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第一部分：概念、戰(zhàn)略及規(guī)劃
第二部分：精益管理
第三部分：統(tǒng)計基礎(chǔ)
第四部分：實驗設(shè)計
第五部分：流程控制
6SIGMA概述及管理地圖
設(shè)計是如何影響項目和工程的
基本統(tǒng)計學
ＤＯＥ介紹
驗證試驗
項目管理及項目組合管理
防錯設(shè)計
Minitab 導入介紹
ＤＯＥ規(guī)劃
控制設(shè)計
項目階段性劃分及里程碑管理
價值流圖
基本質(zhì)量工具
全因子試驗
關(guān)鍵參數(shù)管理
如何選擇項目
5S+1
多變量分析
部分因子試驗
控制圖ＳＰＣ
管理客戶價值
改善KAIZEN
屬性過程能力指數(shù)
中心點設(shè)計
流程設(shè)計
客戶的參與度及項目的交互作用
與供應(yīng)商的交互活動
連續(xù)過程能力指數(shù)
區(qū)組設(shè)計
可靠性基礎(chǔ)
商業(yè)計劃
客戶的需求量分析
屬性MSA
因子試驗數(shù)量
可靠性模型與分析
客戶之聲概論
快速轉(zhuǎn)換
連續(xù)MSA
其他因子設(shè)計
加速老化試驗
拜訪計劃與客戶拜訪
工藝流程圖
假設(shè)檢驗分析
穩(wěn)健性設(shè)計
多元回歸
需求的鑒別與處理
單元設(shè)計與產(chǎn)線設(shè)計
置信區(qū)間
噪聲試驗
蒙特卡洛模擬
KJ法
看板及拉動式和推動式方法論
卡方檢驗
參數(shù)試驗
公差設(shè)計
概念及概念的產(chǎn)生
產(chǎn)品平臺
T檢驗（單樣本、雙樣本、配對樣本）
響應(yīng)曲面法
概念方案選擇
產(chǎn)品架構(gòu)
一元方差分析ANＯＶＡ
多重相應(yīng)優(yōu)化
知識產(chǎn)權(quán)
面向生產(chǎn)和組裝的設(shè)計DFM&A
相關(guān)性與一元回歸
混料設(shè)計
需求管理之質(zhì)量功能展開
屬性試驗設(shè)計
因果矩陣
潛在失效模型分析
20000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
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