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本課程把做企業(yè)和做預(yù)算聯(lián)系起來，通過對(duì)全面預(yù)算管理理念和方法的介紹，以及大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解全面預(yù)算管理的實(shí)施流程，預(yù)算的合理編制及其實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會(huì)出現(xiàn)的陷阱和紕漏，并學(xué)習(xí)成功的解決方案，讓學(xué)員們能夠真正拿好全面預(yù)算管理與控制這根“指揮棒”，指引企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上穩(wěn)步前進(jìn)。
全面預(yù)算管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。
從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用?？梢哉f企業(yè)的每一位員工都應(yīng)該懂得全面控制思想，作為管理者和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該掌握這一多功能的管理控制工具，為企業(yè)的發(fā)展提供高效科學(xué)化的方法。
本課程講突破性地講解全面預(yù)算管理和控制中人的問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的階段和現(xiàn)實(shí)情況，給出一套實(shí)際的預(yù)算邏輯，讓企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員能更好地發(fā)揮全面預(yù)算作用，實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮實(shí)際作用。

  把做企業(yè)和做預(yù)算搞清楚并連接起來
  從案例出發(fā)講解全面預(yù)算，讓每個(gè)學(xué)員能有“代入感”
  敏銳指出全面預(yù)算的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，并給出解決邏輯和方案
  預(yù)算的各種方法和各部門(銷售、采購、生產(chǎn)、行政、財(cái)務(wù)…)預(yù)算詳細(xì)講解
  從做企業(yè)、編預(yù)算到控制、分析、反饋和考核，一系列詳解
  突破性講解企業(yè)、預(yù)算和人性的問題，做到預(yù)算落地，可執(zhí)行，有效用。

  財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理


  企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員


  企業(yè)部門經(jīng)理(研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門)


  企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人


  企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員


  企業(yè)各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員


  出納/費(fèi)用/總賬/應(yīng)收應(yīng)付/成本/報(bào)表/分析/預(yù)算/稅務(wù)


  會(huì)計(jì)人員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等

  學(xué)會(huì)將做企業(yè)和做預(yù)算做緊密聯(lián)系，讓預(yù)算與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來


  把握全面預(yù)算管理的理念和特點(diǎn)


  學(xué)習(xí)預(yù)算的編制流程、編制內(nèi)容與實(shí)施步驟


  學(xué)會(huì)運(yùn)用全面預(yù)算管理工具加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制


  學(xué)習(xí)大型企業(yè)全面預(yù)算管理與控制的案例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)


  明確預(yù)算的反饋、分析與評(píng)估對(duì)業(yè)績考核及改進(jìn)管理的作用


  了解企業(yè)預(yù)算現(xiàn)實(shí)操作的種種問題，包括人的問題


  體系化地理解全面預(yù)算，并制作出可執(zhí)行的，符合公司發(fā)展實(shí)際的預(yù)算


  會(huì)計(jì)人員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等

12 H

第一天全面了解預(yù)算，才有所謂的全面預(yù)算
1 企業(yè)是什么？
2 企業(yè)的存在目的是什么？
3 做企業(yè)與做預(yù)算怎么扯上關(guān)系
4 預(yù)算有和沒有，區(qū)別在哪里？
5 預(yù)算是如何發(fā)揮作用的？
6 一個(gè)簡單的預(yù)算例子
7 全面預(yù)算內(nèi)容詳實(shí)，漸漸復(fù)雜
8 從做企業(yè)到做預(yù)算，步步推演
9 全面預(yù)算的臺(tái)前幕后
10 全面預(yù)算的兩條線路，兩套邏輯
11 全面認(rèn)識(shí)預(yù)算，然后才有所謂全面預(yù)算
12 預(yù)算的源動(dòng)力，“上帝”推了第一下
13 預(yù)算一旦滾動(dòng)，就停不下來了
14 所有部門都參與進(jìn)來
15 全面預(yù)算如何收尾
第二天先學(xué)會(huì)完美預(yù)算，后承認(rèn)現(xiàn)實(shí)情況
16 預(yù)算準(zhǔn)備的模型和工具
（銷售、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政、投資、融資…）
（定期、滾動(dòng)、增量、零基、固定、彈性預(yù)算…）
17 預(yù)算的準(zhǔn)備人員
18 預(yù)算的組織
19 預(yù)算的阻力
20 預(yù)算報(bào)表首次成型（三大報(bào)表）
21 預(yù)算的指標(biāo)體系
22 預(yù)算的輪番修改
23 “上帝”的微笑
24 各路諸侯領(lǐng)命前行
25 預(yù)算進(jìn)入控制階段
26 滾動(dòng)預(yù)算，時(shí)時(shí)監(jiān)控
27 事前監(jiān)控，超額特批
28 月月分析，日日觀察
29 預(yù)算模型、月度分析和會(huì)計(jì)體系
30 預(yù)算反饋與績效考核
31 所在公司現(xiàn)狀
32 作為獨(dú)立個(gè)人，理解實(shí)力問題
33 心中有完美，根據(jù)現(xiàn)實(shí)走
34 預(yù)算中人的問題
35 預(yù)算的節(jié)奏