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 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-第一模塊：通過財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作
 總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作
 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系
 財(cái)務(wù)思維對于總經(jīng)理角色的價(jià)值
 快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
 三大報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系解析
 摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負(fù)債表
 畫好企業(yè)的面子：利潤表
 過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
 財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營難題
 應(yīng)收帳款：經(jīng)營性現(xiàn)金的來源
 存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾
 固定資產(chǎn)：巨大投入該不該
 財(cái)務(wù)報(bào)表能夠?yàn)楣芾頉Q策做什么？
 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-第二模塊：通過資金循環(huán)理解業(yè)務(wù)循環(huán)
 企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
 營運(yùn)資本的結(jié)構(gòu)及影響
 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
 如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響及改善
 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型與應(yīng)對
 改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法
 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理案例討論
 哪個(gè)企業(yè)經(jīng)營得更好？
 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理案例分析
 不同財(cái)務(wù)選擇下的經(jīng)營差異
 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-第三模塊：通過財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵
 影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
 如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息
 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
 如何通過財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
 杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程
 財(cái)務(wù)杠桿：怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)
 各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法

 如何利用財(cái)務(wù)方法進(jìn)行經(jīng)營活動分析
 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)演練
 從財(cái)務(wù)數(shù)字分析企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)與資金效率——透過數(shù)字分析運(yùn)營
 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理小組討論
 企業(yè)如何可以更好地負(fù)債經(jīng)營？杠桿是把雙刃劍！
 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理案例分析
 這些企業(yè)為什么會出現(xiàn)資金的危機(jī)？
 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-第四模塊：以預(yù)算為抓手掌控全局
 重新認(rèn)識預(yù)算
 預(yù)算的重要性和原則
 建立有效的預(yù)算管理體系
 預(yù)算——一項(xiàng)總經(jīng)理的工程
 預(yù)算有效的前提：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
 預(yù)算管理的關(guān)鍵：每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系
 怎樣編制預(yù)算
 預(yù)算編制原理
 如何發(fā)揮預(yù)算的作用
 滲透兩大職能：跟蹤與控制
 貫穿三個(gè)維度：事前、事中、事后
 案例解析與實(shí)務(wù)應(yīng)用
 一個(gè)著名軟件解決方案提供商-預(yù)算能給企業(yè)帶來什么？
 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理案例分析
 規(guī)模效益與銷售定價(jià)——你的價(jià)格底限是多少？
 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理綜合案例分析
 提高利潤的方法
 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)演練
 企業(yè)需求分析表
 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-第五模塊：總經(jīng)理的成本管理——如何有效控制成本
 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
 成本構(gòu)成分析：針對特點(diǎn)有效控制成本
 總經(jīng)理的決策：適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
 系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本