- 王延臣
- 所在地： 北京市
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 現(xiàn)場(chǎng)管理
- 所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
- 市場(chǎng)價(jià)格：
15000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：班組長(zhǎng)管理/班組建設(shè)/5S/6S/TWI培訓(xùn)/；TPM/TQM/精益生產(chǎn)JIT/；班組長(zhǎng)技能提升；班組長(zhǎng)日清日高工作法；創(chuàng)建卓越班組；活力100“五型”班組建設(shè)；從技術(shù)到管理；班組長(zhǎng)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力；班組精細(xì)化-打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；基層執(zhí)行力提升；新入職員工職業(yè)化修煉；班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力；持續(xù)改善5S/6S；目視管理與持續(xù)改善7S；打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理）；向豐田學(xué)習(xí)5S/6S管理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制；質(zhì)量意識(shí)與個(gè)人質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；卓越品質(zhì)管理訓(xùn)練；（品質(zhì)管理的工具和方法）；現(xiàn)場(chǎng)工序的質(zhì)量控制技巧；生產(chǎn)效益與質(zhì)量成本的控制與提升；全面質(zhì)量管理TQM的實(shí)施；質(zhì)量管理小組活動(dòng)的管理（“品管圈”QCC活動(dòng)）；品質(zhì)管理—細(xì)化量化與過(guò)程控制；品管員日清日高工作法；TPM全面改善實(shí)戰(zhàn)；設(shè)備點(diǎn)檢和定修；生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制；采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理；生產(chǎn)流程細(xì)化量化與控制；生產(chǎn)計(jì)劃制訂與執(zhí)行精細(xì)化管理；精益生產(chǎn)JIT企業(yè)成本管理與控制；現(xiàn)場(chǎng)改善、成本降低的十大利器；成本費(fèi)用控制；精細(xì)化管理（細(xì)化量化與過(guò)程控制）；班組安全生產(chǎn)管理；安全精細(xì)化管理
王延臣生產(chǎn)管理、精細(xì)化管理講師、咨詢(xún)師
王延臣老師歷任無(wú)錫特鋼、三洋電器、統(tǒng)一公司車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、20多年生產(chǎn)管理、培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，為一汽豐田、紅塔集團(tuán)、恒安集團(tuán)、海螺水泥等500強(qiáng)做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及汽車(chē)、電子、電器、機(jī)械、鋼鐵、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業(yè)、連續(xù)3年為雙匯集團(tuán)、現(xiàn)代摩比斯提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，為200多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)及質(zhì)量、成本的控制，有著資深的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)總裁班講師、全國(guó)專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)中心主任、中國(guó)管理科學(xué)研究院講師、咨詢(xún)師、全國(guó)高工委特聘生產(chǎn)管理顧問(wèn)培訓(xùn)師、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢(xún)授課講師，聚成、中華講師網(wǎng)、盛世空中商學(xué)院等20家培訓(xùn)公司特聘講師。
專(zhuān)家優(yōu)點(diǎn)：王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。為上百家企業(yè)提供了培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)。
客戶(hù)利益點(diǎn)：案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。今天學(xué)，明天用。
培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目：5S/6S管理、班組建設(shè)、班組長(zhǎng)管理技能、TWI、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)和改善、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM、安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理
出版書(shū)籍：《班組長(zhǎng)人員管理》、《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》、《班組長(zhǎng)安全管理》
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