- 刁志強(qiáng)
- 所在地： 待定
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 項(xiàng)目管理 電子商務(wù)綜合
- 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)|建筑業(yè) 房地產(chǎn)/建筑/建材/工程
- 市場(chǎng)價(jià)格： (具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：核心課程1：《房地產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)意營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》 【培訓(xùn)對(duì)象】 房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理層、銷售部、市場(chǎng)部 【課程收益】 在存量房的競(jìng)爭(zhēng)格局中，面臨同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)意營(yíng)銷可以實(shí)現(xiàn)去庫(kù)存。 在售項(xiàng)目仍有機(jī)會(huì)成為差異化產(chǎn)品，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維形成真實(shí)的產(chǎn)品賣點(diǎn)。 成為智能家居、社區(qū)O2O的線下支點(diǎn)，讓互聯(lián)網(wǎng)迭代效應(yīng)成為銷售常態(tài) 核心課程2：《房地產(chǎn)企業(yè)O2O系統(tǒng)架構(gòu)落地》 【培訓(xùn)對(duì)象】 房地產(chǎn)企業(yè)管理層、網(wǎng)絡(luò)推廣部、技術(shù)部、客服部 【課程收益】 大數(shù)據(jù)時(shí)代，低成本實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀 高效的O2O信息溝通可以成為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 成為渠道匯聚的焦點(diǎn)，而不是互聯(lián)網(wǎng)去中介化的犧牲品 核心課程3：《房地產(chǎn)企業(yè)微信自媒體營(yíng)銷O2O落地》 【培訓(xùn)對(duì)象】 房地產(chǎn)企業(yè)全員、上下游供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)接人員 【課程收益】 當(dāng)微信成為人們交流溝通的主要手段，如何讓項(xiàng)目信息能再微信中傳播。 當(dāng)人們花費(fèi)越來(lái)越多的碎片時(shí)間在微信朋友圈，如何讓項(xiàng)目引發(fā)關(guān)注，并且轉(zhuǎn)化成認(rèn)購(gòu)。 讓企業(yè)的影響力沉淀在微信的圈層里，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入良性輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。
講師課程更多
-
2015-11-06...查看詳情>> 第一單元討論： 平面廣告不打似乎不妥，打了又似乎沒有效果？ 渠道規(guī)模逐步放大，渠道種類增加，成交為何仍在萎縮？ 小蜜蜂依舊辛勤，為何再也沒有收獲？ 電商打算來(lái)幫我們做什么？ 電商的客戶轉(zhuǎn)換率高嗎？轉(zhuǎn)化率的高低對(duì)誰(shuí)更有意義呢？ 網(wǎng)絡(luò)推廣了，微信傳播了，增加的成本清晰可見，收益在哪里呢？ 第一單元：2015年房地產(chǎn)行業(yè)的4大痛點(diǎn) 一、 傳統(tǒng)營(yíng)銷模式乏力 1、 平面廣告 2、 分銷渠道 3、 銷使客戶 4、 高傭模式 二、 房子賣掉也不賺錢 1、 融資成本 2、 銷售成本 3、 銷售周期 4、 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 三、 電商的未來(lái)屬于誰(shuí) 1、 電商成本 2、 電商效果 3、 客戶資源 四、 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的迷茫 1、 網(wǎng)絡(luò)推廣 2、 微信公眾號(hào) 3、 淘寶賣房 ----案例分析討論： 房多多、好屋中國(guó)、好房通、萬(wàn)客通 第二單元討論 到底什么原因讓我們房地產(chǎn)行業(yè)過(guò)得不再舒適？ 為什么我們的團(tuán)隊(duì)比從前更加拼命卻沒有了往日輝煌的業(yè)績(jī)？ 第二單元：房地產(chǎn)行業(yè)低迷的5大核心根源 一、人口紅利的衰退 二、政府支持的遠(yuǎn)離 三、存量競(jìng)爭(zhēng)的格局 四、逐步消失的賣點(diǎn) 五、網(wǎng)絡(luò)思維的滯后 ——案例分析討論： 鬼城地圖，淘寶賣房，房產(chǎn)稅 第三單元討論 你覺得互聯(lián)網(wǎng)改變了你自己哪些生活方式？ 你覺得互聯(lián)網(wǎng)改變了你自己哪些消費(fèi)習(xí)慣？ QQ和微信的區(qū)別，QQ群和微信群的區(qū)別？ 第三單元：互聯(lián)網(wǎng)思維 第一部分互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代變遷 1、門戶時(shí)代 2、搜索/社交時(shí)代 3、大互聯(lián)時(shí)代 第二部分互聯(lián)網(wǎng)思維的5個(gè)關(guān)鍵詞 1、便捷 2、表達(dá) 3、免費(fèi) 4、數(shù)據(jù)思維 5、用戶體驗(yàn) 第三部分 互聯(lián)網(wǎng)思維的8大核心維度 一、信息化思維 二、碎片化思維 三、粉絲化思維 四、體驗(yàn)化思維 五、生態(tài)化思維 六、社交化思維 七、媒體化思維 八、金融化思維 ——案例分析討論： 手機(jī)如何能鑄就商業(yè)帝國(guó)?小米和蘋果商業(yè)模式探討. 互聯(lián)網(wǎng)核心價(jià)值爭(zhēng)奪，阿里和騰訊的入口和平臺(tái)之爭(zhēng) 第四單元討論： 你所了解的哪些營(yíng)銷活動(dòng)算的上互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷？ 你所了解的哪些營(yíng)銷模式是可以被復(fù)制的？ 第四單元：互聯(lián)網(wǎng)模式下的8大營(yíng)銷模式 一、創(chuàng)意營(yíng)銷模式 二、跨界營(yíng)銷模式 三、主題營(yíng)銷模式 四、體驗(yàn)營(yíng)銷模式 五 、圈層營(yíng)銷模式 六 、粉絲營(yíng)銷模式 七 、生態(tài)營(yíng)銷模式 八 、金融營(yíng)銷模式 ——案例分析討論： 三個(gè)松鼠、羅輯思維，YOU+公寓，愛空間 第五單元討論： 如果不做細(xì)分領(lǐng)域，我們未來(lái)的優(yōu)勢(shì)在哪里？ 哪些領(lǐng)域是我們的強(qiáng)項(xiàng)，能夠占領(lǐng)房地產(chǎn)的細(xì)分領(lǐng)域？ 第五單元：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展 第一部分互聯(lián)網(wǎng)的3大熱點(diǎn)方向 1）云計(jì)算 2）大數(shù)據(jù) 3）物聯(lián)網(wǎng) 第二部分房地產(chǎn)發(fā)展的6大細(xì)分領(lǐng)域 一、互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老地產(chǎn) 二、互聯(lián)網(wǎng)+旅游地產(chǎn) 三、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)地產(chǎn) 四、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)地產(chǎn) 五、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)地產(chǎn) 六、互聯(lián)網(wǎng)+文化地產(chǎn) ——案例分享： 酣客公社、七彩田園、社區(qū)001，上海Shopping Mall 第六單元討論 你希望用房地產(chǎn)O2O系統(tǒng)替代什么？ 你希望用房地產(chǎn)O2O系統(tǒng)得到什么？ 第六單元：房地產(chǎn)企業(yè)O2O架構(gòu)落地 第一部分房地產(chǎn)企業(yè)O2O搭建4大核心流程 1、數(shù)字化 2、信息化 3、網(wǎng)絡(luò)化 4、生態(tài)化 第二部分房地產(chǎn)企業(yè)O2O架構(gòu)5大要點(diǎn) 一、房地產(chǎn)O2O系統(tǒng)核心價(jià)值 二、房地產(chǎn)O2O系統(tǒng)服務(wù)群體 三、房地產(chǎn)O2O系統(tǒng)粘性方式 四、房地產(chǎn)O2O系統(tǒng)耦合模式 五、房地產(chǎn)O2O系統(tǒng)盈利模式 ——案例分享： 彩生活，小米裝修 第七單元討論： 你的微信朋友圈怎么看待你？ 你的項(xiàng)目有什么值得別人在自己的朋友圈分享？ 第七單元：房地產(chǎn)企業(yè)微信自媒體運(yùn)營(yíng) 第一部分房地產(chǎn)企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) 1、 低成本運(yùn)營(yíng) 2、 目標(biāo)精準(zhǔn) 3、 高到達(dá)率 4、 粘性互動(dòng) 5、 方便傳播 6、 管理便利 第二部分微信訂閱號(hào)、微信服務(wù)號(hào)和微信企業(yè)號(hào)的區(qū)別 1、訂閱號(hào)適用企業(yè)主動(dòng)發(fā)布 2、服務(wù)號(hào)適用客戶主動(dòng)服務(wù) 3、企業(yè)號(hào)適用企業(yè)員工及上下游供應(yīng)鏈 第三部分微信自媒體運(yùn)營(yíng)5大原則 1、堅(jiān)持以用戶價(jià)值為導(dǎo)向 2、堅(jiān)持以互動(dòng)參與為核心 3、堅(jiān)持以體驗(yàn)至上為目標(biāo) 4、堅(jiān)持以情感維系為依托 5、堅(jiān)持以受眾規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn) 第四部分微信運(yùn)營(yíng)6大利器 1、 CRM對(duì)接服務(wù)客戶 2、 自動(dòng)應(yīng)答解決高頻需求 3、 會(huì)員卡特權(quán)應(yīng)用 4、 交互式菜單對(duì)接自建系統(tǒng)服務(wù) 5、 粘性交互的使用 6、 微信在線客服 ——案例分享： 鳳巢社、海星社
-
2015-11-06...查看詳情>> 第一單元：互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代特征 一、 數(shù)字生活的4大核心時(shí)代特征 1、 游離于虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界 2、 影響力選在數(shù)字鴻溝的哪端 3、 無(wú)中心的N到N無(wú)邊界傳播 4、 后喻文化顛覆挑戰(zhàn)主流取向 ——案例分析討論： 手機(jī)如何能鑄就商業(yè)帝國(guó)?小米和蘋果商業(yè)模式探討. 互聯(lián)網(wǎng)核心價(jià)值爭(zhēng)奪，阿里和騰訊的入口和平臺(tái)之爭(zhēng) 二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代房地產(chǎn)行業(yè)4大核心特征 1、傳統(tǒng)營(yíng)銷模式乏力，微信微博營(yíng)銷興起 2、全民營(yíng)銷高傭模式，存量競(jìng)爭(zhēng)格局到來(lái) 3、互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊下，電商的未來(lái)屬于誰(shuí) 4、低價(jià)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，商品服務(wù)難尋客戶 ----案例分析討論： 房多多、好屋中國(guó)、好房通、萬(wàn)客通 中介聯(lián)盟抵制安居客和搜房、鉑濤會(huì) 途牛網(wǎng) 三、互聯(lián)網(wǎng)思維的5個(gè)關(guān)鍵詞 1、便捷 2、表達(dá) 3、免費(fèi) 4、數(shù)據(jù)思維 5、用戶體驗(yàn) 案例分析討論 滴滴打車、大眾點(diǎn)評(píng)、春秋航空 社區(qū)001、房多多的產(chǎn)業(yè)布局 電腦管家、火車票官網(wǎng) 第二單元：互聯(lián)網(wǎng)思維8大創(chuàng)新營(yíng)銷維度 一、 信息化思維 1、 實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)成為權(quán)威和規(guī)則 2、 信息化資產(chǎn)如何沉淀 3、 數(shù)據(jù)無(wú)需挖掘就成為決策依據(jù) 4、 產(chǎn)品服務(wù)管理實(shí)時(shí)在線，客戶才會(huì)上線 ——案例分析討論 塔吉特的讀心術(shù)、沃爾瑪?shù)钠【坪湍蚱? 大悅城的柱子 二、 碎片化思維 1、 碎片化的時(shí)間形成激烈地四屏爭(zhēng)奪 2、 碎片化的時(shí)間要求高效的溝通和表達(dá)路徑 3、 碎片化的時(shí)間如何形成高頻交互和長(zhǎng)期粘性 三、 粉絲化思維 1、 認(rèn)同感消費(fèi)者形成強(qiáng)營(yíng)銷體系 2、 粉絲化營(yíng)銷和企業(yè)打造的極致產(chǎn)品和體驗(yàn)形成相互依賴 3、 未來(lái)的企業(yè)模式由粉絲的體驗(yàn)來(lái)決定 4、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以用戶為中心的企業(yè)價(jià)值鏈 ——案例分析討論 小米、雷神游戲本 四、 體驗(yàn)化思維 1、 我不在乎你說(shuō)的，只認(rèn)同我感受到的 2、 110億次的紅包搖一搖，你還在觀望嗎？ 3、 如何吸引場(chǎng)景時(shí)代低頭族的關(guān)注 4、 設(shè)計(jì)可分享體驗(yàn)，引爆NN傳播效應(yīng) 3、參與式體驗(yàn)讓客戶為自己的產(chǎn)品買單 ——案例分析討論： 三個(gè)松鼠、酣客公社、雕爺牛腩、河貍家美甲 五、 生態(tài)化思維 1、 互聯(lián)網(wǎng)+旅游地產(chǎn) 2、 互聯(lián)網(wǎng)+智能家居 3、 互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)O2O 4、 極致服務(wù)只屬于一個(gè)族群 5、 持續(xù)盈利也許只是推廣模式 ——案例分析討論： YOU+公寓，愛空間，彩生活，小米裝修， 上海Shopping Mall、童萬(wàn)城， 褚時(shí)健勵(lì)志橙、柳傳志柳桃 六、 社交化思維 1、 朋友圈弱關(guān)系和強(qiáng)關(guān)系掌控 2、 圈層營(yíng)銷的魔力 3、 sCRM是否可以主宰未來(lái) ——案例分析討論： 鳳巢社、海星社、閃購(gòu) 七、 媒體化思維 1、 從興趣圖譜開辟焦點(diǎn)網(wǎng)絡(luò) 2、 擁有受眾的受眾掌控傳播的源泉 3、 什么才值得持續(xù)的關(guān)注 4、 跨界媒體服務(wù)也許不那么簡(jiǎn)單 ——案例分析討論 羅輯思維 八、 金融化思維 1、 資金渠道從間接到直接轉(zhuǎn)換 2、 P2P的未來(lái)誰(shuí)敢爭(zhēng)鋒 3、 REITs(房地產(chǎn)投資信托基金) ——案例分析討論 盛鴻大廈信托項(xiàng)目 第三單元：房地產(chǎn)企業(yè)微信自媒體運(yùn)營(yíng) 第一部分房地產(chǎn)企業(yè)微信運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) 1、 低成本運(yùn)營(yíng) 2、 目標(biāo)精準(zhǔn) 3、 高到達(dá)率 4、 粘性互動(dòng) 5、 方便傳播 6、 管理便利 第二部分微信訂閱號(hào)、微信服務(wù)號(hào)和微信企業(yè)號(hào)的區(qū)別 1、訂閱號(hào)適用企業(yè)主動(dòng)發(fā)布 2、服務(wù)號(hào)適用客戶主動(dòng)服務(wù) 3、企業(yè)號(hào)適用企業(yè)員工及上下游供應(yīng)鏈 第三部分微信自媒體運(yùn)營(yíng)5大原則 1、堅(jiān)持以用戶價(jià)值為導(dǎo)向 2、堅(jiān)持以互動(dòng)參與為核心 3、堅(jiān)持以體驗(yàn)至上為目標(biāo) 4、堅(jiān)持以情感維系為依托 5、堅(jiān)持以受眾規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn) 第四部分微信運(yùn)營(yíng)6大利器 1、 CRM對(duì)接服務(wù)客戶 智能排隊(duì) 智能導(dǎo)航 2、 自動(dòng)應(yīng)答解決高頻需求 3、 會(huì)員卡特權(quán)應(yīng)用 電子優(yōu)惠劵 電子會(huì)員卡 4、 交互式菜單對(duì)接自建系統(tǒng)服務(wù) 5、 粘性交互的使用 6、 微信在線客服
講師授課見證
更多
對(duì)不起，該講師暫未上傳講師授課見證
請(qǐng)輸入正確的用戶名
