔn) 2.預(yù)算控制 3.結(jié)構(gòu)優(yōu)化 4.技術(shù)考量 5.規(guī)模效應(yīng) 6.流程效率 7.融入內(nèi)控 8.機(jī)制保證 （三）全面成本控制的十一大環(huán)節(jié) 1.設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本分析與控制 2.工藝環(huán)節(jié)成本分析與控制 3.采購(gòu)環(huán)節(jié)成本分析與控制 4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本分析與控制 5.銷售環(huán)節(jié)成本分析與控制 6.質(zhì)量成本分析與控制 7.投資環(huán)節(jié)成本分析與控制 8.人力資源成本分析與控制 9.資金和稅收成本分析與控制 10.日常管理環(huán)節(jié)成本分析與控制 11.戰(zhàn)略成本分析與控制 四、全面成本控制的哲學(xué)思考 1、戰(zhàn)略思維與作業(yè)管理 2、系統(tǒng)分析與重點(diǎn)突破 3、部門(mén)控制與全局考量 4、成本削減與成本投入 5、財(cái)務(wù)控制與全員激勵(lì)

查看詳情>> 一、認(rèn)識(shí)大財(cái)務(wù)體系 1、財(cái)務(wù)系統(tǒng)為何重要 2、“大財(cái)務(wù)體系”總體框架 五大命題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略 六大系統(tǒng) 兩個(gè)融合 兩個(gè)適應(yīng) 3、三種不同的財(cái)務(wù)類型 核算型財(cái)務(wù) 管理型財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù) 3、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題 思考1：現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員的“管理障礙” 思考2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙” 二、財(cái)務(wù)信息管理體系——企業(yè)語(yǔ)言（神經(jīng)系統(tǒng)） 1、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn) 2、財(cái)務(wù)信息管理的目標(biāo)：信息合規(guī)、信息對(duì)稱、信息可比、信息有用、信息及時(shí)、信息受控 3、注重管理會(huì)計(jì)信息提供，支持領(lǐng)導(dǎo)決策 4、強(qiáng)化信息挖掘，開(kāi)展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行 三、資金/資產(chǎn)管理體系——企業(yè)血液（血液系統(tǒng)） 1、六大構(gòu)成 2、管理目標(biāo)：提高資產(chǎn)的使用效率和效果、保障資產(chǎn)安全 3、資金的預(yù)算管理 4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的全過(guò)程管理 5、加強(qiáng)存貨的全環(huán)節(jié)管理 四、利潤(rùn)/成本管理體系—企業(yè)能力（生長(zhǎng)系統(tǒng)） 1、利潤(rùn)的三個(gè)層次：產(chǎn)品利潤(rùn)、企業(yè)利潤(rùn)、股東利潤(rùn) 2、提高股東回報(bào)的三大路徑 3、成本的三大系視角 4、成本的十組特性 5、全面成本控制的八大方法 6、全面成本控制的十一大環(huán)節(jié) 7、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng) 五、風(fēng)險(xiǎn)管理體系——企業(yè)體質(zhì)（免疫系統(tǒng)） 1、風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展 2、內(nèi)部控制概念與核心要義 3、中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu) 4、內(nèi)部控制的八大基本方式 5、內(nèi)部控制在主要業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)中的運(yùn)用 6、企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì) 7、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的六大方式 六、財(cái)務(wù)組織體系——企業(yè)財(cái)腦（指揮系統(tǒng)） 1、財(cái)會(huì)分開(kāi) 2、大財(cái)務(wù)的組織模式 3、財(cái)務(wù)崗位操作手冊(cè) 4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和知識(shí)更新 七、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系的表現(xiàn)形式 1、戰(zhàn)略層面：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 2、管理層面： 會(huì)計(jì)核算辦法 財(cái)務(wù)管理流程 財(cái)務(wù)管理制度 內(nèi)部控制制度 4、操作層面：崗位作業(yè)手冊(cè)

查看詳情>> 一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心 1.一個(gè)深?yuàn)W理論和一個(gè)通俗的故事 2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 3.什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類 5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的四個(gè)階段 6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的兩個(gè)層面 一、內(nèi)部控制基本認(rèn)知 1.日常生活中的內(nèi)控思想 2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 3.什么是內(nèi)部控制 4.美國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展 5.中國(guó)內(nèi)部控制的發(fā)展 6.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 7.內(nèi)部控制的五要素 8.企業(yè)內(nèi)部控制的兩個(gè)層面 二、內(nèi)部控制規(guī)范解讀 （一）內(nèi)部控制基本規(guī)范 1）總則                 2）內(nèi)部環(huán)境               3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 4）控制活動(dòng)             5）信息與溝通             6）內(nèi)部監(jiān)督        （二）內(nèi)部控制應(yīng)用指引 1）資金                 2）采購(gòu)                  3）資產(chǎn) 4）銷售                  5）工程項(xiàng)目              6）研究與開(kāi)發(fā)      7）擔(dān)保                  8）業(yè)務(wù)外包              9）財(cái)務(wù)報(bào)告 10）組織架構(gòu)            11）發(fā)展戰(zhàn)略             12）人力資源 13）企業(yè)文化            14）社會(huì)責(zé)任             15）全面預(yù)算 16）合同管理            17）內(nèi)部信息傳遞         18）信息系統(tǒng) （二）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引 1）總則                         2）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 3）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法     4）內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定和評(píng)價(jià)報(bào)告 三、內(nèi)部控制的基本方法介紹 1.不相容職務(wù)分離 2.授權(quán)審批 3.會(huì)計(jì)系統(tǒng) 4.財(cái)產(chǎn)保護(hù) 5.預(yù)算控制（結(jié)合企業(yè)制度進(jìn)行流程分析示例） 預(yù)算管理組織 預(yù)算目標(biāo)確定（流程與關(guān)鍵點(diǎn)） 預(yù)算編制（流程與關(guān)鍵點(diǎn)） 預(yù)算執(zhí)行控制（流程與關(guān)鍵點(diǎn)） 預(yù)算分析（流程與關(guān)鍵點(diǎn)） 預(yù)算考核（流程與關(guān)鍵點(diǎn)） 6.運(yùn)營(yíng)分析 7.績(jī)效考評(píng) 8.審計(jì)監(jiān)督 四、內(nèi)部控制方法如何運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理流程中 1.貨幣資金管理中的內(nèi)部控制（結(jié)合企業(yè)制度進(jìn)行流程分析） 控制流程 關(guān)鍵控制點(diǎn) 控制文檔 2.采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制（結(jié)合企業(yè)制度進(jìn)行流程分析） 控制流程 關(guān)鍵控制點(diǎn) 控制文檔 3.銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制（結(jié)合企業(yè)制度進(jìn)行流程分析） 控制流程 關(guān)鍵控制點(diǎn) 控制文檔 4.資產(chǎn)管理（存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)）中的內(nèi)部控制（結(jié)合企業(yè)制度進(jìn)行流程分析） 控制流程 關(guān)鍵控制點(diǎn) 控制文檔 5.內(nèi)部投資（工程項(xiàng)目）環(huán)節(jié)內(nèi)部控制（結(jié)合企業(yè)制度進(jìn)行流程分析） 控制流程 關(guān)鍵控制點(diǎn) 控制文檔 6.對(duì)外投資環(huán)節(jié)內(nèi)部控制 7.擔(dān)保業(yè)務(wù)中的內(nèi)部控制 8.合同管理中的內(nèi)部控制 9.其他經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制 10.內(nèi)部控制手冊(cè)建設(shè)示例 五、集團(tuán)公司的內(nèi)部控制——母子公司財(cái)務(wù)控制 1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制 2.財(cái)務(wù)信息控制 3.資金集中管理 4.內(nèi)外部審計(jì)控制 5.內(nèi)部控制的統(tǒng)一 6.出資人預(yù)算控制 7.重大財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)限控制 六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制

查看詳情>> 一、什么是全面預(yù)算管理 1、預(yù)算，您的直覺(jué)是什么？ 2、什么是預(yù)算？ 3、什么是預(yù)算管理 4、什么是全面預(yù)算管理 如何理解全方位？ 如何理解全過(guò)程？ 如何理解全員？ 5、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理 6、全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算 7、全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包 二、為什么要開(kāi)展全面預(yù)算管理 1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐 2、國(guó)家有關(guān)部門(mén)的強(qiáng)力推薦 3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值 戰(zhàn)略目標(biāo)落地化 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化 管理方式精細(xì)化 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化 資金控制提前化 績(jī)效管理依據(jù)化 成本控制約束化 4、中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀 對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 加強(qiáng)預(yù)算管理的緊迫性 三、企業(yè)如何搭建全面預(yù)算管理體系 1、從“過(guò)程”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理五大過(guò)程 2、從“內(nèi)容”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的主要內(nèi)容 資本預(yù)算的主要內(nèi)容 資金預(yù)算的主要內(nèi)容 財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容 3、從“時(shí)間”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的四大層次 年度預(yù)算的功能和流程 季度預(yù)算的功能和流程 月度預(yù)算的功能和流程 周計(jì)劃的功能和流程 4、從“組織”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算的四級(jí)組織 四、如何確定預(yù)算目標(biāo) 1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換” 2、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——年度目標(biāo)體系 財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)思維 平衡積分卡的思維——國(guó)際企業(yè)的運(yùn)用 改進(jìn)的平衡積分卡思維——本土企業(yè)的實(shí)踐 3、如何測(cè)算和確定年度目標(biāo) 年度目標(biāo)測(cè)算思路 三年歷史數(shù)據(jù)分析 經(jīng)營(yíng)性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算 管理性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算 非量化的重要管理工作確定 如何召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì) 4、年度目標(biāo)的分解 年度目標(biāo)的橫向分解 年度目標(biāo)的縱向分解 某集團(tuán)年度目標(biāo)分解示例 5、各部門(mén)KPI表格的設(shè)計(jì) 6、員工PBC的設(shè)計(jì) 五、如何編制預(yù)算 1.預(yù)算編制內(nèi)容體系 2.預(yù)算編制起點(diǎn)的選擇 3.預(yù)算的編制方法介紹 4.三級(jí)預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例） 5.經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制 銷售預(yù)算的編制 生產(chǎn)預(yù)算的編制 采購(gòu)預(yù)算的編制 成本預(yù)算的編制 日常費(fèi)用的預(yù)算編制 固定費(fèi)用的預(yù)算編制 變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)算編制 項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算編制 6.資本預(yù)算的編制 7.資金預(yù)算的編制和平衡 8.預(yù)算中的信息傳遞 六、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制 1.預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分 2.建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬 3.嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限 4.嚴(yán)格資金支付控制 5.績(jī)效分析與經(jīng)營(yíng)預(yù)警控制 6.如何召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 7.績(jī)效溝通與管理改進(jìn) 8.預(yù)算追加 9.預(yù)算調(diào)整 10.績(jī)效考核如何和薪酬體系對(duì)接 七、成功推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素 1.正視預(yù)算環(huán)境，合理選擇預(yù)算模式 2.明確預(yù)算主題，逐步發(fā)揮預(yù)算功能 3.牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向，促使目標(biāo)落地 4.塑造預(yù)算文化，全員參與預(yù)算 5.健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實(shí)施 6.健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實(shí)施 7.借助預(yù)算信息化，提高預(yù)算管理的效率 8.堅(jiān)定信念，強(qiáng)力推行，經(jīng)受時(shí)間的煉獄

查看詳情>> 一、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 1、表象： 不能滿足戰(zhàn)略要求 不能支撐運(yùn)營(yíng)要求 領(lǐng)導(dǎo)不滿意 業(yè)務(wù)部門(mén)不滿意 財(cái)務(wù)自身很困惑 2、本質(zhì)： 財(cái)務(wù)管理思維亟需變革 財(cái)務(wù)管理功能遠(yuǎn)未開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù)管理體系不健全 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)弱化 財(cái)務(wù)管理人才不足 財(cái)務(wù)管理手段落后 領(lǐng)導(dǎo)和非財(cái)務(wù)經(jīng)理也需學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí) 二、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革思維 1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)管理體系中的位置 2.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù) 3.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能 支持領(lǐng)導(dǎo)決策 支持戰(zhàn)略落地 支持利潤(rùn)創(chuàng)造 支持運(yùn)營(yíng)管理 支持風(fēng)險(xiǎn)控制 4.從企業(yè)家五大視角看財(cái)務(wù)管理 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng) 資金：企業(yè)血液系統(tǒng) 利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng) 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng) 5.財(cái)務(wù)管理變革進(jìn)化的三段論 核算型財(cái)務(wù) 管理型財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù) 6.財(cái)務(wù)管理變革的實(shí)踐——構(gòu)建大財(cái)務(wù)管理架構(gòu) 大財(cái)務(wù)總體架構(gòu) 五大命題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略 六大系統(tǒng) 兩個(gè)融合 兩個(gè)適應(yīng) 三、財(cái)務(wù)管理變革行動(dòng) （一）構(gòu)建決策支持財(cái)務(wù)信息體系，有效支持領(lǐng)導(dǎo)決策 1.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn) 2.財(cái)務(wù)信息管理的基本目標(biāo) 3.決策支持財(cái)務(wù)信息的特點(diǎn) 4.決策支持財(cái)務(wù)信息的三個(gè)層次 5.決策支持財(cái)務(wù)信息的八個(gè)維度 6.強(qiáng)化信息挖掘，開(kāi)展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行 （二）開(kāi)展全面預(yù)算管理，促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地 1.公司管理的點(diǎn)、線、面 2.戰(zhàn)略落地的基本鏈條 3.全面預(yù)算基本內(nèi)涵 4.年度戰(zhàn)略研討 5.年度目標(biāo)體系構(gòu)建 6.計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建 7.預(yù)算執(zhí)行和控制 8.預(yù)算考核體系構(gòu)建 9.全面預(yù)算過(guò)程管控 （三）實(shí)施全面成本控制，打造企業(yè)利潤(rùn)管控能力 1.利潤(rùn)的三個(gè)層次：產(chǎn)品利潤(rùn)、企業(yè)利潤(rùn)、股東利潤(rùn) 2.提高股東回報(bào)的三大路徑 3.成本的三大視角 4.成本的十組特性 5.全面成本控制的八大方法 6.全面成本控制的十一大環(huán)節(jié) 7.企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng) （四）開(kāi)展系統(tǒng)稅收籌劃，向政策要效益 1.為什么要重視稅收籌劃 2.稅收籌劃的六大思維觀 3.稅收籌劃的基本規(guī)律之一：改變業(yè)務(wù)流程 4.稅收籌劃的基本規(guī)律之二：搭建組織平臺(tái) 5.稅收籌劃的基本規(guī)律之三：調(diào)整交易結(jié)構(gòu) 6.稅收籌劃的基本規(guī)律之三：規(guī)劃財(cái)務(wù)處理 7.流轉(zhuǎn)稅主要籌劃方法 8.企業(yè)所得稅主要籌劃方法 9.個(gè)人所得稅主要籌劃方法 （五）建立內(nèi)部控制體系，有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 1.內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展 2.內(nèi)部控制概念與核心要義 3.中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu) 4.內(nèi)部控制的八大基本方式 5.主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制 6.主要管理活動(dòng)的內(nèi)部控制 7.如何建立內(nèi)部控制手冊(cè) 8.企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì) 9.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的六大方式 （六）重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系，打造強(qiáng)健企業(yè)財(cái)腦 1.財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的職能分開(kāi) 2.大財(cái)務(wù)的組織模式 3.財(cái)務(wù)崗位操作手冊(cè) 4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和知識(shí)更新 5.加強(qiáng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)