- 王延臣
- 所在地： 北京市
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 現(xiàn)場(chǎng)管理
- 所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
- 市場(chǎng)價(jià)格：
15000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：班組長(zhǎng)管理/班組建設(shè)/5S/6S/TWI培訓(xùn)/；TPM/TQM/精益生產(chǎn)JIT/；班組長(zhǎng)技能提升；班組長(zhǎng)日清日高工作法；創(chuàng)建卓越班組；活力100“五型”班組建設(shè)；從技術(shù)到管理；班組長(zhǎng)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力；班組精細(xì)化-打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；基層執(zhí)行力提升；新入職員工職業(yè)化修煉；班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力；持續(xù)改善5S/6S；目視管理與持續(xù)改善7S；打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理）；向豐田學(xué)習(xí)5S/6S管理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制；質(zhì)量意識(shí)與個(gè)人質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；卓越品質(zhì)管理訓(xùn)練；（品質(zhì)管理的工具和方法）；現(xiàn)場(chǎng)工序的質(zhì)量控制技巧；生產(chǎn)效益與質(zhì)量成本的控制與提升；全面質(zhì)量管理TQM的實(shí)施；質(zhì)量管理小組活動(dòng)的管理（“品管圈”QCC活動(dòng)）；品質(zhì)管理—細(xì)化量化與過(guò)程控制；品管員日清日高工作法；TPM全面改善實(shí)戰(zhàn)；設(shè)備點(diǎn)檢和定修；生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制；采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理；生產(chǎn)流程細(xì)化量化與控制；生產(chǎn)計(jì)劃制訂與執(zhí)行精細(xì)化管理；精益生產(chǎn)JIT企業(yè)成本管理與控制；現(xiàn)場(chǎng)改善、成本降低的十大利器；成本費(fèi)用控制；精細(xì)化管理（細(xì)化量化與過(guò)程控制）；班組安全生產(chǎn)管理；安全精細(xì)化管理
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