OJT-員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)
發(fā)布日期：2015-08-18瀏覽：9384
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課程大綱
第一單元：認識企業(yè)管理輔導(dǎo)教練
領(lǐng)導(dǎo)者為什么要學會當教練
企業(yè)輔導(dǎo)教練作用與意義
輔導(dǎo)教練的類型方法分類
第二單元：輔導(dǎo)教練技術(shù)的核心技能
如何進行員工輔導(dǎo)的需求分析
教練技術(shù)的核心原則
教練的核心技能
第三單元：任務(wù)安排型輔導(dǎo)教練法
安排任務(wù)型的輔導(dǎo)教練方法步驟
WHY ：說明目的與背景
WHAT：提出目標與要求
HOW：明確步驟與方法
ACTION：確定行動計劃
SUPPORT：表達信任與支持
第四單元：態(tài)度型及能力輔導(dǎo)
態(tài)度型輔導(dǎo)中教練的的六個核心步驟方法與技巧
技能型教練中提升員工能力的五個步驟與方法技巧
第五單元：行動計劃
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