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以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
本課程通過(guò)中興通訊大量的真實(shí)案例分析與實(shí)例演練，生動(dòng)的視頻點(diǎn)評(píng)，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，使學(xué)員系統(tǒng)地了解和掌握全面預(yù)算管理的理論、實(shí)用管理技能與方法，幫助學(xué)員了解如何建立戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)資源管理機(jī)制及模型，以及有效的全面預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)以及構(gòu)建方法，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.了解全面預(yù)算管理的基本理論
2.掌握正確的全面預(yù)算管理理念和原則
3.掌握預(yù)算編制的方法與工具,包括編制內(nèi)容、流程、方法、原則等
4.了解預(yù)算執(zhí)行與控制的有效方法
5.了解預(yù)算分析與考評(píng)的內(nèi)容及方法，掌握做好預(yù)算分析和經(jīng)營(yíng)分析的關(guān)鍵因素
6.了解有效預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)及構(gòu)建方法，以及基層單位做好預(yù)算管理的要點(diǎn)
7.學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理最佳實(shí)踐

6 H

單元一、全面預(yù)算管理概述
1、預(yù)算管理的3W
預(yù)算管理的本質(zhì)（what）
為什么要做預(yù)算（why）
由誰(shuí)做預(yù)算（who）
2、預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how）
3、全面預(yù)算管理的理念及原則
4、預(yù)算管理案例解析


單元二、預(yù)算編制方法與工具
1、預(yù)算編制方法與工具
全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系框架
年度預(yù)算目標(biāo)確定原則
年度預(yù)算編制流程
預(yù)算編制方法
【案例】如何進(jìn)行年度預(yù)算的編制
2、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與控制
【案例】如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源動(dòng)態(tài)調(diào)整
3、如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)
【案例】如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)


單元三、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
1、有效的全面預(yù)算管理體系
【案例】企業(yè)預(yù)算管理體系的最佳實(shí)踐
2、基層單位如何做好預(yù)算管理
【案例】基層單位預(yù)算管理的最佳實(shí)踐


單元四、全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)分享
【案例】先進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理模式