企業(yè)風(fēng)險管理
發(fā)布日期：2015-01-09瀏覽：7204
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課程對象
1、企業(yè)中高層管理者
2、擁有內(nèi)部審計職能的紀檢監(jiān)察部門負責(zé)人
3、上市公司審計委員會、監(jiān)事會部門負責(zé)人
4、單位內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理部門負責(zé)人
5、從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理實務(wù)操作的部門主管及一般員工
6、其他有志于從事風(fēng)險管理職業(yè)的有識之士解決問題
1、了解企業(yè)風(fēng)險管理的必要性
2、了解風(fēng)險管理的概念，風(fēng)險的分類
3、了解各層級在風(fēng)險管理中的作用
4、了解如何構(gòu)建風(fēng)險管理體系
5、了解風(fēng)險評估的方法和技術(shù)
6、學(xué)習(xí)先進企業(yè)的風(fēng)險管理經(jīng)驗，借鑒用于本企業(yè)實際操作課程時長
12 H課程大綱
一、企業(yè)風(fēng)險管理必要性
1、案例1
2、案例2
3、案例3
4、教訓(xùn)與啟示
二、認識企業(yè)風(fēng)險管理
1、風(fēng)險管理概念的確立
1.1何為風(fēng)險？
1.2何為企業(yè)價值？
1.3企業(yè)價值創(chuàng)造的指標
2、風(fēng)險管理的普遍性及意義
2.1國內(nèi)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
2.2對操作風(fēng)險的認識
3、風(fēng)險的分類
3.1央企風(fēng)險管理指引分類
3.2巴塞爾協(xié)議分類
3.3企業(yè)商務(wù)風(fēng)險分類
4、各層級各部門在其中的角色和定位
4.1風(fēng)險管理組織架構(gòu)舉例
4.2各層級的作用
三、風(fēng)險管理體系
1、股東對企業(yè)風(fēng)險管理最關(guān)心的四個問題
2、風(fēng)險管理的一個基礎(chǔ)，三道防線
3、構(gòu)建風(fēng)險管理體系的成功因素
4、建立風(fēng)險管理體系的幾個階段
4.1準備與動員
4.2診斷與評估
4.3規(guī)劃與設(shè)計
4.4實施階段
4.5運行總結(jié)階段
5、基于風(fēng)險的內(nèi)部審計
5.1內(nèi)審定義
5.2內(nèi)審作用
5.3內(nèi)審比較
5.4內(nèi)審定位
四、應(yīng)用風(fēng)險管理評估方法和技術(shù)
1、識別風(fēng)險的方法及應(yīng)用
2、分析和評價風(fēng)險的方法與應(yīng)用
3、風(fēng)險預(yù)警指標選擇和設(shè)定
五、案例分享
1、某知名公司風(fēng)險體系構(gòu)建案例
2、某央企風(fēng)險管理體系構(gòu)建案例
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