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全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學(xué)家戴維.奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。
本課程將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，并掌握有效的全面預(yù)算管理方法，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

1.需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)的公司經(jīng)理、主管；
2.負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高、中層管理人員；
3.中小型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。

12 H

第一部分：公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？
案例分析
什么是全面預(yù)算
全面預(yù)算管理與控制的目的
什么是有效的控制？
科學(xué)的預(yù)算管理體系應(yīng)該是怎樣的


第二部分：怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法


第三部分：收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)


第四部分：從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算


第五部分：年度預(yù)算的編制
年度預(yù)算的編制流程
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
年度預(yù)算編制的主要方法選擇
年度預(yù)算的精細(xì)度選擇
年度預(yù)算的修改變更 


第六部分：月度預(yù)算的編制流程
月度預(yù)算的內(nèi)容與編制
抓好月度預(yù)算的核心預(yù)算—月度現(xiàn)金收支預(yù)算
月度現(xiàn)金收支預(yù)算的制定與執(zhí)行


第七部分：在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算


第八部分：什么類型的預(yù)算最適合本公司？


第九部分：預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
編制過程中的常見問題分析
如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？


第十部分：怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
預(yù)算信息系統(tǒng)管理


第十一部分：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
預(yù)算的跟蹤
預(yù)算總結(jié)會(huì)議


第十二部分：對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括差異分析的重點(diǎn)和方法如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況


第十三部分：如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系


第十四部分： 全面預(yù)算管理的執(zhí)行與考核


第十五部分：疑難解答提問