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• 《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1.我們的行業(yè)與本次課程特色 1.1 這是一門什么樣的課程 1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù) 1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年 1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來 1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力 2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核 2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看績效考核 3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位 3.1人力資源部門與決策層 3.2人力資源部門與體系建設(shè) 3.3人力資源部門與操作過程 4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析 4.1萬科文化與其績效考核剖析 4.2龍湖文化與其績效考核剖析 4.3萬達文化與其績效考核剖析 4.4思考：企業(yè)文化特點與考核理念 5.BSC工具應(yīng)用 5.1BSC的起源與發(fā)展 5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍 5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析 6.KPI指標(biāo)工具應(yīng)用 6.1 KPI的特點與應(yīng)用 6.2 KPI工具應(yīng)用的幾個誤區(qū) 6.3 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧 6.4 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析 7.360考核工具及MBO的應(yīng)用 7.1  地產(chǎn)考核中的MBO 7.2  360工具的應(yīng)用范圍與技巧 7.3  房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例 7.4  MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用 8.掌握績效考核工具外的重要技巧 8.1 考核思想的提煉與借力 8.2 績效考核的動員與宣貫 8.3 績效考核的漸進與優(yōu)化 9.典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計技巧與要點解析 9.1崗位績效制人員的日常考核 9.2 案例：剖析《某企業(yè)考核管理制度》 9.3 社招人員試用期考核 9.4案例：剖析《某企業(yè)試用期考核管理制度》 9.5 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核 9.6案例：剖析《某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評價制度》 9.7 高管業(yè)績責(zé)任書的編制與簽訂 9.8案例：剖析《某企業(yè)高管業(yè)績責(zé)任書》 9.9 高管述職與述能的魅力 9.10案例：剖析《某企業(yè)述職報告》 9.11案例剖析《某企業(yè)高管述能流程》 10.典型房地產(chǎn)績效考核三步推進思路及步驟 10.1 考核起步期推進要點 10.2 集團雛形期推進要點 10.3 規(guī)范管理期推進要點 11.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力
• 《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識》 課程介紹

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1、 為什么要學(xué)此課程 1.1案例：績效主管小劉的尷尬事 1.2房地產(chǎn)人力資源應(yīng)有的價值貢獻 1.3學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識的三大好處 2、 房地產(chǎn)行業(yè)知識 2.1房地產(chǎn)發(fā)展史 2.1.1美國的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè) 2.1.2香港的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè) 2.2.3與改革開發(fā)同步的中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與未來 2.2房地產(chǎn)行業(yè)要點 2.2.1房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì) 2.2.2典型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段及關(guān)鍵要素 2.2.3房地產(chǎn)開發(fā)模式的劃分 2.2.4房地產(chǎn)開發(fā)類型的劃分 2.2.5歷年代表性房地產(chǎn)政策回顧與淺析 2.2.6房地產(chǎn)行業(yè)及企業(yè)未來發(fā)展趨勢淺析 3、 代表性地產(chǎn)企業(yè)成長歷程及成功要素分析 3.1典型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商 3.1.1萬達的發(fā)展歷程與成功要素分析 3.1.2凱德的發(fā)展歷程與成功要素分析 3.1.3黑石的發(fā)展歷程與成功要素分析 3.1.4恒隆的發(fā)展歷程與成功要素分析 3.2典型住宅地產(chǎn)商 3.2.1萬科的發(fā)展歷程與成功要素分析 3.2.2建業(yè)的發(fā)展歷程與成功要素分析 3.2.3榮盛的發(fā)展歷程與成功要素分析 3.2典型工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)商 3.2.1新加坡騰飛工業(yè)園的發(fā)展歷程與成功要素分析 3.3典型復(fù)合地產(chǎn)開發(fā)商（旅游、文化）的剖析 4、 房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)知識 4.1房地產(chǎn)全開發(fā)周期分析 4.1.1房地產(chǎn)的基本概念與名詞介紹 4.1.2土地獲取階段的基本概念與名詞解釋 4.1.3規(guī)劃設(shè)計階段的基本概念與名詞解釋 4.1.4工程建設(shè)階段的基本概念與名詞解釋 4.1.5營銷策劃階段的基本概念與名詞解釋 4.1.6招標(biāo)采購階段的基本概念與名詞解釋 4.1.7成本控制階段的基本概念與名詞解釋 4.1.8物業(yè)接管階段的基本概念與名詞解釋 4.1.9財務(wù)管理與地產(chǎn)金融的基本概念與名詞解釋 5、 房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)板塊基本流程及關(guān)鍵標(biāo)志 5.1土地拓展 5.1.1案例：一、二級流程剖析 5.1.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志 5.2規(guī)劃設(shè)計 5.2.1案例：一、二級流程剖析 5.2.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志 5.3工程建設(shè) 5.3.1案例：一、二級流程剖析 5.3.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志 5.4營銷策劃 5.4.1案例：一、二級流程剖析 5.4.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志 5.5招標(biāo)采購 5.5.1案例：一、二級流程剖析 5.5.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志 5.6成本控制 5.6.1案例：一、二級流程剖析 5.6.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志 5.7物業(yè)接管 5.7.1案例：一、二級流程剖析 5.7.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志 5.8人力資源 5.8.1案例：一、二級流程剖析 5.8.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志 5.9財務(wù)管理 5.9.1案例：一、二級流程剖析 5.9.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志 5.10開發(fā)證照 5.10.1案例：一、二級流程剖析 5.10.2關(guān)鍵事件及里程碑標(biāo)志 6、 業(yè)務(wù)與人力資源管理的融合
• 《有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實施技巧》

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1.我們的行業(yè)與本次課程特色 1.1 這是一門什么樣的課程 1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù) 1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年 1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來 1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力 2.房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激勵 2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看薪酬激勵 2.2房地產(chǎn)薪酬激勵特點分析 3.薪酬重構(gòu)中人力資源部門的角色定位 3.1人力資源部門與決策層 3.2人力資源部門與體系建設(shè) 3.3人力資源部門與薪酬重構(gòu)操作過程 4.考核與薪酬密不可分的關(guān)系 4.1考核與薪酬的關(guān)系 4.2如何做好薪酬與考核的銜接 5.薪酬設(shè)計的起點---崗位評價技術(shù) 5.1 崗位評價工具的演變與發(fā)展 5.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等 5.3 崗位評價組織技巧 5.4 因素法崗位評價技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計） 6.薪酬設(shè)計的原則 6.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析     6.2 三大原則之外的實踐要點 7.房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計 7.1 房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計與案例解析     7.2 崗位績效制適用范圍 固定與浮動部分設(shè)計         崗位工資與績效工資設(shè)計         年終獎金的設(shè)計 7.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計與案例解析 傭金制的適用范圍 開發(fā)項目傭金的設(shè)計 銷售傭金制的設(shè)計 7.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計與案例解析 年薪制的適用范圍 職能年薪制的設(shè)計 7.5 房地產(chǎn)項目管理制薪酬設(shè)計與案例解析 項目年薪制與團隊激勵體制設(shè)計 8.房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計要點 8.1 起步期分析與推進要點 8.2雛形期分析與推進要點 8.3 規(guī)范管理期分析與推進要點 9.績效與薪酬重構(gòu)的外力支持 9.1管理咨詢公司角色與價值 9.2選擇管理咨詢公司的技巧 10.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力
• 《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實施技巧課程》

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1.何為培訓(xùn)？ 1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點與培訓(xùn)工作 1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點與培訓(xùn) 1.1.2發(fā)展中的培訓(xùn)需求與困惑 1.2培訓(xùn)工作者的理性思考 1.2.1培訓(xùn)的價值與意義 1.2.2培訓(xùn)工作的落點 1.2.3房地產(chǎn)培訓(xùn)市場的供需矛盾 1.2.4培訓(xùn)管理者的角色定位 1.2.5培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì) 1.3熱門培訓(xùn)知識分享 1.3.1行動學(xué)習(xí)、催化技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù) 1.3.2體驗式培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練 2.房地產(chǎn)企業(yè)典型培訓(xùn)課程體系 2.1培訓(xùn)體系的劃分 2.1.1培訓(xùn)形式劃分法 2.1.2參訓(xùn)人群劃分法 2.1.3培訓(xùn)組織劃分法 2.2典型房地產(chǎn)培訓(xùn)課程案例 3.培訓(xùn)需求的獲取與提煉 3.1培訓(xùn)需求調(diào)查 3.1.1培訓(xùn)需求調(diào)研表的制定技巧與案例 3.1.2培訓(xùn)需求調(diào)研的組織技巧 3.2培訓(xùn)需求訪談 3.2.1培訓(xùn)需求訪談技巧與案例 3.3培訓(xùn)需求的應(yīng)用 3.3.1案例：培訓(xùn)需求調(diào)研應(yīng)用的困惑 3.3.2重新審視我們的培訓(xùn)需求調(diào)研與應(yīng)用 3.3.3理性可行的培訓(xùn)需求與應(yīng)用技巧 4.年度培訓(xùn)計劃的制定技巧與操作案例 4.1年度培訓(xùn)計劃的制定步驟 4.1.2制定計劃前的預(yù)備工作 4.1.3計劃制定必須思考的三個問題 4.2案例：典型年度培訓(xùn)計劃剖析 5.培訓(xùn)課程的體系建設(shè)與管理技巧 5.1領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 5.1.1培訓(xùn)方式的選擇與培訓(xùn)機構(gòu)剖析 5.1.2領(lǐng)導(dǎo)力課程體系設(shè)計與操作技巧 5.1.3學(xué)歷或類學(xué)歷培訓(xùn)的操作技巧 5.1.4勝任力模型與領(lǐng)導(dǎo)力 5.2新員工培訓(xùn) 5.2.1新員工培訓(xùn)的目的 5.2.2新員工培訓(xùn)的內(nèi)容與形式 5.2.3案例：某公司新員工培訓(xùn)制度剖析 5.3部門與專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn) 5.3.1部門與系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)的目的與意義 5.3.2部門內(nèi)訓(xùn)的關(guān)鍵要點 5.3.3部門內(nèi)訓(xùn)的結(jié)果應(yīng)用 5.3.4案例：某公司部門內(nèi)訓(xùn)制度剖析 5.4內(nèi)訓(xùn)師的建立與管理 5.4.1案例：尷尬的內(nèi)訓(xùn)師團隊 5.4.2內(nèi)訓(xùn)師建立必經(jīng)的三步 5.4.3案例：某公司內(nèi)訓(xùn)師管理制度剖析 5.5應(yīng)屆生集訓(xùn)與培養(yǎng)體系 5.5.1應(yīng)屆生培訓(xùn)體系搭建要點 5.5.2應(yīng)屆生集訓(xùn)課程體系與技巧 5.5.3應(yīng)屆生培養(yǎng)體系與技巧 5.5.4案例：某公司應(yīng)屆生培養(yǎng)制度剖析 5.6其他培訓(xùn)的操作要點 5.6.1內(nèi)部提升課程操作要點 5.6.2案例：某公司內(nèi)部提升制度剖析 5.6.3E-learning課程操作要點 6.培訓(xùn)活動組織與實施的細(xì)節(jié)與關(guān)鍵點 6.1培訓(xùn)需求分析 6.1.1調(diào)研與反饋 6.1.2制定與調(diào)整 6.2培訓(xùn)渠道選擇 6.2.1質(zhì)量與價格 6.2.2信心與印證 6.3培訓(xùn)方案確定 6.3.1“一張紙的魅力” 6.3.2形與魂 6.4培訓(xùn)活動組織 6.4.1服務(wù)于管理 6.4.2活動組織的十個細(xì)節(jié) 6.5培訓(xùn)效果評估與落地跟蹤 6.5.1升溫與降溫 6.5.2證據(jù)與期望 7.五大地產(chǎn)最常用培訓(xùn)渠道的甄選與管理技巧 7.1管理培訓(xùn)機構(gòu)的甄選與管理 7.1.1管理課程講師選擇技巧 7.1.2外部公開課培訓(xùn)選擇技巧 7.2專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的甄選與管理 7.2.1房地產(chǎn)專業(yè)機構(gòu)的市場狀況 7.2.2專業(yè)課程講師的選擇技巧 7.3體驗式培訓(xùn)機構(gòu)的甄選與管理 7.3.1體驗式機構(gòu)的市場狀況 7.3.2體驗式講師的選擇技巧 7.5高等學(xué)府的甄選與管理 7.5.1房地產(chǎn)總裁班類課程選擇技巧 8.錦上添花的培訓(xùn)輔助工作 8.1房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理者的常犯的三個錯誤 8.2培訓(xùn)錦上添花的細(xì)節(jié)工作 9.培訓(xùn)效果的評價方法 9.1培訓(xùn)效果的現(xiàn)場評估 9.1.1案例：某公司培訓(xùn)效果評估表剖析 9.2培訓(xùn)效果三級評估方式與操作技巧 10.再看培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)
• 《實操型房地產(chǎn)績效與薪酬體系設(shè)計與落地技巧課程》

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1.我們的行業(yè)與本次課程特色 1.1 這是一門什么樣的課程 1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù) 1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年 1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來 1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力 2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核薪酬 2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看績效考核 2.2從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點看薪酬激勵 3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位 3.1人力資源部門與決策層 3.2人力資源部門與體系建設(shè) 3.3人力資源部門與操作過程 4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析 4.1萬科文化與其績效考核剖析 4.2龍湖文化與其績效考核剖析 4.3萬達文化與其績效考核剖析 4.4榮盛發(fā)展文化與其績效考核剖析 4.5思考：企業(yè)文化特點與考核理念 5.BSC工具應(yīng)用 5.1BSC的起源與發(fā)展 5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍 5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析 6.KPI指標(biāo)工具應(yīng)用     6.1 KPI工具應(yīng)用的幾個誤區(qū)     6.2 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧 6.3 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析 7.360考核工具及MBO的應(yīng)用 7.1  360工具的應(yīng)用范圍與技巧 7.2  房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例 7.3  MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用 8.掌握績效考核工具外的重要技巧 8.1 考核思想的提煉與借力 8.2 績效考核的動員與宣貫 8.3 績效考核的漸進與優(yōu)化 9.典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計技巧與要點解析 9.1 崗位績效制人員的日常考核-剖析某企業(yè)考核管理制度 9.2 社招人員試用期考核-剖析某企業(yè)考核管理制度 9.3 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核-剖析某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評價制度 9.4 高管業(yè)績責(zé)任書的編制與簽訂-剖析某企業(yè)高管業(yè)績責(zé)任書 9.5 高管述職與述能的魅力-剖析某企業(yè)述職報告、某企業(yè)述能的技巧與步驟 10.典型房地產(chǎn)績效考核三步推進思路及步驟     10.1 考核起步期推進要點     10.2 集團雛形期推進要點     10.3 規(guī)范管理期推進要點 11.考核與薪酬密不可分的關(guān)系 12.薪酬設(shè)計的起點---崗位評價技術(shù) 12.1 崗位評價工具的演變與發(fā)展 12.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等 12.3 崗位評價組織技巧 12.4 因素法崗位評價技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)（寬帶薪酬設(shè)計） 13.薪酬設(shè)計的原則 13.1 傳統(tǒng)三大公平原則解析     13.2 三大原則之外的實踐要點 14.房地產(chǎn)企業(yè)四類典型薪酬模式設(shè)計 14.1 房地產(chǎn)崗位績效制薪酬設(shè)計與案例解析     14.2 崗位績效制適用范圍 固定與浮動部分設(shè)計          崗位工資與績效工資設(shè)計          年終獎金的設(shè)計 14.3 房地產(chǎn)傭金制薪酬設(shè)計與案例解析 傭金制的適用范圍 開發(fā)項目傭金的設(shè)計 銷售傭金制的設(shè)計 14.4 房地產(chǎn)年薪制薪酬設(shè)計與案例解析 年薪制的適用范圍 職能年薪制的設(shè)計 14.5 房地產(chǎn)項目管理制薪酬設(shè)計與案例解析 項目年薪制與團隊激勵體制設(shè)計 15.房地產(chǎn)企業(yè)各發(fā)展階段薪酬設(shè)計要點 15.1 起步期分析與推進要點 15.2雛形期分析與推進要點 15.3 規(guī)范管理期分析與推進要點 16.績效與薪酬重構(gòu)的外力支持 16.1管理咨詢公司角色與價值 16.2選擇管理咨詢公司的技巧 17.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項能力
• 零成本自助拓展培訓(xùn)課程設(shè)計與實操

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1．培訓(xùn)管理者的困惑 1.1培訓(xùn)工作者的無奈----巧婦難為無米之炊 1.1.1企業(yè)無預(yù)算情況下的培訓(xùn) 1.1.2零成本的自助式培訓(xùn)的啟發(fā) 2．體驗式培訓(xùn)的精髓 2.1 體驗式培訓(xùn)的來世今生 2.1.1體驗式培訓(xùn)的歷史 2.1.2拓展訓(xùn)練在中國 2.1.3體驗式培訓(xùn)的魅力 2.2 體驗式培訓(xùn)課程方案設(shè)計技巧 2.2.1 課程立意要點與技巧 2.2.2 課程線設(shè)計要點與技巧 2.2.3 活動選取要點與技巧 2.2.4 課程分享要點與技巧 2.2.5場地的選擇要點與技巧 2.3 課程方案案例剖析 2.3.1案例：《某集團中高管春季拓展課程方案》 3．八個經(jīng)典零成本自助游戲 3.1游戲一：穿越火線 3.1.1游戲道具介紹及現(xiàn)場制作 3.1.2游戲規(guī)則剖析及要點指導(dǎo) 3.1.3現(xiàn)場進行游戲 3.1.4游戲分享要點剖析與分享 3.2游戲二：令行禁止 3.2.1游戲道具介紹及現(xiàn)場制作 3.2.2游戲規(guī)則剖析及要點指導(dǎo) 3.2.3現(xiàn)場進行游戲 3.2.4游戲分享要點剖析與分享 3.3游戲三：神奇重心 3.3.1游戲道具介紹及現(xiàn)場制作 3.3.2游戲規(guī)則剖析及要點指導(dǎo) 3.3.3現(xiàn)場進行游戲 3.3.4游戲分享要點剖析與分享 3.4游戲四：孤島求生 3.4.1游戲道具介紹及現(xiàn)場制作 3.4.2游戲規(guī)則剖析及要點指導(dǎo) 3.4.3現(xiàn)場進行游戲 3.4.4游戲分享要點剖析與分享 3.5游戲五：信任危機 3.5.1游戲道具介紹及現(xiàn)場制作 3.5.2游戲規(guī)則剖析及要點指導(dǎo) 3.5.3現(xiàn)場進行游戲 3.5.4游戲分享要點剖析與分享 3.6游戲六：大畫家大話家 3.6.1游戲道具介紹及現(xiàn)場制作 3.6.2游戲規(guī)則剖析及要點指導(dǎo) 3.6.3現(xiàn)場進行游戲 3.6.4游戲分享要點剖析與分享 3.7游戲七：精誠營造 3.7.1游戲道具介紹及現(xiàn)場制作 3.7.2游戲規(guī)則剖析及要點指導(dǎo) 3.7.3現(xiàn)場進行游戲 3.7.4游戲分享要點剖析與分享 3.8游戲八：烽火車輪 3.8.1游戲道具介紹及現(xiàn)場制作 3.8.2游戲規(guī)則剖析及要點指導(dǎo) 3.8.3現(xiàn)場進行游戲 3.8.4游戲分享要點剖析與分享 4．經(jīng)典房地產(chǎn)企業(yè)體驗式培訓(xùn)設(shè)計與賞析 4.1新員工體驗式培訓(xùn)方案設(shè)計 4.1.1新員工群體特點分析 4.1.2新員工培訓(xùn)要素抽取 4.1.3培訓(xùn)方案線索設(shè)計與框架搭建 4.1.4培訓(xùn)游戲植入與邏輯理順 4.1.5培訓(xùn)方案形成與輔助工作計劃 4.1.6培訓(xùn)實施及風(fēng)險防范 4.1.7案例賞析：《某公司新員工培訓(xùn)方案》 4.2團隊凝聚力執(zhí)行力培訓(xùn)方案設(shè)計 4.2.1新員工群體特點分析 4.2.2新員工培訓(xùn)要素抽取 4.2.3培訓(xùn)方案線索設(shè)計與框架搭建 4.2.4培訓(xùn)游戲植入與邏輯理順 4.2.5培訓(xùn)方案形成與輔助工作計劃 4.2.6培訓(xùn)實施及風(fēng)險防范 4.2.7案例賞析：《某公司團隊熔煉培訓(xùn)方案》 5．小組任務(wù)：制定一個零成本拓展訓(xùn)練方案 5.1任務(wù)明確 5.2方案形成 5.3方案展示 6.課程總結(jié)與回顧
• 慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1. 道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法 1.1 故事：駕照與陪練 1.2 道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法 2. 房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析 2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年 2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來 2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力 3. 招聘管理者的角色定位與體系建設(shè) 3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險巨大” 3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設(shè)計師的招聘 3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的自畫像 3.3.1招聘管理者的角色定位—責(zé)任、任務(wù)與形象 3.3.2有感而發(fā)的正能量心態(tài) 3.4社會招聘體系建設(shè) 3.4.1 典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成 3.4.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點與工作要點 4. 房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典 4.1如何在招聘需求的變化中找到不變 4.1.1案例：變幻無窮的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān) 4.1.2案例分析：理想與現(xiàn)實中的平衡 4.1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法 4.2如何練就“火眼金睛”—看簡歷識人才 4.2.1練就“火眼金睛”的基本功 4.2.2房地產(chǎn)七大典型崗位人才特點分析 4.2.3互動練習(xí)：有效簡歷分析法 4.3如何捕捉面試者的求職動機并獲得有效真實的信息 4.3.1案例：我們的堅持有道理嗎—“穩(wěn)定性”的啟示 4.3.2識人：工作履歷真實性“三問法”技巧 4.3.3管錢：如何剖析并獲得理性待遇期望 4.4 如何有效推進并“管理用人部門和高管” 4.4.1案例：人力資源很“冤枉” 4.4.2面試中如何有效管理用人部門 4.4.2如何有效管理高管和老板 4.5 最容易忽略的六個細(xì)節(jié) 4.5.1案例：“細(xì)節(jié)決定成敗” 4.5.2約見的細(xì)節(jié) 4.5.3面談的細(xì)節(jié) 4.5.4復(fù)試的細(xì)節(jié) 4.5.5 offer的細(xì)節(jié) 4.5.6 體檢的細(xì)節(jié) 4.5.7待遇的細(xì)節(jié) 4.6 背景調(diào)查技術(shù) 4.6.1背景調(diào)查的內(nèi)容與方式 4.6 如何理性認(rèn)知并有效管理各類外部招聘供應(yīng)商 4.6.1有效管理網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商 4.6.2獵頭的選擇與有效管理 4.6.3心理測評技術(shù)的選擇技巧與應(yīng)用 5. 房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧 5.1面試—基于房地產(chǎn)企業(yè)的特點而研發(fā)的結(jié)構(gòu)化面試工具 5.1.1何為結(jié)構(gòu)化面試 5.1.2房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)化面試題本的設(shè)計與現(xiàn)場演練 5.2測評—最簡單有效的心理測評技術(shù)應(yīng)用與練習(xí) 5.2.1經(jīng)典心理測評技術(shù)在招聘中的應(yīng)用 5.2.2案例與練習(xí)—DISC測試現(xiàn)場練習(xí)與地產(chǎn)公司典型應(yīng)用 5.2.3理性認(rèn)識心理測評與素質(zhì)模型 5.3 專業(yè)測試—房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化面試題目的研發(fā)技巧 5.3.1專業(yè)試題的角色與分工 5.3.2專業(yè)試題的研發(fā)技巧與應(yīng)用要點 6. 科學(xué)規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧 6.1招聘管理者的商務(wù)禮儀訓(xùn)練 6.1.1案例：“為你而來” 6.1.2職業(yè)化的語言組織訓(xùn)練 6.1.3職業(yè)化的著裝技巧 6.1.4職業(yè)化的面試環(huán)境營造 6.2房地產(chǎn)招聘 “經(jīng)典面談八步法” 6.2.1現(xiàn)場練習(xí)：經(jīng)典面談八步法 7. 總結(jié)與回顧：再看招聘管理者的六項能力
• 后天的太陽-激發(fā)團隊動力能力毅力的正能量

  2015-09-25...
  查看詳情>> 第一部分  開宗明義 1. 破冰 1.1啟夢 1.1.1 游戲：夢想大戰(zhàn) 1.1.2視頻：夢想騎士 1.2解夢 1.2.1互動-我的夢想 1.2.2野心重建 2．開宗明義 2.1醒夢 2.1.1夢想與現(xiàn)實 2.1.2視頻：后天的太陽 2.1.3互動討論：成功者的素質(zhì)（成功者三角模型解析） 2.1.4 夢想的緊迫性：寶貴的工作時間 2.15案例分享：華為的冬天、溫水煮青蛙 第二部分  昨天今天和明天 1．輝煌重現(xiàn)-昨日的光環(huán) 1.1視頻：房地產(chǎn)激蕩30年 1.2 互動：房地產(chǎn)行業(yè)的臉譜 1.3歷史畫卷-“昨日的輝煌“ 1.4行業(yè)與個人成功的總結(jié)與思考 2．冷靜思考-今日的思考 2.1房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢 2.1.1從美國百年房地產(chǎn)調(diào)控看今日中國房地產(chǎn) 2.1.2萬科老師的經(jīng)營啟發(fā) 2.1.3慧眼-預(yù)知中國房地產(chǎn)行業(yè)的未來 2.1.4 房地產(chǎn)行業(yè)的新挑戰(zhàn) 2.2有的放矢-組織與職業(yè)發(fā)展 2.2.1工作、職業(yè)與事業(yè)模型解析 2.2.2房地產(chǎn)職業(yè)人素質(zhì)模型解析 2.2.3知己優(yōu)勢-性格與職業(yè)發(fā)展（行為風(fēng)格與逆商測試） 2.2.4對標(biāo)組織-職業(yè)發(fā)展目標(biāo)（房地產(chǎn)素質(zhì)模型自檢） 3．目標(biāo)為先-圓夢的路徑 3.1行動計劃：尋找職業(yè)發(fā)展的發(fā)動機 3.2職業(yè)生涯規(guī)劃的技巧與步驟 4．后天的輝煌 4.1心態(tài)決定未來 4.2學(xué)會欣賞-欣賞決定心態(tài)（行業(yè)、個人和組織） 4.3隊誓言-給未來自己 第三部分 課程回顧與總結(jié) 1．回味思考：后天的太陽
• 房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人融入與職業(yè)能力提升

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展 1.1 房地產(chǎn)行業(yè)的人才流動 1.2 案例故事：楊修與張良 1.3 案例故事：營銷楊總的離職 1.4 房地產(chǎn)五個最為常見的職業(yè)軌跡 1.5 職業(yè)經(jīng)理人生存的十個最常見困惑 1.6 乾坤兩卦的啟示—職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)誤區(qū) 2.地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的融入技巧 2.1 案例：一個人力總監(jiān)眼中的老板 2.2 另一個角度看老板—我為誰工作 2.3 案例故事：再看營銷楊總的離職 2.4 辨別典型四類人員的技巧與策略 2.5 上任三把火的火候與場合 2.6 如何擅用試用期與蜜月期 2.7 如何分析與攻克政見不合者 2.8 行之有效的工作匯報 2.9 有效管理你的上級 2.10被忽視的下屬與群眾影響力 3.成功職業(yè)經(jīng)理人的五個好習(xí)慣 3.1快速執(zhí)行與積極反饋 3.2工作熱情與人情溫度 3.3當(dāng)仁不讓與甘為人梯 3.4坦誠正直與忍辱負(fù)重 3.5換位思考與積極融入
• 房地產(chǎn)人力資源經(jīng)理 專業(yè)能力提升

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1.激蕩的房地產(chǎn)行業(yè) 1.1 這是一門什么樣的課程 1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù) 1.3房地產(chǎn)發(fā)展簡史 1.4中國房地產(chǎn)的激蕩30年 1.5房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢 2.房地產(chǎn)人力資源管理 2.1人力資源管理綜述 2.2房地產(chǎn)人力資源的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢 2.3各發(fā)展階段房企的人力資源特點與推進步驟 2.4優(yōu)秀人力資源管理者的八個好習(xí)慣 2.5三家標(biāo)桿房企人力資源管理特點剖析與思考 3.房地產(chǎn)組織發(fā)展與人力資源 3.1房地產(chǎn)管控體系與組織設(shè)計要點與技巧 3.1.1單項目公司組織與管控要點 3.1.2同城多項目公司組織與管控要點 3.1.3異地多項目（集團化）公司組織與管控要點 3.1.4二級管控與三級管控要點反思 3.2房地產(chǎn)企業(yè)人員規(guī)模配置要點與技巧 3.2.1案例：《房地產(chǎn)企業(yè)人才配置標(biāo)準(zhǔn)》 3.2.2影響房地產(chǎn)人員配置的要項解析 4.房地產(chǎn)人力資源管理的業(yè)務(wù)知識 4.1案例：典型房地產(chǎn)企業(yè)組織職責(zé)剖析 4.2房地產(chǎn)開發(fā)全程識標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖剖析 4.3互動練習(xí)：房地產(chǎn)部門職責(zé)與崗位說明書范例與撰寫技巧 4.4典型房地產(chǎn)部門職責(zé)與崗位職責(zé)剖析 4.4.1投資開發(fā)部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧 4.4.2工程管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧 4.4.3設(shè)計管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧 4.4.4成本管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧 4.4.5營銷管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧 4.4.6財務(wù)融資部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧 4.4.7綜合管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧 4.4.8商業(yè)管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧 4.4.9招采管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧 4.4.10運營管理部門典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧 4.4.11項目公司典型職責(zé)與關(guān)鍵崗位設(shè)置技巧 4.4.12城市公司的典型職責(zé)與責(zé)權(quán)關(guān)系梳理 5.房地產(chǎn)各類專業(yè)人才管理特點與技巧 5.1思考：何為真正的人力資源管理者 5.2各類房地產(chǎn)人才特點與管理技巧 5.2.1投資開發(fā)人才特點與管理技巧 5.2.2工程管理人才特點與管理技巧 5.2.3設(shè)計管理人才特點與管理技巧 5.2.4成本管理人才特點與管理技巧 5.2.5營銷管理人才特點與管理技巧 5.2.6財務(wù)融資人才特點與管理技巧 5.2.7綜合管理人才特點與管理技巧 5.2.8商業(yè)管理人才特點與管理技巧 5.2.9招采管理人才特點與管理技巧 5.2.10運營管理人才特點與管理技巧 5.2.11項目總經(jīng)理的選育用留技巧（職業(yè)生涯、績效設(shè)計等） 6.房地產(chǎn)人力資源管理的延伸與發(fā)展 6.1房地產(chǎn)人力資源管理與戰(zhàn)略管理 6.1.1思考互動：戰(zhàn)略不虛 6.1.2如何將戰(zhàn)略化為可落地的人力資源管理 6.2房地產(chǎn)人力資源管理與計劃運營管理 6.2.1淺析房地產(chǎn)運營管理的一二三四 6.2.2人力資源管理與運營管理的分工與協(xié)作 7.房地產(chǎn)人力資源的各類工具與渠道管理 7.1房地產(chǎn)人力資源管理典型工具方法淺析 7.1.1房地產(chǎn)人力資源工具方法與人力資源體系 7.1.2績效管理工具（指標(biāo)分解與KPI指標(biāo)） 7.1.3薪酬管理工具 7.1.4培訓(xùn)管理工具 7.1.5招聘管理工具 7.1.6任職資格管理工具 7.2渠道管理技巧 7.2.1招聘渠道選擇與管理技巧（簡單有效的人才測評） 7.2.2培訓(xùn)機構(gòu)選擇與管理技巧 7.2.3外部咨詢機構(gòu)選擇與管理技巧 7.2.4內(nèi)部競聘與舉薦渠道管理技巧 8.如何做高推動有影響的人力資源 8.1案例：老板錯了嗎？ 8.2房地產(chǎn)人力資源職業(yè)生涯發(fā)展剖析 8.2人力資源管理者典型困惑與解決方法 8.3再看優(yōu)秀人力資源管理者的八個好習(xí)慣
• 房地產(chǎn)企業(yè)HR生存之術(shù)

  2015-09-25...
  查看詳情>> 1．激蕩30年的中國房地產(chǎn)業(yè) 2． 知名房企成功關(guān)于人力資源的要素分析 3． 房地產(chǎn)行業(yè)中生存與發(fā)展 4． 做好房地產(chǎn)人力資源必備的十個好習(xí)慣 5． 快速發(fā)展期的房地產(chǎn)公司人力資源工作環(huán)境 6． 四個人力資源模塊變革推動技巧 7 .  十個經(jīng)典的人力資源者故事