研發(fā)團隊領導力
發(fā)布日期：2016-08-17瀏覽：6064
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課程對象
研發(fā)職能部門主管、產品經理/項目經理、研發(fā)骨干員工等解決問題
通過案例講解和實例分析，講述研發(fā)管理模式和研發(fā)團隊管理的具體實踐經驗，幫助學員解決研發(fā)實際管理中常見的主要問題及困惑。課程大綱
一、研發(fā)團隊管理的挑戰(zhàn)
研發(fā)團隊管理的難點
研發(fā)人員的特點和素質模型
二、培養(yǎng)技術人才
培育人才的基本方法（自學、培訓、OJT、輔導、授權鍛煉、任職資格)
輔導方法
授權的原則與方法
研發(fā)任職資格
研發(fā)技術人員針對性管理
三、專家團隊培養(yǎng)
專家缺乏癥
專家的分層
專家的管理和激勵
專家使用
專家的發(fā)展路徑
四、授權與培養(yǎng)部屬
責任病毒定律
授權的條件與原則
培養(yǎng)與教練部屬
人才的素質冰山模型
提升人才能力的方法
教練方法的關鍵
五、資源部門建設
資源部門的職責定位
資源部門對產品開發(fā)的支持
資源部門在預研體系中的角色
六、知識庫建設
知識庫建設的難點
知識庫建設計劃管理
知識庫的質量評估
知識庫建設的激勵
知識庫的更新
七、非物質激勵
愿景的激勵
目標與工作激勵方法
成就感激勵方法
成長與學習的激勵方法
團隊氛圍的激勵、
八、績效評估
績效考核指標KPI體系
任職資格
PBC及績效面談
激勵體系建設
研發(fā)氛圍建設
九、高效執(zhí)行力
執(zhí)行力的本質
個人執(zhí)行力
組織執(zhí)行力
流程執(zhí)行力
執(zhí)行力文化建設
十、培養(yǎng)體系建設
資源池建設(產品經理、規(guī)劃專家、技術專家、PQA的培養(yǎng))
培訓管理
項目管理培訓
產品經理培訓
市場需求管理和產品規(guī)劃
IPD意識和流程培訓
研發(fā)體系管理培訓
十一、研發(fā)經理的修煉
從技術人員到研發(fā)經理
領導自我
把握自己的領導力風格
把握自己的DISC性格
把握自己的核心價值觀
研發(fā)經理修煉
挑戰(zhàn)自我
堅持的重要性
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