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2015-02-24查看詳情>> 【課程大綱】 第一單元、商業(yè)模式為什么重要？ 1、什么是商業(yè)模式？ 2、商業(yè)模式的六要素模型 3、關(guān)于商業(yè)模式的幾個核心問題 1)商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 2)商業(yè)模式與管理模式 3)商業(yè)模式的演化與重構(gòu) 4)商業(yè)模式與行業(yè) 4、現(xiàn)代經(jīng)商格言 第二單元、商業(yè)模式創(chuàng)新 1、成功商業(yè)模式8大核心原則 2、成功的商業(yè)模式具有三個特征 3、商業(yè)模式9大要素 4、創(chuàng)新的路徑 5、業(yè)務(wù)流程再造 6、 R-W-W產(chǎn)品創(chuàng)新 7、頭腦風(fēng)暴 第三單元、如何構(gòu)建自己的商業(yè)模式 1、應(yīng)用商業(yè)模式的七個維度 2、商業(yè)模式設(shè)計定位-顧客價值曲線 3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計--尋找與創(chuàng)建利益相關(guān)者 4、盈利模式 5、關(guān)鍵資源能力的確定方式 6、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：企業(yè)融資產(chǎn)品和解決方案 7、企業(yè)價值 8、有效實現(xiàn)商業(yè)模式的再造 備注：每環(huán)節(jié)均有典型案例研討與現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式診斷咨詢
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2015-02-23查看詳情>> 第一單元：引言部分 1、領(lǐng)導(dǎo)角色與素質(zhì) 2、領(lǐng)導(dǎo)的能力結(jié)構(gòu)----領(lǐng)導(dǎo)力360°模型 3、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)勝任度測評 第二單元：持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力 1、領(lǐng)導(dǎo)的心智模式 5)心智模式的特點(diǎn) 6)借用他人資源達(dá)成組織目標(biāo) 7)運(yùn)用簡單的方法解決復(fù)雜的問題 8)先掌控自我，再掌控世界 9)將1%的希望化為100%的現(xiàn)實 10)案例分析 2、 獲取超人能量 1)通過人的惰性分析，理解煩惱、壓力、能力三者關(guān)系 2)管理能力的持續(xù)性能源----領(lǐng)導(dǎo)力來源、能力獲得模式 3)案例分析：如何讓部下由抵觸到佩服 3、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)什么 1)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的理法對應(yīng)原則 2)現(xiàn)代管理者高效學(xué)習(xí)方法 3)案例分析 第三單元：多謀善斷的決策力 測試你的高效決策力 1、決策基本動作 1)決策要領(lǐng)三步動作 2)最高領(lǐng)導(dǎo)的咨詢職能 3)學(xué)會中醫(yī)“望”、“聞”、“問”、“切”----四步循環(huán)、創(chuàng)新應(yīng)變 4)案例分析 2、決策能力提升天龍八步 1)決策的模式 2)案例分析 3、排除決策干擾 1)其實決策并無對錯之分，只有決策過程是否合理的問題。----彼得·德魯克 2)我們在決策的時候為什么會出現(xiàn)決策偏差呢？ 原因有4個方面，四種對策。 3)案例分析 第四單元：整合資源的組織力 1、透析人才特質(zhì) 1)引導(dǎo)案例：按順序殺寵物 用智商和情商組成的四個象限，形成四種不同的人才特質(zhì)，不同特質(zhì)就形成的管理方式，對癥下藥就能游刃有余。 2)人才特征與人才潛質(zhì) 3)案例分析：某通信公司領(lǐng)導(dǎo)的人才觀 2、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力境界 1)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力結(jié)構(gòu)模型 2)情景權(quán)變法則----授權(quán)與受權(quán) 3)案例分析：權(quán)力該交給誰？ 3、班子建設(shè)模式 1)董事長與CEO、副總的配備原則 2)法人結(jié)構(gòu)治理 3)文化理念治理 4)案例分析 4、員工的驅(qū)動力：組織能力楊三角模型 1)員工治理 2)案例分析：如何給員工送期權(quán)？送多少？怎么送？ 第五單元：帶隊育人的教導(dǎo)力 1、造就卓越團(tuán)隊 1)領(lǐng)導(dǎo)者建隊伍的四節(jié)原理 2)完美團(tuán)隊建設(shè)的五行法則 3)案例分析：殘缺個體到有戰(zhàn)斗力的組織 2、引領(lǐng)群體行為 一個管理者不可能事無巨細(xì)都去一把抓，最后是撿了芝麻丟了西瓜，扼殺了部屬的積極性；但管理者也不能高高在上，脫離實際、脫離團(tuán)隊成員的實際工作，造成閉門造車。 1)用標(biāo)桿引導(dǎo) 從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化 2)案例分析 3、領(lǐng)導(dǎo)的7步教練法 1)領(lǐng)導(dǎo)就是教練，當(dāng)不好教練的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo) 2)建模、預(yù)熱、輔導(dǎo)、評校、固化、習(xí)慣的要領(lǐng) 3)韋爾奇的教練法 4)案例分析 第六單元：達(dá)成績效的執(zhí)行力 1、玩轉(zhuǎn)績效魔方 1)績效是組織存在的價值所在 2)績效、價值和資源的辯證關(guān)系 3)績效管理的3個層面、4個維度、12個管控點(diǎn) 4)案例分析：如何做到事半功倍 2、強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制 1)事先：承諾法則----勇于承擔(dān)責(zé)任 2)事中：反饋法則----讓執(zhí)行順暢些 3)事后：獎罰法則----讓明天更美好 4)案例分析 3、激活內(nèi)在動力 1)激發(fā)成長的內(nèi)動力 2)員工滿意度法則 3)階梯法讓無形激勵有形化 4)案例分析 第七單元：凝聚人心的感召力 1、施展人際影響 1)領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)模型----內(nèi)外兼修 2)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力指數(shù) 3)領(lǐng)導(dǎo)者魅力釋放步驟 4)案例研討：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備什么樣的品格？ 2、構(gòu)建和諧文化 1)企業(yè)文化到底是什么 2)和諧文化的10大要素 3)不同層級領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)中的職責(zé)和任務(wù) 4)關(guān)鍵是企業(yè)文化最終能否被員工接受，而且根植到內(nèi)心，養(yǎng)成良好文化習(xí)慣----包括務(wù)實、進(jìn)取、踏實、危機(jī)意識、系統(tǒng)思維、積極進(jìn)取等 5)研討分析 3、領(lǐng)導(dǎo)者的境界觀 1)領(lǐng)導(dǎo)的成長軌跡----4級臺階 2)領(lǐng)導(dǎo)的理念周期----3級境界 3)領(lǐng)導(dǎo)的核心真諦----2元要素 4)案例分析：CEO的能力衡定
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2015-02-23查看詳情>> 第一模塊：企業(yè)成功根基——認(rèn)知資源整合 學(xué)習(xí)收獲 認(rèn)知資源整合 ◆什么是資源整合 ◆資源整合的格局與心態(tài) ◆藍(lán)海策略，尋找資源的海洋 ◆企業(yè)內(nèi)部資源整合 ◆如何尋找資源 ◆資源整合的原則 ◆認(rèn)知企業(yè)傳統(tǒng)8力 （人力、財力、物力、機(jī)力、技力、時力、情力、地力） ◆發(fā)現(xiàn)身邊必不可少的人脈資源 ◆資源整合三大魅力 ◆資源整合之“道”，透析7大策略 ◆新時期下的市場定位法 ◆設(shè)計適用于自身企業(yè)的商業(yè)模式 案例分享 ◆無孔不入的康師傅 ◆走俏的“微碼營銷” 現(xiàn)場實操 ◆企業(yè)家自我資源剖析 ◆企業(yè)家商業(yè)模式設(shè)計 第二模塊：企業(yè)成功秘密——資源整合之術(shù) 學(xué)習(xí)收獲 ◆資源整合是如何影響企業(yè)發(fā)展的 ◆企業(yè)資源整合分析 ◆世界著名公司價值百萬的資源整合工具和方法 ◆價值一千萬的資源整合所使用的方法 ◆西方資源整合的最新理念 ◆著名企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)驗 ◆周老師二十年咨詢研究的方法和經(jīng)驗 ◆一套完整的企業(yè)資源整合之術(shù) 案例分享 ◆不走尋常路的美特斯邦威 ◆電子消費(fèi)行業(yè)里的京東商城 現(xiàn)場實操 ◆練習(xí)虛擬化經(jīng)營的五種形式 ◆剖析自己所在企業(yè)的幾個資源整合基本問題 關(guān)鍵工具 ◆企業(yè)資源整合設(shè)計工具 ◆企業(yè)資源層次分析方法 第三模塊：企業(yè)持續(xù)發(fā)展——資源與商業(yè)模式的對接 學(xué)習(xí)收獲 ◆商業(yè)模式的思維定義 ◆成功商業(yè)模式8大核心原則 ◆成功商業(yè)模式3大特征 ◆商業(yè)模式9大要素 ◆如何讓構(gòu)建自己的商業(yè)模式 ◆商業(yè)模式制定的幾個關(guān)鍵工具 ◆企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計流程的基本內(nèi)容和設(shè)計方法 ◆企業(yè)應(yīng)用商業(yè)模式的7個維度 ◆商業(yè)模式的創(chuàng)新與再造 案例分享 ◆淘寶網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) ◆萬通集團(tuán)的妙招 ◆金海馬與紅星美凱龍 ◆萬達(dá)廣場商業(yè)模式分析 ◆銅鑼灣——輕資產(chǎn)撬動MALL ◆通用電氣的金融服務(wù)
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2015-02-22查看詳情>> 第一講 戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) 2、戰(zhàn)略管理的含義與特征 3、戰(zhàn)略管理的任務(wù) 4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者 5、戰(zhàn)略管理的過程 第二講 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo) 1、確定企業(yè)使命與愿景 2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架 4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素 5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責(zé)任 6、八大前沿戰(zhàn)略思維： 微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維 第三講 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 1、宏觀環(huán)境：PEST分析 2、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析 3、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 4、行業(yè)變革的驅(qū)動因素分析 5、行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析 6、競爭對手分析 7、競爭的關(guān)鍵成功因素 第四講 資源、能力及競爭力分析 1、公司的資源優(yōu)勢和劣勢分析 1)企業(yè)資源的內(nèi)涵 2)公司資源的競爭價值分析 3)確定公司資源的優(yōu)勢和劣勢—SWOT分析法 2、公司能力分析 1)產(chǎn)品分析 2)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 3)財務(wù)分析 3、從價值鏈活動到競爭優(yōu)勢 1)價值鏈的概念與層次 2)價值鏈的基本構(gòu)成 3)應(yīng)用價值鏈分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 4、業(yè)務(wù)外包：概念、原理、類型、關(guān)鍵 5、建立核心競爭力 1)核心競爭力的含義 2)核心競爭力的特征：價值性、難以仿效性、難以替代性、持久性、獨(dú)特性 3)核心競爭力的管理 第五講 公司層面戰(zhàn)略 1、公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵 2、公司的業(yè)務(wù)組合 3、多元化戰(zhàn)略：概念、動因、分類 4、多元化戰(zhàn)略的實施、檢驗與控制 5、縱向一體化戰(zhàn)略：劃分、收益與成本分析、實施 第六講 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略 1、公司業(yè)務(wù)層面的一般競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略 2、進(jìn)攻性戰(zhàn)略 3、防御性戰(zhàn)略 4、超競爭狀態(tài)下的競爭戰(zhàn)略 第七講 并購戰(zhàn)略 1、企業(yè)并購概述 2、并購的程序 3、反并購 4、并購后整合 第八講 合作戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟 1、合作競爭時代的來臨 2、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本理論 3、合作戰(zhàn)略的基本形式 4、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本步驟 5、合作戰(zhàn)略的管理 第九講 國際化競爭戰(zhàn)略（選講） 1、識別國際市場機(jī)會 2、國外市場進(jìn)入與競爭的方式 3、公司知識和能力的跨國轉(zhuǎn)移與協(xié)調(diào) 4、國際環(huán)境中的風(fēng)險與控制
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2015-02-21查看詳情>> 第一講 經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)發(fā)展 1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 2、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 3、中國當(dāng)前面臨的三大主要矛盾 4、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型社會發(fā)展中的新機(jī)遇與挑戰(zhàn) 第二講 企業(yè)應(yīng)對策略 1、醫(yī)藥業(yè)現(xiàn)狀與問題 2、六大應(yīng)對策略：變新、變快、變優(yōu)、變精、變長、變綠 第三講 互動答疑
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2015-02-21查看詳情>> 第一講 領(lǐng)導(dǎo)力與情境領(lǐng)導(dǎo) 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？什么是領(lǐng)導(dǎo)者？ 2、為什么說如果主管不是領(lǐng)導(dǎo)者，就無法成功的管理團(tuán)隊？ 3、為什么說領(lǐng)導(dǎo)者不是一個職務(wù)而是一種心理狀態(tài)？ 4、團(tuán)隊建設(shè)的新目標(biāo)：形成領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。 5、領(lǐng)導(dǎo)是一種“投入”與“產(chǎn)出”的表現(xiàn)形式。 6、為什么說缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊不會有執(zhí)行力？ 5、情境領(lǐng)導(dǎo)的涵義 能力和意愿之間是怎樣相互影響的？ 6、課堂討論： 我的習(xí)慣 第二講 情境領(lǐng)導(dǎo)的第一步：任務(wù) 1、確定工作任務(wù)的雙重含義 2、工作任務(wù)的特點(diǎn) 3、溝通的要求與標(biāo)準(zhǔn) 第三講 情境領(lǐng)導(dǎo)的第二步：行為分析與診斷 1、什么是工作準(zhǔn)備度？ 2、管理者為什么必須掌握員工的準(zhǔn)備度狀態(tài)？ 3、如何判斷員工的能力？ 4、如何判斷員工的意愿？ 第四講 情境領(lǐng)導(dǎo)的第三步：領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1、領(lǐng)導(dǎo)者行為方式的兩大脈絡(luò)：工作行為和關(guān)系行為。 2、當(dāng)員工能力不夠時，領(lǐng)導(dǎo)者做什么？ 3、當(dāng)員工意愿不強(qiáng)時，領(lǐng)導(dǎo)者做什么？ 4、什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ 5、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其特點(diǎn) 6、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠提升部屬的責(zé)任感？ 7、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠提升部屬的參與感？ 8、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠提升部屬的歸屬感？ 9、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠提升部屬的滿意度？ 第五講 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的改善與落地 1、領(lǐng)導(dǎo)的有效性，取決于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系； 2、沒有一種具體的領(lǐng)導(dǎo)方式可以保證在任何場合都能奏效。 3、針對同一個人在不同任務(wù)中的表現(xiàn)，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 4、評估員工能力和意愿的方法。 5、針對員工需求的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工需求的匹配： －準(zhǔn)備度（1）狀態(tài)下，員工的需求特點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)者怎么做？ －準(zhǔn)備度（2）狀態(tài)下，員工的需求特點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)者怎么做？ －準(zhǔn)備度（3）狀態(tài)下，員工的需求特點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)者怎么做？ －準(zhǔn)備度（4）狀態(tài)下，員工的需求特點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)者怎么做？
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