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• 如何打造團隊的執(zhí)行力

  2017-01-13...
  查看詳情>> 上午：9：00—12：00 第一部分 團隊的角色認知 案例分享：王經(jīng)理與李廠長誰是誰非？ 1、個人、團體、團伙與團隊 2、什么是團隊？團隊的種類 3、什么是團隊角色？ 4、團隊/工作任務(wù)的過程 5、高效團隊的9個要素 6、如何讓團隊更高效 第二部分 團隊執(zhí)行力 1、如何正確理解團隊的執(zhí)行力 2、團隊執(zhí)行力的構(gòu)成要素 3、團隊執(zhí)行力差的原因 案例討論：某知名集團子公司張總經(jīng)理為何對制度的嚴厲不理解？ 第三部分 團隊領(lǐng)導(dǎo)的七個重要行為 1、了解你的團隊和員工 2、實事求是 3、設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序 4、后續(xù)跟進 5、獎罰分明 6、傳授經(jīng)驗以提升員工能力 7、了解自我 案例分享：某公司王經(jīng)理對于總經(jīng)理張總的處罰為何不接受，以辭職相在威脅？ 第四部分 團隊執(zhí)行力提升的三步驟 1、讓執(zhí)行力融于企業(yè)文化之中 1）下策 2）中策 3）上策 2、要用能“執(zhí)行”的人 1）能夠激發(fā)員工活力 2）面對棘手問題，能迅速做出決定 3）懂得透過他人完成任務(wù)，不事必躬親 4）會做后續(xù)跟進 3、將執(zhí)行的精神注入企業(yè)的組織流程 1）人員流程 2）策略流程 4）營運流程 下午：14：00—17：00 第六講 團隊目標(biāo)設(shè)定 1、從靜態(tài)績效考核到多元、動態(tài)、平衡的績效管理 2、平衡記分卡介紹 3、戰(zhàn)略地圖 4、KPI指標(biāo)及KPI指標(biāo)制定方法 1）功能分析法 2）關(guān)鍵成果因素分析法 3）魚刺圖分析法 4）財務(wù)指標(biāo)計算法 5、管控績效 案例分享：某公司KPI指標(biāo)庫展示 練習(xí)題：為你管理的團隊設(shè)定KPI，并寫出如何有效實施 第七講 和你的團隊溝通 1、溝通是什么？ 2、溝通的形式 1）單向溝通 2）偏向溝通 3、如何溝通 1）為什么要溝通 2）接受者是誰 3）傳遞信息是什么 4）怎么溝通 5）如何得到反饋 4、溝通要注意什么 1）兩種溝通方式的正確使用 2）態(tài)度和行為要開放 3）好的傾聽者..... 4、企業(yè)內(nèi)的溝通網(wǎng)絡(luò)形式 5、作為一個溝通的主動者和接受者分別如何溝通 6、傾聽的障礙 7、高效傾聽的4個步驟 8、使用不同類型溝通的時間選擇 課堂練習(xí)： 設(shè)計一個話題，由一組學(xué)員（3-5個）進行組成一個團隊，就話題進行溝通，進行點評 第八部分、受訓(xùn)單位學(xué)員問答 課程講解內(nèi)容結(jié)束后，利用40-50分鐘的時間，為聽課學(xué)員進行就受訓(xùn)單位的具體問題進行解答，有針對性地提出改進措施，這也是本課程的一大亮點。
• 經(jīng)營管理+資本運營+支柱型人才管理

  2017-01-13...
  查看詳情>> 第一天：9：00-12：00 第一單元 第一部分 轉(zhuǎn)型時代，為何要直面現(xiàn)實挑戰(zhàn) 1、無情的客觀現(xiàn)實 2、急劇的市場變化 3、新的理論實踐 w需要理論 w期望理論 案例分享：某知名企業(yè)如何面對激烈競爭市場環(huán)境調(diào)整其商業(yè)模式？ 第二部分 平衡記分卡BSC的介紹 1、平衡記分卡是什么？ 2、平衡記分卡的出現(xiàn)的環(huán)境是什么？ 3、平衡記分卡與財務(wù)指標(biāo)的績效測量有何區(qū)別？ 4、平衡記分卡是否有局限性？--- 四個維度？ 5、平衡記分卡與戰(zhàn)略的關(guān)系？平衡記分卡是工具還是管理系統(tǒng)？ 6、平衡記分卡、戰(zhàn)略地圖、組織協(xié)同的關(guān)系？ 7、使用平衡記分卡時，要注意八個方面十個細節(jié) 8、公司、部門、員工個人的三級BSC如何建立？有否局限性？如何破解？ 案例分享：某企業(yè)如何運用平衡記分卡將戰(zhàn)略落實到具體的實踐？ 展示：某企業(yè)集團層面平衡記分卡、子公司平衡記分卡 第一天：14：00-17：00 第三部分 建立戰(zhàn)略聚焦組織 1、將戰(zhàn)略進行落實到運營過程 2、協(xié)同組織到戰(zhàn)略 3、使戰(zhàn)略成為每個人的工作 4、使戰(zhàn)略成為一個連續(xù)的過程 5、通過高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動變革 案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖展示 第四部分 戰(zhàn)略地圖 1、什么是戰(zhàn)略地圖 2、價值創(chuàng)造過程 1）運營管理流程 --開發(fā)、維持供應(yīng)商關(guān)系 --生產(chǎn)產(chǎn)品、服務(wù) --將產(chǎn)品、服務(wù)賣給客戶 --管理風(fēng)險 2）客戶管理流程 --選擇客戶 --獲得客戶 --與客戶一起共成長 3）創(chuàng)新流程 --識別新產(chǎn)品、新服務(wù)的機會 --管理研發(fā)文件 --設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品 --把新產(chǎn)品、新服務(wù)賣到市場 4）監(jiān)管和社會流程 3、無形資產(chǎn) 1）將無形資產(chǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略鏈接 2）人力資本（戰(zhàn)略要求的技能、人才、知識） 3）信息資本（支持戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)、知識運用、基礎(chǔ)架構(gòu)） 4）組織資本（文化、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)同、團隊） 5）無形資產(chǎn)的測量 4、建立戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖 1）客戶化你的戰(zhàn)略地圖匹配戰(zhàn)略 --量化 --時間 --選擇 2）用戰(zhàn)略地圖作戰(zhàn) --定義股東價值地圖 --調(diào)整客戶價值主張 --建立時間基準線 --識別戰(zhàn)略主題 --識別和與無形資產(chǎn)保持一致 --識別與發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略 案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖展示 第二天：9：00-12：00 第二單元 第五部分 轉(zhuǎn)型時代，為何要加強人力資源管理 1、如何科學(xué)人力資源管理的8個轉(zhuǎn)型維度 2、如何利用科學(xué)人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的4步轉(zhuǎn)型 3、如何利用科學(xué)人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的5種轉(zhuǎn)型 4、如何利用科學(xué)人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)銷售型的3種方法 5、如何利用科學(xué)人力資源管理激發(fā)5種創(chuàng)新思維 6、如何利用科學(xué)人力資源管理激勵員工的3大關(guān)系 第六部分 資本運營 1、企業(yè)如何講述融資故事 2、企業(yè)如何選擇合適的投資人 3、投資人的底牌是什么？ 4、企業(yè)如何快速融資 5、企業(yè)的使命、愿景、價值觀如何為商業(yè)計劃書增彩 案例分享： 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資項目介紹 第七部分 股權(quán)的介紹及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計 1、什么是股權(quán)？股權(quán)的本質(zhì)是什么？ 2、股權(quán)的種類、股權(quán)的作用 3、股改是什么 4、何時股改 5、股改的死穴 6、股權(quán)的控制線如何把握 7、如何獲得周邊融資 8、如何快速上市策略 第二天：14：00-17：00 第三單元 第七講 人力資源管理與股權(quán)激勵 1、人才是什么 2、人才管理機制特征 3、人才的需要是什么 4、激勵的模式 5、股權(quán)激勵與股權(quán)獎勵 6、股權(quán)激勵對象是誰 案例分享：某企業(yè)要李經(jīng)理買股份，李經(jīng)理卻拒絕了？ 第八講 支柱型人才的管理模式設(shè)計步驟 1、建立公司使命、愿景、價值觀 2、組織架構(gòu)設(shè)計 3、崗位的設(shè)計 4、人才與崗位的匹配 5、關(guān)于股權(quán)激勵： 1）定目的 ----- 為什么要進行股權(quán)激勵？ 2）定方向 ----- 想上市？ 3）定價格 ----- 凈資產(chǎn)收益率？還是？ 4）定對向 ----- 職位？還是？ 5）定額度 ----- 絕對數(shù)？相對數(shù)？期權(quán)？期股？ 6）定時間 ----- 這個有講究！ 7）定來源 ----- 股份與資金來源 8）定方案 ----- 確保激勵效果，不偏離目的 9）定機制 ---- 定退出機制 10）定協(xié)議 ---- 履行協(xié)議 7、不同企業(yè)類型如何進行股權(quán)激勵 1）生產(chǎn)型公司 2）銷售型公司 3）房地產(chǎn)型公司 4）連鎖門店型公司 5）貿(mào)易型公司 6）金融型公司 7）互聯(lián)網(wǎng)型公司 8）生產(chǎn)型+銷售型公司 8、企業(yè)規(guī)模不同如何進行股權(quán)激勵 1）個體戶 2）合伙小公司 3）合伙大公司 4）集團化公司 5）資本化公司 9、事業(yè)與打工 1）支柱型人才---要事業(yè) 2）支柱型人才---有夢想 4）支柱型人才---有雄心 5）支柱型人才---有野心 案例分享： 1、 某民營企業(yè)《高級管理人員股權(quán)激勵方案實施細則》 2、 股權(quán)購買協(xié)議書樣本、退出機制協(xié)議樣本 第九講、受訓(xùn)單位學(xué)員問答 課程講解內(nèi)容結(jié)束后，利用40-50分鐘的時間，為聽課學(xué)員進行就受訓(xùn)單位的具體問題進行解答，有針對性地提出改進措施，這也是本課程的一大亮點。
• 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

  2017-01-13...
  查看詳情>> 第一部分 轉(zhuǎn)型時代，為何要加強人力資源管理 1、如何利用科學(xué)人力資源管理的8個轉(zhuǎn)型維度 2、如何利用科學(xué)人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的4步轉(zhuǎn)型 3、如何利用科學(xué)人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的5種轉(zhuǎn)型 4、如何利用科學(xué)人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)銷售型的3種方法 5、如何利用科學(xué)人力資源管理激發(fā)5種創(chuàng)新思維 6、如何利用科學(xué)人力資源管理激勵員工的3大關(guān)系 第二部分 資本時代，為何需要科學(xué)人力資源管理 1、人力資源管理到底是什么 2、人力資源管理如何為市場發(fā)力 3、人力資源管理如何為研發(fā)聚力 4、人力資源管理如何讓員工滿意 5、人力資源管理如何引領(lǐng)實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo) 6、人力資源管理如何做好企業(yè)的頂層架構(gòu)調(diào)計 第三部分 人力資源管理相關(guān)認識 1、被企業(yè)家忽視的人力資源管理3大價值 2、被直線經(jīng)理輕視的人力資源管理5大屬性 3、公司的4種類型、7個層次 4、如何讓人力資源管理為企業(yè)騰飛裝上翅膀 5、如何人力資源管理聚集“人才”發(fā)力 第四部分 人力資源管理的原則 1、人力資源管理就是人力資源部的工作，這種認識是錯的 2、有了人力資源部后，不再關(guān)注人力資源管理是很危險做法 3、不參與人力資源管理方案的設(shè)計，是假關(guān)注 4、對于人力資源管理方案的實施大加指責(zé)，是虛偽的 5、光要激勵杜絕考核是錯的 6、只要人力資源管理結(jié)果不要人力資源管理過程是假慈悲 第五部分 人力資源管理常用模式 1、人力資源部定位的3個功能 2、人力資源部工作的4個內(nèi)容 3、人力資源管理過程的3個階段、9項工作 4、企業(yè)文化塑造的4個步驟、如何塑造 5、什么是架構(gòu)圖？組織架構(gòu)設(shè)計的3個注意，如何應(yīng)用 6、什么是工作分析？工作分析的5大誤區(qū)、7大原因、5大策略、3大方向 7、什么是人才培訓(xùn)？人才培訓(xùn)的1個方向3個解釋 8、什么是人才招聘地圖？如何應(yīng)用 9、什么是職位評估？職位評估的10個步驟、8個注意 10、 什么是多元、動態(tài)、平衡的績效管理？如何運用？ 11、什么是員工激勵的3大關(guān)系，如何運用？ 第六講 人力資源管理模式的靈活應(yīng)用 1、不同行業(yè)的公司，如何進行人力資源管理？ 2、不同規(guī)模和不同階段的公司，如何進行人力資源管理？ 3、不同經(jīng)營戰(zhàn)略的公司，如何進行人力資源管理？ 4、不同銷售定位的公司，如何進行人力源管理？ 5、不同區(qū)域的公司，如何進行人力源管理？ 6、不同架構(gòu)設(shè)計和不同管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)如何進行人力資源管理？ 第七講 人力資源管理方案設(shè)計的步驟 1、第1步：人力資源管理---企業(yè)文化（使命、愿景、價值觀） 2、第2步：人力資源管理---企業(yè)戰(zhàn)略 3、第3步：人力資源管理---功能定位 4、第4步：人力資源管理---使命 5、第5步：人力資源管理---方向 6、第6步：人力資源管理---政策 7、第7步：人力資源管理---流程 8、第8步：人力資源管理---表格 9、第9步：人力資源管理---監(jiān)督 10、第10步：人力資源管理---體系 第八講 人力資源管理 1、如何確定直線經(jīng)理的任職資格標(biāo)準 2、如何設(shè)計好人力資源管理的方向、戰(zhàn)略 3、如何進行科學(xué)人力資源管理，解放總經(jīng)理 4、如何讓人力資源管理體系有效保障企業(yè)的經(jīng)營 5、如何通過人力資源管理體系的建立保持決策渠道暢通 6、如何通過人力資源管理體系最大程度激勵員工積極性 7、人力資源管理中的9個控制點及3個平衡因素 第九講 人力資源管理體系實施的失敗原因 第一原因：公司太小了沒有太多人，不需要人力資源管理 第二原因：公司做大了有咨詢顧問，不需要人力資源管理 第三原因：公司有技術(shù)有市場股入，不需要人力資源管理 第四原因：公司成立了人力資源部，不需要人力資源管理 第五原因：公司老板以前做過HR，不需要人力資源管理 案例分享： HKCNI人力資源管理體系的建立全過程。 第十部分、受訓(xùn)單位學(xué)員問答 課程講解內(nèi)容結(jié)束后，利用40-50分鐘的時間，為聽課學(xué)員進行就受訓(xùn)單位的具體問題進行解答，有針對性地提出改進措施，這也是本課程的一大亮點。
• 薪酬管理體系方案設(shè)計七步曲

  2017-01-13...
  查看詳情>> 第一部分 管理、人力資源管理、績效管理、薪酬管理 1、人力資源管理實踐活動簡介（3個階段、9個內(nèi)容） 2、人力資源管理與薪酬管理、績效管理 3、職位工作分析模型（1個） 4、薪酬策略制訂的3個步驟、4個注意 5、薪酬策略落實的8個核心因素 案例分享：深圳某知名集團企業(yè)人力資源管理體系展示 討論：人力資源管理與薪酬管理 第二部分 關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)計 1、什么是架構(gòu)圖？組織架構(gòu)設(shè)計的3個注意，如何應(yīng)用 2、架構(gòu)圖設(shè)計是誰的責(zé)任？架構(gòu)圖與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系？ 3、架構(gòu)圖的類別：管理架構(gòu)、組織架構(gòu) 4、常見架構(gòu)圖： 1）直線式 2）職能式 3）直線-職能式 4）矩陣式 5）混淆式 5、如何選用架構(gòu)圖，4個原則 案例分享：某知名香港集團架構(gòu)圖管理政策、及使用效果評價 第三部分 關(guān)于工作分析 1、什么是工作分析？工作分析的5大誤區(qū)、7大原因、5大策略、3大方向 2、傳統(tǒng)工作分析與面向未來的工作分析比較 3、工作分析常用方法介紹： 1）工作日志法 2）觀察法 3）關(guān)鍵事件法 4）訪談法 5）問卷調(diào)查法 6）工作實踐法 4、工作分析輔導(dǎo)教材的制作、應(yīng)用 5、工作分析詞匯詞典、工作分析詞匯庫 6、工作分析技巧展示 7、確定職位說明書，有5個考慮 案例分享：某知名外資企業(yè)研發(fā)、運營、監(jiān)控、市場四大系統(tǒng)職位說明書 課堂練習(xí)指導(dǎo)： 客戶公司的20個職位的說明書編寫、練習(xí)、指導(dǎo)、并定稿。 第四部分 關(guān)于職位評估項目---培訓(xùn)前 1、什么是職位評估？職位評估常用工具是什么？分別如何選用？ 2、啟動職位評估項目，如何確定職位評估委員會成員？ 3、職位評估的基本原則的確定，如職位評估的方向、數(shù)據(jù)的取舍等 4、職位評估指導(dǎo)手冊的制作，要考慮企業(yè)的哪些實際問題？如何應(yīng)用？ 案例分享：某知名民營企業(yè)管理職位評估方案展示 咨詢案例：某深圳互聯(lián)網(wǎng)金融公司管理職位評估項目展示 課堂討論：10分鐘，解答學(xué)員的具體問題 第五部分 關(guān)于職位評估項目—試打分 1、向職位評估委員提供專業(yè)培訓(xùn)，對《職位評估指導(dǎo)手冊》的應(yīng)用進行培訓(xùn) 2、職位評估習(xí)題的練習(xí) 3、對職位評估習(xí)題進行試打分、批改、點評 4、做習(xí)題時，常見的10種錯誤 5、組織再培訓(xùn) 案例分享：某知名民營管理職位評估項目習(xí)題試打分及分析結(jié)果展示 互動：10-20分鐘，學(xué)員對一個職位進行打分，并對試打分感受進行討論 第五部分 關(guān)于職位評估項目---正式打分 1、組織職位評估委員對職位進行正式打分、指導(dǎo) 2、對職位評估委員采取“單線+雙線”的專業(yè)培訓(xùn) 3、匯總統(tǒng)計分析職位評估打分數(shù)據(jù)資料 4、找出離散度高的因素進行排序、分析、點評、指導(dǎo) 5、根據(jù)《職位評估手冊》進行職位層級分類 6、《職位排序表》進行制作、分析、討論 案例分享：某汽車零配件集團企業(yè)《職位排序表》形成過程展示 討論：誰最了解公司的職位？正式打分時，要注意什么？ 第六部分 關(guān)于職位評估項目---薪酬調(diào)查 1、為何要進行對企業(yè)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查 2、如何進行企業(yè)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查 3、如何解讀外部機構(gòu)的《專業(yè)薪酬福利調(diào)查報告》 4、采納專業(yè)調(diào)查報告中的數(shù)據(jù)時，要注意5個方面 5、如何將公司的薪酬數(shù)據(jù)與外部市場薪酬曲線對比 6、如何準備一份專業(yè)的《公司薪酬調(diào)整建議報告》 7、公司的薪酬數(shù)據(jù)如何進行周期性調(diào)整，使之更具競爭性和公平性 案例分享：某咨詢機構(gòu)《專業(yè)薪酬福利調(diào)查報告》解讀 案例互動：某知名民營企業(yè)2010薪酬數(shù)據(jù)與外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)對比結(jié)果展示 第七部分 薪酬管理體系建立---薪酬優(yōu)化 1、第一步：根據(jù)市場數(shù)據(jù)對比差距，設(shè)計公司薪酬數(shù)據(jù) 2、第二步：考慮公司實際現(xiàn)狀（財務(wù)支付能力、發(fā)展階段等），進行調(diào)整 3、第三步：對現(xiàn)有員工的薪酬數(shù)據(jù)進行分析 4、第四步：將現(xiàn)有員工的薪酬數(shù)據(jù)與調(diào)整后數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析 5、第五步：與公司管理層溝通數(shù)據(jù)的假定、推論 6、第六步：進行寬帶薪酬的設(shè)計---《薪酬政策表》 1）薪酬職等 2）薪酬職級 3）薪酬級差 4）薪酬重合度 5）薪酬邊界 7、第七步：將公司現(xiàn)有員工的薪酬數(shù)據(jù)與《薪酬政策表》進行對應(yīng)分析、優(yōu)化 1)薪酬高的處理策略 2)薪酬低的處理策略 案例分享：某知名民營企業(yè)2011薪酬數(shù)據(jù)優(yōu)化過程展示 第八部分 薪酬管理體系---薪酬管理制度 1、薪酬管理制度的作用4種 2、薪酬管理流程的作用5種 3、薪酬管理目的及薪酬策略的說明 4、薪酬管理的原則 5、薪酬管理制度的使用說明 6、薪酬管理制度的設(shè)計原理 7、薪酬結(jié)構(gòu)的說明 8、薪酬結(jié)構(gòu)子項目的計算方法、適用性 9、《薪酬政策表》中職級、職等、級差、重合度等概念的說明 案例分享：某知名民營企業(yè)2014薪酬制度展示 第九部分 關(guān)于福利體系部分 1、法定福利 2、企業(yè)福利 3、福利與人工成本 4、保險（五險一金） 5、其他（如工作餐、交通補貼、健康體檢、康樂活動等） 6、各類津貼（如工齡、學(xué)歷、職稱、駐外等） 案例分享：某知名集團企業(yè)2013福利一覽表、 某知名集團企業(yè)2013福利管理手冊 第十部分 關(guān)于年度薪酬預(yù)算 1、年度工資總額匯總統(tǒng)計、分析 2、外部薪酬水平調(diào)查 3、公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略 4、確定薪酬策略 5、薪酬調(diào)整方案 6、年度調(diào)薪 7、試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪 8、職位調(diào)任調(diào)薪 9、年度績效考核結(jié)果運用之調(diào)薪 10、估算年度薪酬總額 11、年度薪酬總額預(yù)算報告審批 12、年度薪酬發(fā)放計劃 13、薪酬發(fā)放實施 案例：《某知名集團公司年度薪酬預(yù)算表》展示、講解 第十一部分 關(guān)于薪酬的溝通 案例：人力資源部王經(jīng)理為何面對調(diào)整薪酬申請一籌莫展？ 1、薪酬是保密還是公開？ 2、員工努力與員工個人需要的關(guān)系 3、薪酬調(diào)整溝通技巧 4、薪酬調(diào)整分類 1）不定期調(diào)整 2）定期調(diào)整 案例：財務(wù)部王專員為何因加薪而提出了辭職報告？ 第十一部分 關(guān)于薪酬福利管理體系的實施 1、與管理層溝通的3點注意 2、與直線經(jīng)理溝通的4不要 3、與員工溝通的5點注意 4、建立統(tǒng)一的溝通原則 案例：溝通失敗的責(zé)任在于誰？ 第十二部分、職位晉升通道與薪酬福利體系 1、職位的類別 2、職位說明書與薪酬政策表 3、職位排序表與薪酬政策表的邏輯 4、動態(tài)的職位晉升通道 5、員工的積極性激勵 案例：某公司職位晉升通道圖 第十三部分、受訓(xùn)單位學(xué)員問答 課程講解內(nèi)容結(jié)束后，利用40-50分鐘的時間，為聽課學(xué)員進行就受訓(xùn)單位的具體問題進行解答，有針對性地提出改進措施，這也是本課程的一大亮點。
• 多元、動態(tài)、績效管理體系落地

  2017-01-13...
  查看詳情>> 一、績效管理體系設(shè)計操作技能 1、 MRE績效管理體系介紹 2、 有效評估系統(tǒng)的標(biāo)準（3個維度） 3、 評估表格的設(shè)計如何確保評質(zhì)量 4、 常見的6種評估方法的介紹及如何操作使用 5、 如何確保評估標(biāo)準的準確性 6、 績效管理的工具（BSC、KPI、素質(zhì)模型、KOR） 7、 績效指標(biāo)如何設(shè)計？（定性指標(biāo)、定量指標(biāo)） 8、 如何提??？常用方法介紹 9、 績效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)提高的8個步驟 10、公司指標(biāo)分解工具：魚骨圖法 11、公司總部、子公司（二級經(jīng)營單位）、總部職能部門（科室）指標(biāo)如何能互動？ ***民營集團企業(yè)案例互動 某民營集團企業(yè)的實際案例，分享、討論。 二、績效管理體系的推行： 1、 推行MRE績效管理體系前2件事需要弄明白 2、 績效管理體系設(shè)計到底是誰應(yīng)負責(zé)？ 3、 績效考核時，考核者是誰？ 4、 績效考核時，被考核者是誰？ 5、 要對哪些方面進行考核？ 6、 考核周期的設(shè)計？ 7、 績效評估的分數(shù)、等級、系數(shù) 8、 如何對總部考核？如何對子公司考核？如何對員工個人考核？ 9、 考核的等級如何設(shè)計？是采取定量（分數(shù)）還采取定性（ＡＢＣＤＥ） 10、如何打分？如何確定績效等級 11、在績效管理體系中，人力資源部門和直線經(jīng)理各自的職責(zé)是什么？ 12、績效面談，為何不好做？有否好的方法來處理？