成本分析與控制實(shí)務(wù)
發(fā)布日期：2015-01-20瀏覽：7259
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課程背景
隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)普遍面臨客戶要求越來(lái)越高而價(jià)格難以有效提升、原材料價(jià)格及人力成本上漲，相應(yīng)地企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。如何有效地進(jìn)行成本管理及過(guò)程控制，從源頭上控制或避免成本發(fā)生，從而保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)前企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。
本課程運(yùn)用豐富的案例分析，幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，以價(jià)值鏈和戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，建立全成本管理理念，學(xué)會(huì)和掌握實(shí)際工作中的成本管理思路和方法。課程對(duì)象
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員、成本會(huì)計(jì)、成本總監(jiān)、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人學(xué)員收獲
一、樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念及全員成本管理意識(shí)
二、了解如何構(gòu)建有效的成本管理體系
三、掌握各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的成本管理方法
四、掌握費(fèi)用管理的思路和方法
五、掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析及成本控制方法
六、提升系統(tǒng)的成本管理分析方法和有針對(duì)性的成本管理參考對(duì)策及方法
七、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成本管理與過(guò)程控制的最佳實(shí)踐課程時(shí)長(zhǎng)
12 H課程大綱
單元一、如何理解和構(gòu)建有效的成本管理體系
1、成本與費(fèi)用的定義
2、常見(jiàn)的成本分類及對(duì)成本控制的意義
3、新舊成本觀點(diǎn)的對(duì)比
4、成本管理系統(tǒng)圖
5、成本控制的六大方法
6、【案例】如何構(gòu)建有效的成本管理體系
單元二、產(chǎn)品成本分析與控制
1、全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析
2、產(chǎn)品單位成本分析
3、成本率影響因素分析法
4、保本點(diǎn)的分析與應(yīng)用
5、目標(biāo)成本管理在研發(fā)領(lǐng)域運(yùn)用的案例與分析
6、如何有效實(shí)施產(chǎn)品成本的過(guò)程控制
單元三、采購(gòu)成本分析與控制
1、采購(gòu)總成本的構(gòu)成要素
2、采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
3、如何分析評(píng)價(jià)采購(gòu)成本降低率
4、降低采購(gòu)成本的方法與途徑
5、如何通過(guò)供應(yīng)商管理降低庫(kù)存成本
單元四、費(fèi)用專項(xiàng)分析與控制
1、人工成本及人員效率的分析與控制
2、主要費(fèi)用的分析方法與控制
單元五、成本分析報(bào)告的撰寫(xiě)
1、內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告的基本要求
2、金字塔原理的要點(diǎn)—從結(jié)論說(shuō)
【講師簡(jiǎn)介】
倪明勇老師
中興通訊預(yù)算管理體系主要?jiǎng)?chuàng)始人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)、中興通訊產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
講師背景：
?工商管理碩士、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
?原中興通訊預(yù)算管理體系主要?jiǎng)?chuàng)始人、預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)、中興通訊產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
?原中興通訊高級(jí)經(jīng)理人、中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師
?武漢大學(xué)深圳研究院“企業(yè)首席運(yùn)營(yíng)官（COO）研修班”特聘講師
?原深圳同人會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報(bào)審計(jì)
?現(xiàn)任移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
倪明勇先生現(xiàn)已從事會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作二十年，曾任深圳同人會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)或參與了十余家上市公司改制、年報(bào)審計(jì)。
2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)。倪明勇先生在中興通訊工作期間，一直專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、突出的項(xiàng)目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運(yùn)作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時(shí)因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、突出的課程開(kāi)發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)獲得者。
2012年3月起任移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面主持集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，以及集團(tuán)信息化與項(xiàng)目管理工作。策劃和組織推動(dòng)了財(cái)務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了基于信息化基礎(chǔ)上的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系，以及有效的集團(tuán)管控機(jī)制和項(xiàng)目管理機(jī)制。
課程體系：
開(kāi)發(fā)了《巔峰對(duì)決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與控制》《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理》《經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）理論及應(yīng)用》《稅務(wù)籌劃與實(shí)務(wù)》《成本戰(zhàn)略管理》《高效財(cái)務(wù)管理》《從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)---有效透視財(cái)務(wù)報(bào)表》《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略—對(duì)接資本運(yùn)營(yíng)智慧》等培訓(xùn)課程。
授課風(fēng)格：
理論聯(lián)系實(shí)際，在企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理方面有獨(dú)到見(jiàn)解，課程生動(dòng)與深度兼?zhèn)?。上課富有激情，擅長(zhǎng)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)式教學(xué)。學(xué)員普遍稱贊學(xué)得輕松愉快，同時(shí)記憶深刻，受益良多。被譽(yù)為“專業(yè)、生動(dòng)、實(shí)用的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師”。
服務(wù)客戶:
服務(wù)過(guò)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶包括：中興通訊、浙江電信、山東電信、湖南電信、廣西電信、吉林電信、云南電信、江西電信、青海電信、新疆電信、上海金山電信、湖北電信、新疆移動(dòng)、湖北移動(dòng)、武漢移動(dòng)、河南通信、重慶通信服務(wù)公司、江蘇聯(lián)通、黑龍江聯(lián)通、岳陽(yáng)聯(lián)通、青島聯(lián)通、陜西鐵通、湘投控股集團(tuán)、廣東東菱凱琴集團(tuán)、金蝶軟件、三一重工、天基電氣、英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)(CIMA)等。另外，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作多次舉辦財(cái)務(wù)課程的公開(kāi)課。
課酬常住地：
課酬：8K/天 常住地：深圳
聯(lián)系方式：
助理 張老師（電話13510167155，QQ1304539903）
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---倪明勇老師
【課程背景】
隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)普遍面臨客戶要求越來(lái)越高而價(jià)格難以有效提升、原材料價(jià)格及人力成本上漲，相應(yīng)地企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。如何有效地進(jìn)行成本管理及過(guò)程控制，從源頭上控制或避免成本發(fā)生，從而保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)前企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。
本課程運(yùn)用豐富的案例分析，幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，以價(jià)值鏈和戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，建立全成本管理理念，學(xué)會(huì)和掌握實(shí)際工作中的成本管理思路和方法。
【目標(biāo)學(xué)員】
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員、成本會(huì)計(jì)、成本總監(jiān)、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人
【課程收益】
一、樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念及全員成本管理意識(shí)
二、了解如何構(gòu)建有效的成本管理體系
三、掌握各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的成本管理方法
四、掌握費(fèi)用管理的思路和方法
五、掌握產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析及成本控制方法
六、提升系統(tǒng)的成本管理分析方法和有針對(duì)性的成本管理參考對(duì)策及方法
七、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成本管理與過(guò)程控制的最佳實(shí)踐
【課程大綱】
單元一、如何理解和構(gòu)建有效的成本管理體系
1、成本與費(fèi)用的定義
2、常見(jiàn)的成本分類及對(duì)成本控制的意義
3、新舊成本觀點(diǎn)的對(duì)比
4、成本管理系統(tǒng)圖
5、成本控制的六大方法
6、【案例】如何構(gòu)建有效的成本管理體系
單元二、產(chǎn)品成本分析與控制
1、全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析
2、產(chǎn)品單位成本分析
3、成本率影響因素分析法
4、保本點(diǎn)的分析與應(yīng)用
5、目標(biāo)成本管理在研發(fā)領(lǐng)域運(yùn)用的案例與分析
6、如何有效實(shí)施產(chǎn)品成本的過(guò)程控制
單元三、采購(gòu)成本分析與控制
1、采購(gòu)總成本的構(gòu)成要素
2、采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
3、如何分析評(píng)價(jià)采購(gòu)成本降低率
4、降低采購(gòu)成本的方法與途徑
5、如何通過(guò)供應(yīng)商管理降低庫(kù)存成本
單元四、費(fèi)用專項(xiàng)分析與控制
1、人工成本及人員效率的分析與控制
2、主要費(fèi)用的分析方法與控制
單元五、成本分析報(bào)告的撰寫(xiě)
1、內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告的基本要求
2、金字塔原理的要點(diǎn)—從結(jié)論說(shuō)
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