-
2015-02-25查看詳情>> 一、質(zhì)量管理理念 1、質(zhì)量意識(shí)的概念和十個(gè)內(nèi)容 2、質(zhì)量的四個(gè)性 3、質(zhì)量的內(nèi)涵 4、質(zhì)量管理的方法 5、質(zhì)量管理的原則 二、采購(gòu)質(zhì)量管理 1、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（GB2828－2003）的執(zhí)行 2、抽樣檢驗(yàn)的方法和要求：AQL和抽樣方案 3、合格與否的判定 4、對(duì)不合格的跟蹤處理 5、對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控 6、不合格的糾正預(yù)防 三、采購(gòu)質(zhì)量信息管理 1、信息的內(nèi)涵和范圍 2、如何收集質(zhì)量信息 3、質(zhì)量信息的分析和報(bào)告 4、通過質(zhì)量信息改進(jìn)質(zhì)量管理 5、質(zhì)量信息的溝通和反饋 6、質(zhì)量信息保密 7、質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)和總結(jié) 8、質(zhì)量會(huì)議 9、對(duì)供方質(zhì)量的預(yù)防和改進(jìn) 四、采購(gòu)質(zhì)量問題處置 1、與供方溝通的技巧和方法 2、質(zhì)量事故的調(diào)查和分析 3、質(zhì)量事故的處理和協(xié)調(diào) 4、處理質(zhì)量投訴 五、質(zhì)量培訓(xùn)與提升 1、對(duì)采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定期培訓(xùn) 2、對(duì)質(zhì)量的改進(jìn)建議收集和回饋 3、質(zhì)量改進(jìn)――永無止境
-
2015-02-25查看詳情>> 采購(gòu)管理 采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容和流程 采購(gòu)的重要性 采購(gòu)策略 供應(yīng)商選擇確定與評(píng)估 詢價(jià)議價(jià)與比價(jià) 采購(gòu)進(jìn)度的控制 采購(gòu)交期延誤的檢討與對(duì)策 外發(fā)加工商的選擇與指導(dǎo) 訂購(gòu)時(shí)間與數(shù)量安排 建立長(zhǎng)期供應(yīng)鏈關(guān)系的方法和好處 雙贏供應(yīng)關(guān)系的建立 案例分析 庫(kù)存控制 企業(yè)庫(kù)存管理的通病 庫(kù)存管理動(dòng)作架構(gòu) 企業(yè)物料管理的精髓 企業(yè)物料管理的職能 企業(yè)物料管理的動(dòng)作圖 企業(yè)物料管理的ABC分類 MRP與BOM BOM表的制作，分析和運(yùn)用 案例分析 庫(kù)存管理 產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力 零庫(kù)存管理 呆料、呆貨的預(yù)防與處理 庫(kù)存規(guī)劃與布置 物料的收發(fā)存管理 庫(kù)存的相關(guān)成本與降低 轉(zhuǎn)移庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 存量管制的幾種方法 如何做好先進(jìn)先出 定貨量的計(jì)算 案例分析 如何做好盤點(diǎn) 如何改進(jìn)包裝及運(yùn)輸
-
2015-02-25查看詳情>> 生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)： 預(yù)估生產(chǎn)； 訂貨生產(chǎn)； 混合生產(chǎn)的特征； 生產(chǎn)管理的范疇: 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的形式和作用 產(chǎn)銷工作流程圖 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途 生產(chǎn)計(jì)劃的種類內(nèi)容和應(yīng)具備的條件 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 途程計(jì)劃的內(nèi)容,要點(diǎn)和編制 途程計(jì)劃表的實(shí)例 負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)能力的掌握 生產(chǎn)能力不足時(shí)的應(yīng)對(duì) 案例分析 訂貨式生產(chǎn)與預(yù)訂生產(chǎn)的比較 各種生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃的訂定依據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃和日程計(jì)劃的實(shí)施 生產(chǎn)管理的系統(tǒng) 影響日程計(jì)劃的因素 生產(chǎn)異常的處理 生產(chǎn)異常的掌握與反應(yīng)和對(duì)策 交期延誤的原因與改善原則,對(duì)策 交期作業(yè)及管制重點(diǎn) 生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估及案例分析
-
2015-02-25查看詳情>> 一、工作教導(dǎo) （JI）小組討論：工作教導(dǎo)的意義 工作教導(dǎo)的六個(gè)基本原則 工作教導(dǎo)的內(nèi)容---知識(shí) 工作教導(dǎo)的內(nèi)容---態(tài)度 工作教導(dǎo)的內(nèi)容---技能 擺脫輔導(dǎo)的五大思想障礙 工作教導(dǎo)的方法和時(shí)機(jī) 不同類型部屬的輔導(dǎo)方法 角色扮演：現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)的四個(gè)步驟 現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)的五個(gè)要點(diǎn) 工作教導(dǎo)的誤區(qū)和禁語 單元作業(yè)：321實(shí)踐計(jì)劃 二、工作關(guān)系 （JR）案例研討：人際溝通的困惑 人際溝通的原理和基本過程 自我測(cè)試：人際溝通能力 人際溝通的根本--同理心 溝通中積極聆聽的五個(gè)步驟 有效說話的“六適原則” 溝通中的“73855原則” 和諧工作關(guān)系---工作贊美 和諧工作關(guān)系---工作指責(zé) 和諧工作關(guān)系---工作評(píng)價(jià) 和諧工作關(guān)系---沖突處理 和諧工作關(guān)系---工作指示 和諧工作關(guān)系---工作報(bào)告 和諧工作關(guān)系---工作說服 修煉EQ，建設(shè)和諧工作關(guān)系 單元作業(yè)：321實(shí)踐計(jì)劃 三、工作安全 （JS）實(shí)例示范工作安全的重要性 圖解制造現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患 企業(yè)安全事故的冰山原則 企業(yè)安全事故等級(jí)金字塔 安全事故的“88102規(guī)律” 安全事故隱患--人的意識(shí) 安全事故隱患--人的行為 安全事故隱患--物的狀態(tài) 安全事故預(yù)防----3E原則 安全事故預(yù)防——安全之河 生產(chǎn)車間安全管理基本常識(shí) 創(chuàng)建安全的車間管理文化 單元作業(yè)：321實(shí)踐計(jì)劃 四、工作改善 （JM）現(xiàn)場(chǎng)缺乏問題的意識(shí)現(xiàn)象 制造現(xiàn)場(chǎng)常見的八大浪費(fèi) 問題改善面臨的意識(shí)障礙 建立工作改善的正面認(rèn)識(shí) 工作改善的“金科玉律” 工作改善之8D團(tuán)隊(duì)解析 現(xiàn)場(chǎng)改善常用手法和工具 現(xiàn)場(chǎng)改善的相關(guān)主題活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)化鞏固問題改善成果 現(xiàn)場(chǎng)問題改善注意事項(xiàng) 工作改善實(shí)戰(zhàn)案例分享 單元作業(yè)：321實(shí)踐計(jì)劃
-
2015-02-25查看詳情>> 認(rèn)識(shí)采購(gòu) 采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展 采購(gòu)管理的定義演變 采購(gòu)的演變 采購(gòu)功能發(fā)展的策略階段演變 采購(gòu)管理理念的進(jìn)化演變 采購(gòu)角色的演變 采購(gòu)部門組織方式的優(yōu)劣比較 采購(gòu)部門的職責(zé)及人員選用 采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì) 傳統(tǒng)作業(yè)流程 集成比數(shù)據(jù)庫(kù)模型 EDI聯(lián)系模型 采購(gòu)手冊(cè) 管理的三大策略 數(shù)量策略 成本策略 品質(zhì)策略 采購(gòu)規(guī)格說明 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評(píng)估 a)評(píng)估時(shí)機(jī) b)評(píng)估內(nèi)容 c)走訪供應(yīng)商 采購(gòu)價(jià)格與談判技巧 供應(yīng)商談判 a)談判的定義 b)談判的結(jié)構(gòu) c)談判的三階段 供應(yīng)商之工作表現(xiàn)評(píng)級(jí)10C原則 談判方法和技巧 談判的方法 談判三要素 談判的技巧 談判策略 采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析 議價(jià)技巧-----買方占優(yōu)勢(shì) 議價(jià)技巧-----買方處于劣勢(shì) 價(jià)格分析 適用比價(jià)的時(shí)機(jī) 損益平衡點(diǎn) Break-Even Point 學(xué)習(xí)曲線 Learning Curve 總成本 Total Cost 對(duì)報(bào)價(jià)供貨商能力與責(zé)任的審核 傾聽的技巧 談判時(shí)的互信 談判話術(shù) 讓步的技巧 突破僵局的方法 討價(jià)還價(jià)的“價(jià)” 砍價(jià)的技巧 談判的力量 如何增加籌碼 談判戰(zhàn)術(shù) 談判案例分析 談判演練 交貨管理 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與稽核
-
2015-02-25查看詳情>> 第1章 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 1.1倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展 1.2倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用 1.3倉(cāng)儲(chǔ)管理 1.4倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流 1.5倉(cāng)庫(kù)的功能與分類 1.6倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)與布局 1.7自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù) 1.8倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理 第2章 倉(cāng)儲(chǔ)流程管理 2.1入庫(kù)管理 入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式 貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)（包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號(hào)的方法、貨物驗(yàn)收與入庫(kù)登記） 2.2在庫(kù)管理 在庫(kù)商品養(yǎng)護(hù)和保管 盤點(diǎn)作業(yè)的目的、步驟和方法 期末盤點(diǎn)與循環(huán)盤點(diǎn)之差異比較 訂單處理作業(yè) 揀貨作業(yè) 流通加工和包裝 防止物料損壞和變質(zhì)的方法 2.3出庫(kù)管理 出庫(kù)貨物準(zhǔn)備 出庫(kù)貨物的三種交接方式 出貨銷賬和資料存檔 呆廢殘貨物處理 第3章 庫(kù)存控制 3.1庫(kù)存控制概述 庫(kù)存的含義和分類 庫(kù)存的作用 庫(kù)存合理化 庫(kù)存控制的概念 庫(kù)存控制的評(píng)價(jià)指標(biāo) 庫(kù)存控制的關(guān)鍵問題：確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、庫(kù)存基準(zhǔn) 庫(kù)存成本分析 3.2ABC分類法 ABC分類法原理 ABC分類法的標(biāo)準(zhǔn)和原則 ABC分類法實(shí)施的步驟 3.3定量訂貨法 定量訂貨法的模型和要解決的三個(gè)關(guān)鍵問題 訂貨點(diǎn)的確定 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定 定量訂貨法的特點(diǎn) 3.4定期訂貨法 定期訂貨法的原理 訂貨周期和最高庫(kù)存量的確定 定期訂貨法的特點(diǎn) 定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別 3.5思考與練習(xí) 3.6MRP與庫(kù)存管理 MRP的思想原理和流程 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行流程 案例: 推算A產(chǎn)品的物料訂貨計(jì)劃 MRP與庫(kù)存管理 ERP庫(kù)存系統(tǒng)的特點(diǎn) ERP庫(kù)存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問題 第4章 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理 4.1倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的意義和任務(wù) 4.2倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理 4.3倉(cāng)庫(kù)安全預(yù)防管理 4.4倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理 4.5倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理和人員責(zé)任心的培養(yǎng) 4.6特殊貨物管理控制
-
2015-02-24查看詳情>> 安全管理基本概念 何謂“安全” 安全意識(shí)范疇 危害“金字塔” “冰山”原則 了解安全管理的基本概念、理論，增加安全知識(shí)； 事故致因基本理論 事故“因果鏈鎖”原理 不安全的行為“習(xí)慣” 不安全的條件與環(huán)境 事故案例“思考” 了解導(dǎo)致事故發(fā)生的基本原理并結(jié)合實(shí)際案例加深印象，提升安全意識(shí)。 倉(cāng)庫(kù)安全管理關(guān)鍵危害控制 倉(cāng)庫(kù)的最大風(fēng)險(xiǎn)“火災(zāi)” 物料的安全堆放 起重、運(yùn)輸車輛的危害 特種作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè) 了解倉(cāng)庫(kù)管理工作中關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并掌握危害控制的基本工作方法。 工作中如何實(shí)施“安全作業(yè)” 首先保證“遵章作業(yè)” 其次做到“三不傷害” 正確對(duì)待“安全隱患” 事故的應(yīng)對(duì)和報(bào)告 PPE的愛護(hù)和使用 掌握安全作業(yè)的基本技能，增強(qiáng)自我保護(hù)的能力，提高整體安全管理技術(shù)水平。
-
2015-02-24查看詳情>> 一、前言 1.價(jià)值鏈模型 2.全面成本周期 3.成本工具選擇 4.價(jià)值鏈/流背景 5.當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式 6.增值Vs.非增值，七種浪費(fèi) 7.價(jià)值流圖分析－案例 8.改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室 二、工廠成本控制與降低：制造成本篇 1.持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN） 2.問題解決 3.Kaizen活動(dòng)過程 4.Kaizen優(yōu)先性 5.尋找浪費(fèi)的4M方法 6.Kaizen例子 7.實(shí)施步驟 7.1共識(shí) 7.2共同語言 7.3共同流程 7.4共同管理技術(shù) 7.5樣板 7.6持續(xù)改進(jìn) 三、工廠成本控制與降低：物流成本篇 1.現(xiàn)代物流的概念 2.物流的分類 3.基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容 4.運(yùn)輸部門：角色和職責(zé) 5.制作運(yùn)輸計(jì)劃 6.制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟 四、工廠成本控制與降低：研發(fā)成本篇 1.項(xiàng)目成本估計(jì) 2.分?jǐn)偪傤A(yù)算成本 3.自上而下和自下而上的項(xiàng)目預(yù)算 4.例:包裝機(jī)項(xiàng)目 5.制訂累計(jì)預(yù)算成本 6.確定實(shí)際成本和盈余量 7.成本績(jī)效分析的四個(gè)指標(biāo) 8.包裝機(jī)項(xiàng)目的績(jī)效分析 9.成本績(jī)效指數(shù)(CPI)和成本差異（CV） 10.成本預(yù)測(cè)的兩種方法和例子 11.成本控制和降低活動(dòng)成本的方法 12.控制現(xiàn)金流量 五、工廠成本控制與降低：采購(gòu)成本篇 1.采購(gòu)成本降低受到重視的原因 2.降低采購(gòu)成本的十大手法 3.影響采購(gòu)成本策略的因素 4.降低采購(gòu)成本的策略-依產(chǎn)品生命周期來訂定 5.降低采購(gòu)成本的策略-依采購(gòu)特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定 六、質(zhì)量意識(shí) 1.質(zhì)量意識(shí)的概念與內(nèi)容 2.質(zhì)量概念與發(fā)展階段 3.產(chǎn)品質(zhì)量概念與內(nèi)容 割草的男孩 制度就是讓人來遵守的！ 把產(chǎn)品當(dāng)做為自己的孩子 小和尚撞鐘 降落傘的真實(shí)故事 4.質(zhì)量管理概念與發(fā)展階段 5.質(zhì)量管理的原則 6.質(zhì)量工作者的素質(zhì) 7.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的作用
請(qǐng)輸入正確的用戶名
