- 吳伯天
- 所在地： 貴州省 貴陽市
- 擅長領(lǐng)域： 電子商務(wù)綜合
- 所屬行業(yè)：IT|通信|電子|互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
- 市場價(jià)格： (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：《升維：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全維思維模式》 《戰(zhàn)略升維：企業(yè)轉(zhuǎn)型的全維思維創(chuàng)新》
講師課程更多
-
2016-11-18...查看詳情>> 導(dǎo)言 人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利 第一篇章 沙盤推演 ?沙盤歷史 ?沙盤推演規(guī)則和任務(wù) ?掘金之旅 ?分享點(diǎn)評 任務(wù)VS結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)VS收益 團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙 計(jì)劃VS變化 決策VS執(zhí)行 投資VS投機(jī) 目標(biāo)VS路徑VS資源 冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革 目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考 從優(yōu)秀到卓越 案例： 《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例 ——海底撈 《天下無賊》與唐-維克多 《增長的極限》 業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”，銀行“不見了” ——深圳前海微眾銀行 滴滴與UBER 第二篇章 戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模 /具有人性關(guān)懷的盈利 ?戰(zhàn)略—競爭—人—團(tuán)隊(duì) ?組織愿景使命核心價(jià)值觀釋義 ?戰(zhàn)略分析的工具和方法 ?企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 ?戰(zhàn)略需要管理 ?全面經(jīng)營管理的思想 ?戴明的管理思想與高德拉特的極限理論 ?戰(zhàn)略與決策 ?討論：價(jià)值是由誰創(chuàng)造的？ 第三篇章 創(chuàng)新思維 ?創(chuàng)新的意義 ?提升思維能力的三個(gè)關(guān)鍵 ?理性決策與逆向思維 ?創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)——美第奇交叉創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) ?領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) ?創(chuàng)新文化 追隨變革/預(yù)先變革/領(lǐng)導(dǎo)變革 終語 THE BUCK STOPS HERE
-
查看詳情>> 第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？ 模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型） 1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的 2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè) 3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人 4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象 5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯 模塊二：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型） 1、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì) 2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？ 3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？ 4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)？ 5、天變了，人變了，道亦要變！ 模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型） 1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū) 2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界 3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程 4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)殺手锏 5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么？ 6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候 第二部分：轉(zhuǎn)型兵法（1）——商業(yè)模式創(chuàng)新 模塊一：產(chǎn)品售賣→用戶運(yùn)營 1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？ 2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi) 3、羊毛出在狗身上 4、產(chǎn)品公司VS平臺公司 5、如何發(fā)育生態(tài)型組織 實(shí)戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式 模塊二：資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動 1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀 2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力 3、順豐的跨界顛覆 4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對跨界競爭、構(gòu)建護(hù)城河？ 實(shí)戰(zhàn)演練：重新定義你的核心競爭力 模塊三：社群商業(yè) 1、媒體：一切產(chǎn)業(yè)皆媒體 2、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn) 3、商業(yè)：一切行為皆數(shù)據(jù) 4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖 實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式 第三部分：轉(zhuǎn)型兵法（2）——運(yùn)營模式創(chuàng)新 模塊一：以體驗(yàn)為核心產(chǎn)品體系重建 1、簡約，少即是多 2、極致，讓用戶尖叫 3、迭代，好產(chǎn)品是運(yùn)營出來的 實(shí)戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品 模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑 1、內(nèi)容即廣告 2、關(guān)系即渠道 3、互動即傳播 實(shí)戰(zhàn)演練：新品上市社會化營銷策劃 模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的O2O運(yùn)營模式重構(gòu) 1、O2O的本質(zhì)，就是商務(wù)電子化和運(yùn)營數(shù)據(jù)化 2、O2O三大平臺建設(shè) 4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標(biāo)的O2O都是耍流氓 5、消費(fèi)品及零售行業(yè)O2O案例解析 6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析 7、O2O模式下的利益重新分配 實(shí)戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設(shè)計(jì)O2O運(yùn)營模式 第四部分：轉(zhuǎn)型兵法（3）——管理模式創(chuàng)新 模塊一：以用戶為中心的組織設(shè)計(jì) 1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn) 2、扁平化：打通決策鏈 3、平臺化：打通內(nèi)部利益鏈 4、生態(tài)化：打通外部利益鏈 實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織 模塊二：以效率為核心的管理方式 1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 2、自組織如何落地 3、移動互聯(lián)情境下的協(xié)作方式 4、社會化協(xié)作的5個(gè)有效工具 實(shí)戰(zhàn)演練：利用社會化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動 模塊三：以人性為核心的激勵(lì)機(jī)制 1、沒有認(rèn)同，就沒有合同 2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍 3、從壓力管理到動力管理 4、文化是做出來的，不是設(shè)計(jì)出來的 實(shí)戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)非物質(zhì)獎勵(lì)方式 模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問題 1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后，如何推動整個(gè)組織變革？ 2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏？ 3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新？
講師授課見證
更多
對不起，該講師暫未上傳講師授課見證
請輸入正確的用戶名
