非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
發(fā)布日期：2016-07-25瀏覽：4503
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課程價值點(diǎn)
使受訓(xùn)者獲取以下幾個方面的知識和技能：
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，樹立財(cái)務(wù)管理的觀念和意識
讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會基于財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)分析方法
了解預(yù)算的編制方法和預(yù)算管理思路
建立起成本控制的意識，掌握有效控制成本的方法課程對象
總裁 高層管理 中層干部 基層主管課程大綱
第一模塊財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識篇（1學(xué)時）
本篇主要講解會計(jì)的基礎(chǔ)知識，受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到會計(jì)在企業(yè)中的角色、會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的辨析、我國財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的組成。
一、管理者的財(cái)務(wù)知識導(dǎo)入
會計(jì)是企業(yè)的語言（會計(jì)語言要素、會計(jì)語言的載體、會計(jì)語言規(guī)則）
會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別聯(lián)系
財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的組成
第二模塊報(bào)表篇（6學(xué)時）
本篇講解會計(jì)報(bào)表的理解和使用。受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、如何真實(shí)感知本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效。
一、解讀資產(chǎn)負(fù)債表
（一）資產(chǎn)負(fù)債表知識介紹
資產(chǎn)負(fù)債表及作用
資產(chǎn)負(fù)債表的格式
資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容
（二）如何從管理者的角度閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
總額觀察——找方向
具體項(xiàng)目瀏覽——找原因
透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì)
二、解讀利潤表
（一）利潤表的知識介紹
什么是利潤表
利潤表的格式、利潤是如何形成的
利潤表的作用
（二）如何從管理者的角度閱讀利潤表
如何檢查經(jīng)營成果（三個步驟：把握結(jié)果——分層觀察——項(xiàng)目對比）
如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進(jìn)行指標(biāo)分析
人為因素對利潤表的影響
三、解讀現(xiàn)金流量表
（一）現(xiàn)金流量表的知識介紹
什么是現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表對經(jīng)濟(jì)活動如何分類
現(xiàn)金流量表的用途
（二）閱讀現(xiàn)金流量表的方法和技巧
現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解
如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動
四、如何總體評價企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
對企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力評價的方法
財(cái)務(wù)綜合評價方法（杜邦分析法）
第三模塊預(yù)算篇（2學(xué)時）
本篇講解全面預(yù)算管理的理念和方法。受訓(xùn)者將學(xué)習(xí)到預(yù)算編制的方法和預(yù)算管理執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，理解如何通過推行預(yù)算提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中的角色
某企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的案例
二、怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算管理的方法（固定預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算）
銷售、生產(chǎn)、采購、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
三、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
預(yù)算實(shí)施中的制度、流程和執(zhí)行方法
預(yù)算執(zhí)行中常見行為的剖析
第四模塊成本篇（2.5學(xué)時）
本篇講解企業(yè)成本的基礎(chǔ)知識和控制成本的方法。受訓(xùn)者將學(xué)到如何選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的成本管理模式，了解成本的基礎(chǔ)知識，掌握成本控制的先進(jìn)理念和方法，理解如何通過成本控制提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
一、企業(yè)的成本模式
不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
二、成本管理基礎(chǔ)
企業(yè)成本范圍的界定
成本從各種角度的分類及對成本控制的意義
三、有效控制成本的核心方法
成本控制的方法介紹（標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、責(zé)任成本法）
企業(yè)實(shí)施成本降低的思路和方法解析
第五模塊課程總結(jié)與回顧：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)（0.5學(xué)時）
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