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實戰(zhàn)型風(fēng)格：所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗分享。

總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、成本主管

1、如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本？
2、如何通過會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本？
3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些 ？
4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？
5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？
6、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本？
7、在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？

接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰(zhàn)體系！（分析工具；實戰(zhàn)步驟；行動要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）
掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務(wù)：企業(yè)實施日常成本管理的5大要點(diǎn)，掌握成本管理過程中的重要問題和難點(diǎn)問題。
提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務(wù)：包括免費(fèi)提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業(yè)全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業(yè)成本管理操作指南》，提供針對性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議等。
培訓(xùn)收益包括：
1.提升戰(zhàn)略成本管控能力，設(shè)計在先，與戰(zhàn)略同步。
2.提升全局把握能力，超越會計分期，全程管理。
3.提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應(yīng)鏈兩端延伸。
4.提升對成本環(huán)境、文化的認(rèn)識，這兩項是戰(zhàn)略成本管理的重要決定因素。
5.提升將成本融入戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。

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第一部分 企業(yè)風(fēng)險管理
第一章 企業(yè)風(fēng)險管理概述
一、什么是風(fēng)險
二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理
案例：太子奶李途純被刑拘的啟示
視頻資料：鷹的重生的啟示


第二章 企業(yè)全面風(fēng)險管理
一、風(fēng)險管理觀念的轉(zhuǎn)變
二、全面風(fēng)險管理的益處
三、企業(yè)全面風(fēng)險管理框架
四、企業(yè)全面風(fēng)險管理流程
（一）企業(yè)全面風(fēng)險事前防范
（二）企業(yè)全面風(fēng)險事中控制—企業(yè)內(nèi)部控制
（三）企業(yè)全面風(fēng)險事后處理
（四）企業(yè)全面風(fēng)險管理策略
五、企業(yè)全面風(fēng)險管理內(nèi)容
（一）戰(zhàn)略風(fēng)險管理
（二）財務(wù)風(fēng)險管理
（三）企業(yè)信用風(fēng)險管理
（四）營運(yùn)風(fēng)險管理
（五）市場風(fēng)險管理
（六）跨國經(jīng)營風(fēng)險管理


第三章 企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的根源
一、急功近利：不恰當(dāng)?shù)囊?guī)模變化
二、“餡餅”還是”陷阱“之一不恰當(dāng)?shù)南嚓P(guān)多元化
三、“餡餅”還是”陷阱“之一不恰當(dāng)?shù)姆窍嚓P(guān)多元化
四、”雙刃劍“不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為
五、沒有整合好資源：運(yùn)營模式的失誤
六、“在鋼絲上跳舞”：違法違規(guī)行為
七、傲慢的代價：企業(yè)老板的素質(zhì)需要提高
八、團(tuán)隊的價值：核心團(tuán)隊的缺乏
九、體系的力量：管理體系的缺乏
十、逆勢而為：政策的變化或調(diào)整
十一、關(guān)聯(lián)的弊端：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化
案例資料：黃光裕事件


第四章 容易演化成危機(jī)的10大風(fēng)險
一、資金鏈風(fēng)險——警惕企業(yè)的”心肌梗塞“或“腦血栓”
二、回款風(fēng)險——“溫水煮青蛙”，危機(jī)慢慢來臨
三、投資風(fēng)險——多元化，“陷阱”還是“餡餅”
四、法律風(fēng)險——多行不義必自斃
五、政策風(fēng)險——順勢者昌，逆勢者亡
六、核心團(tuán)隊流動風(fēng)險——企無人則止
七、市場風(fēng)險——2008 年江南企業(yè)的成片倒閉現(xiàn)象
八、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險——“三株常州事件”和“三鹿集團(tuán)毒奶粉”事件
九、擔(dān)保風(fēng)險——擔(dān)保猛如虎
十、企業(yè)老板人身安全風(fēng)險——企業(yè)老板身體健康狀況和自殺顯現(xiàn)堪憂
案例：全國最大塑料袋企業(yè)破產(chǎn)帶來的投資感悟
第五章 風(fēng)險的防范---防患于未然
一、風(fēng)險防范的總體思路
二、資金斷鏈風(fēng)險的4 個防范策略與技巧
三、回款風(fēng)險防范的4 個策略與技巧
四、投資風(fēng)險防范的5 個策略與技巧
五、法律風(fēng)險防范的4 個策略與技巧——“不要自己打倒自己”
六、政策風(fēng)險防范的4 個策略與技巧
七、核心團(tuán)隊流動防范的6 個策略與技巧
八、市場風(fēng)險防范的3 個策略與技巧
九、質(zhì)量風(fēng)險防范的5 個策略和技巧
十、擔(dān)保風(fēng)險防范的策略和技巧
十一、企業(yè)老板人身安全風(fēng)險防范的7 個策略和技巧——“身體是革命的本錢”


第六章 危機(jī)處理
一、危機(jī)處理概述
二、危機(jī)處理的4 類方式
三、資金斷鏈風(fēng)險的8 種危機(jī)處理方式
四、回款風(fēng)險的2 種危機(jī)處理方式
五、投資風(fēng)險的5 種危機(jī)處理方式
六、法律風(fēng)險的3 種危機(jī)處理方式
七、政策風(fēng)險的3 種危機(jī)處理方式
八、核心團(tuán)隊流動風(fēng)險的4 種危機(jī)處理方式
九、市場風(fēng)險的5 種危機(jī)處理方式
十、質(zhì)量風(fēng)險的6 種危機(jī)處理方式——三鹿奶粉事件的反思
十一、擔(dān)保風(fēng)險的6 種危機(jī)處理方式
十二、企業(yè)老板人身安全風(fēng)險的7 種危機(jī)處理方式
第二部分 企業(yè)成本控制
第一章成本控制
一.ABC成本法只能應(yīng)用于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)嗎？從作業(yè)成本法到價值鏈分析法。
二.如何運(yùn)用價值鏈分析法進(jìn)行成本管理？
三.如何建立成本績效考核指標(biāo)
四.如何處理成本績效考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營績效考核指標(biāo)之間的關(guān)系？
五.成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)、管理流程的變動？
六.成本管理與預(yù)算關(guān)系之間的關(guān)系？
七.成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎？
八.如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？
九.如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本？
十.如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本？
十一.如何讓存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實處？
十二.如何讓現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實處？
十三.如何建立成本監(jiān)控模型？
十四.固定成本和變動成本能相互轉(zhuǎn)化嗎？
十五.如何分析和控制混合成本？
十六.常用的成本控制方法有哪幾類？
十七.人力成本就是人員工資和相關(guān)保險及福利費(fèi)用嗎？有多少招聘可以重來？
十八.如何通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的改善加強(qiáng)成本管理工作？
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第二章：成本預(yù)測技術(shù).
一.成本預(yù)測有哪幾大基本技術(shù)？企業(yè)應(yīng)該如何選擇合適的成本預(yù)測技術(shù)？
二.為什么要在成本管理中引入投資回報率的概念？要花錢，先算帳！
三.如何計算和分析投資回報率？
四.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境是如何影響著企業(yè)的成本的？
五.如何建立一個高度自動化的成本預(yù)算模型？
六.如何建立一個高度自動化的投資決策模型？
七.定價決策的三大要素中，成本對于定價有著怎么樣的影響？
八.在使用成本加成法制定產(chǎn)品價格時，成本加成的對象本是指全部成本？變動成本？還是加工成本或其他？
第三章：成本流程與成本削減.
一.為什么說6S現(xiàn)場管理是成本管理真正落到實處的保障？
二.如何讓各部門的預(yù)算控制員能真正為財務(wù)部所用，把工作做到位？
三.IBM工廠的經(jīng)典成本削減計劃流程是怎么做的？
四.如何開展公司的節(jié)電工作？
五.企業(yè)有哪些看不見的成本？明槍易躲，暗箭難防。
六.如何降低運(yùn)營成本？成本也有冰山理論。
七.成本控制的六大誤區(qū)和九大陷阱？
八.降低采購成本有哪十大常用的手法？
九.成本管理工作中，哪些該管，哪些不該管？
十.成本削減方法大總結(jié)-你應(yīng)該知道的成本削減兵法。
第四章：成本管理案例分析
一.福田康明斯發(fā)動機(jī)有限公司是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉。
二.案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園是如何幫助NOKIA獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢的？
三.跨國公司是如何通過內(nèi)部定價在不同國家間轉(zhuǎn)移利潤的？
四.沃爾瑪是如何控制成本的？摳與不摳間的平衡藝術(shù)？
五.案例分析-IBM的成本路線圖是如何將財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理語言統(tǒng)一在一張報表上的？
六.案例分析-福田康明斯是如何制定成本預(yù)算的？
七.案例分析-IBM工廠是如何進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)和成本分析的？
八.案例分析-后奧運(yùn)時代的阿迪達(dá)斯為什么會出存貨危機(jī)？
九.案例分析-設(shè)計一個標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算控制員工作指引有哪些基本要點(diǎn)？