卓越運(yùn)營(yíng)之TPM3實(shí)踐基礎(chǔ)課程
發(fā)布日期：2015-08-05瀏覽：4157
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課程背景
為期3天的互動(dòng)型研修課程將系統(tǒng)性地介紹TPM & Lean（TPM3）理論，工具和概念，讓您對(duì)這一理論體系產(chǎn)生的原因，演化，能量和實(shí)踐模式有一個(gè)全面清楚的認(rèn)識(shí)。利用現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)沙盤演練方式，讓您在自身參與的過(guò)程中體會(huì)理論在實(shí)踐中的運(yùn)用，幫助消化新信息，激發(fā)全局創(chuàng)新思維模式。課程大綱
1.深化TPM & Lean(TPM3)理論理解
認(rèn)識(shí)范式轉(zhuǎn)換
Lean & TPM產(chǎn)生的背景和原因
Lean, TPM , TPM3理論介紹
企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力自我評(píng)估
提升運(yùn)營(yíng)能力的3種途徑
卓越運(yùn)營(yíng)TPM3之旅的可持續(xù)性基石
改善之旅的驅(qū)動(dòng)指標(biāo): 生產(chǎn)周期和OEE
生產(chǎn)周期的介紹&測(cè)量
OEE的計(jì)算方式
沙盤演練：OEE測(cè)量&分析
2.解密TPM & Lean(TPM3)實(shí)施
“誘導(dǎo)式”和“推銷式”改善方式
主動(dòng)性和被動(dòng)性改善類型
卓越運(yùn)營(yíng)TPM3 之旅中組織結(jié)構(gòu)
卓越運(yùn)營(yíng)TPM3 之旅中領(lǐng)導(dǎo)者的角色
設(shè)定改善愿景（5年計(jì)劃）
確定主要成功指標(biāo)及其基數(shù)
制定和監(jiān)控主計(jì)劃表
卓越運(yùn)營(yíng)TPM3之旅 的10個(gè)改善活動(dòng) (4個(gè))
安全&環(huán)境管理
集中設(shè)備&流程管理
工作區(qū)域管理
操作員設(shè)備管理
維護(hù)部門管理
新設(shè)備/產(chǎn)品/區(qū)域管理
輔助部門管理
價(jià)值流管理
人員&領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)
流程質(zhì)量管理
沙盤演練-生產(chǎn)效率持續(xù)改善
演練反饋&總結(jié)
3. TPM& Lean(TPM3)實(shí)踐之道
改變工作場(chǎng)所文化
評(píng)估工作場(chǎng)所文化
在改變工作場(chǎng)所文化中的領(lǐng)導(dǎo)角色
TPM3 實(shí)施路徑&可持續(xù)性改善
5級(jí)里程碑TPM3 卓越運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)
總結(jié)
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