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• 5S管理與現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)推進(jìn)

  2015-08-12...
  查看詳情>> 模塊一：“5S” 的基本概念及發(fā)展過程 1、5S的起源、含義及發(fā)展過程  2、企業(yè)為什么必須做現(xiàn)場“5S”管理？ (案例與實(shí)景觀察) 3、推行“5S”的八大目的和八大作用 模塊二: “5S”的含義、推行要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 1、整理的含義和實(shí)際作用 2、如何制定本企業(yè)的現(xiàn)場整理標(biāo)準(zhǔn)？ (案例觀察與練習(xí))  3、整頓的含義和實(shí)際作用 4、有效整頓的關(guān)鍵點(diǎn)和步驟是什么？ (案例觀察與練習(xí))  5、清掃的含義和實(shí)際作用 6、清掃中容易出現(xiàn)哪些問題？ (案例觀察與練習(xí)) 7、清潔的要求、實(shí)際作用與推進(jìn)要點(diǎn) (案例分析) 8、素養(yǎng)的要求、實(shí)際作用與推進(jìn)要點(diǎn) (案例分析) 9、辦公區(qū)域如何做“5S”？ (案例觀察與練習(xí)) 10、課堂簡易測驗(yàn) 模塊三：如何建立并推進(jìn)“5S”管理系統(tǒng) 1、5S推進(jìn)時(shí)機(jī)、原理與推進(jìn)步驟  2、5S推行成功的八大要決 3、如何處理內(nèi)部抗拒？ (案例講解與分析)  4、“5S”推進(jìn)人員的督導(dǎo)手法 5、如何有效進(jìn)行“5S”活動(dòng)的考核與評價(jià)？ (案例講解) 模塊四：現(xiàn)場推行“5S”的操作經(jīng)驗(yàn)和技巧 1、什么是紅牌作戰(zhàn)？ (案例講解) 2、現(xiàn)場定置管理的核心問題是什么？ 3、如何運(yùn)用目視管理等六大技巧改善現(xiàn)場？ (案例觀察與練習(xí)) 4、如何持續(xù)發(fā)展目視管理并自我檢驗(yàn)？ 模塊五：“5S”推行及日常管理疑難解答 （現(xiàn)場互動(dòng)問答）
• 細(xì)節(jié)管理

  2015-08-12...
  查看詳情>> 一、細(xì)節(jié)管理為什么如此重要？  1、競爭精細(xì)化與細(xì)節(jié)定成敗的時(shí)代已經(jīng)到來 2、中國文化對企業(yè)管理不良影響的分析――必須關(guān)注的問題 二、細(xì)節(jié)管理的思維與如何對細(xì)節(jié)定位？ 1、戰(zhàn)略性細(xì)節(jié)與企業(yè)運(yùn)作細(xì)節(jié)的思維與定位 2、決策與行動(dòng)中的整體思維與點(diǎn)狀思維簡析 三、日常工作中如何落實(shí)細(xì)節(jié)管理？ 1、細(xì)節(jié)管理的實(shí)質(zhì)是基礎(chǔ)管理與職業(yè)素養(yǎng) 2、二類細(xì)節(jié)：關(guān)鍵細(xì)節(jié)與常規(guī)細(xì)節(jié) 3、何為關(guān)鍵細(xì)節(jié)？如何確定關(guān)鍵細(xì)節(jié)？ 4、行業(yè)特性與提升細(xì)節(jié)管理水平 5、確定細(xì)節(jié)與執(zhí)行：流程、程序、方法 6、由細(xì)節(jié)對比來發(fā)現(xiàn)管理差距 四、細(xì)節(jié)與行為：心態(tài)與方式的轉(zhuǎn)變 1、細(xì)節(jié)與管理方式的變革：高高在上與深入實(shí)際 2、員工職業(yè)素養(yǎng)與習(xí)慣：關(guān)于死板與小事的思考
• 目標(biāo)管理與績效考核實(shí)戰(zhàn)研討

  2015-08-12...
  查看詳情>> 模塊一：實(shí)戰(zhàn)中的目標(biāo)管理與績效考核： 1、日常管理中的目標(biāo)管理與績效考核 2、如何確定工作目標(biāo)？ 3、如何確定部門管理項(xiàng)目與任務(wù)？ 4、如何進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化和任務(wù)分工？ 5、管理標(biāo)準(zhǔn)的作用及制訂方法 6、為什么要進(jìn)行過程管理？ 7、如何進(jìn)行績效考核和業(yè)績提升？ 模塊二：為什么您的考核沒有用？ 1、常見的與特殊的問題有哪些？ 2、思路和觀念是如何影響考核的？ 3、不同的具體操作方式有什么后果？ 4、哪些關(guān)鍵點(diǎn)讓考核能夠持續(xù)下去？ 5、怎樣突破現(xiàn)實(shí)中的條件限制？ 6、在整個(gè)考核流程中的歸納與分析 7、提問與探討 模塊三：相關(guān)考核理論的清理 1、應(yīng)用管理理論的心態(tài) 2、目標(biāo)管理與績效考核的發(fā)展歷程 3、平衡記分卡的應(yīng)用分析
• MTP-中層主管管理技能提升

  2015-08-12...
  查看詳情>> 模塊一：管理的基礎(chǔ)與原則 模塊介紹： 此模塊是整個(gè)MTP課程的第一個(gè)模塊，也是整個(gè)課程的基礎(chǔ)核心模塊，雖然名稱異常普通，但卻最具價(jià)值，寓意深遠(yuǎn)。此模塊是所有探討管理基本原則的課程當(dāng)中最全面，最系統(tǒng)，最實(shí)用的。此模塊完美體現(xiàn)了MTP案例經(jīng)典的特色，全模塊共有5個(gè)超經(jīng)典案例，是MTP課程系列當(dāng)中的必選模塊。 模塊內(nèi)容： 1、管理的基本概念 學(xué)員管理水平現(xiàn)狀自測 管理的基本概念總述 講授管理的范圍與對象 管理者的應(yīng)完成的主要任務(wù) 中層管理者應(yīng)具備的8項(xiàng)能力 案例練習(xí)（1） 2、組織經(jīng)營的原則 組織經(jīng)營概述 組織的概念與形態(tài) 常見的三種組織形態(tài)及其優(yōu)缺點(diǎn) 高效組織運(yùn)作的基本原則一 案例練習(xí)（2） 高效組織運(yùn)作的基本原則二 案例練習(xí)（3） 高效組織運(yùn)作的基本原則三 案例練習(xí)（4） 3、管理與基準(zhǔn) 基準(zhǔn)概述 管理與基準(zhǔn) 案例練習(xí)（5） 基準(zhǔn)的實(shí)例 基準(zhǔn)的意義與種類 基準(zhǔn)的效果 基準(zhǔn)的可執(zhí)行性 模塊二：業(yè)務(wù)的管理 模塊介紹： 此模塊就是探討管理工作的循環(huán)，終極目的是讓經(jīng)理人能夠高效的推展日常管理工作，與第一個(gè)模塊一樣，是MTP最有價(jià)值的模塊之一，尤其是其中的計(jì)劃和協(xié)調(diào)部分，迄今為止依舊是相似領(lǐng)域的培訓(xùn)課程當(dāng)中最為先進(jìn)的。 課程目標(biāo)： 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠獲得以下利益： 掌握經(jīng)理人推展日常工作的PDCA要素 掌握如何定制切實(shí)可行的計(jì)劃的技巧 掌握如何根據(jù)不同的情況給予有效的指令 掌握如何進(jìn)行有效的控制手段改變績效差距 了解促進(jìn)跨部門合作的溝通協(xié)調(diào)技巧 模塊內(nèi)容： 1、計(jì)劃 業(yè)務(wù)的管理概述 計(jì)劃的定義、種類 計(jì)劃制定的方法 案例練習(xí)（1） 案例練習(xí)（2） 計(jì)劃制定時(shí)遇到的問題 部屬的參與及自我計(jì)劃 2、命令 命令概述 案例練習(xí)（3） 案例練習(xí)（4） 工作分配三要素 案例練習(xí)（5） 命令的下達(dá)方法 達(dá)到理想效果的命令下達(dá)要素 3、控制 控制概述 案例練習(xí)（6） 控制過或者不足 案例練習(xí)（7） 控制的方法與工具的選擇 部屬報(bào)告的目的與接受方法 4、協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)概述 案例練習(xí)（8） 案例練習(xí)（9） 協(xié)調(diào)當(dāng)中的溝通技巧 案例練習(xí)（10） 協(xié)調(diào)的目的、效果 協(xié)調(diào)會(huì)議組織與主持技巧 整合協(xié)調(diào) 模塊三：提升領(lǐng)導(dǎo)力-管理的展開 模塊介紹： 此模塊為MTP的第六個(gè)模塊， 是MTP中探討領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)以及如何提升領(lǐng)導(dǎo)力的模塊。此章節(jié)內(nèi)容能幫助經(jīng)理人從關(guān)注管理過程轉(zhuǎn)化為關(guān)注結(jié)果，考慮管理任務(wù)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就是說，在不同的狀況下，根據(jù)任務(wù)、情勢，以及員工的情況，時(shí)刻發(fā)揮出良好的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的達(dá)成。 課程目標(biāo)： 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠獲得以下利益： 了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 掌握領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的環(huán)境和條件 根據(jù)部屬及情境調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 成為主動(dòng)采取行動(dòng)的實(shí)踐者 模塊內(nèi)容： 1、領(lǐng)導(dǎo)力 什么是領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)的作用 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)者有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力 案例 (1) 管理者要發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)力 部屬適當(dāng)?shù)男袨? 案例（2） 部屬適當(dāng)行動(dòng)的內(nèi)容 部屬適當(dāng)行動(dòng)的方式 領(lǐng)導(dǎo)的類型 情境領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)的四種類型 領(lǐng)導(dǎo)四種類型的基礎(chǔ) 組織、工作的狀況與領(lǐng)導(dǎo) 下級(jí)、團(tuán)隊(duì)的成熟度與領(lǐng)導(dǎo) 下級(jí)的成熟度 團(tuán)隊(duì)的成熟度 與下級(jí)成熟度匹配的領(lǐng)導(dǎo)類型 與團(tuán)隊(duì)成熟度匹配的領(lǐng)導(dǎo)類型 案例 (3) 狀況優(yōu)先的原則 2、管理的展開 部屬適當(dāng)行動(dòng)的
• 實(shí)用班組長現(xiàn)場管理

  2015-08-12...
  查看詳情>> 模塊一 基本概念與班組工作入手方向 如何從時(shí)間管理開始認(rèn)識(shí)管理？ (案例練習(xí):王班長如何安排今天早上的工作?) 班組在企業(yè)中的位置與班組長角色認(rèn)知 班組管理特點(diǎn)與中國文化背景影響 6種班組長管理誤區(qū)分析 不同類型的人怎樣作好班組長? 如何建立領(lǐng)導(dǎo)能力和處理人際關(guān)系 （案例分析與討論：如何解決“扯皮”問題？） 把握班組全面工作的原則 展開具體工作的“24字訣” 模塊二 各類現(xiàn)場管理要點(diǎn)與失誤分析 （管理游戲：角色扮演與講解） 生產(chǎn)（或作業(yè)）管理的必備技能與常見錯(cuò)誤 質(zhì)量管理要點(diǎn)與改善途徑 （案例討論；測試檢查與答疑糾正） 人員管理要點(diǎn)與實(shí)際作用 不可忽略的技術(shù)與工藝管理 （案例討論；測試檢查與答疑糾正） 設(shè)備、物料與成本管理 現(xiàn)場5S的實(shí)質(zhì)及安全監(jiān)控 （案例講解與分析） 現(xiàn)場信息管理與管理表單使用 （課堂測試與答疑） 如何在日常工作中有序展開各類管理？ 模塊三 管理新方式簡介與班組管理技巧 新型管理模式簡介與應(yīng)用分析 用正確觀念校正班組成員的職業(yè)行為 班組長的實(shí)用管理技巧 （課堂問答練習(xí)）
• 生產(chǎn)現(xiàn)場低成本運(yùn)行實(shí)戰(zhàn)技巧/全面降低成本的有效實(shí)施

  2015-08-12...
  查看詳情>> 一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)與觀念更新 1、當(dāng)前中國企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn) 2、企業(yè)成本管理的常見誤區(qū)及觀念更新  3、成本管理的要點(diǎn)及基本管理手法 二、生產(chǎn)運(yùn)行過程中的整體成本管理 1、如何由企業(yè)特點(diǎn)識(shí)別成本管理重點(diǎn)？ 2、如何由生產(chǎn)類型識(shí)別成本管理重點(diǎn)？ 三、生產(chǎn)現(xiàn)場中成本管理的實(shí)用招數(shù) 1、降低物料成本的6個(gè)辦法 2、降低現(xiàn)場加工成本的5個(gè)方向 3、降低生產(chǎn)費(fèi)用的8個(gè)辦法 4、降低成本管理操作實(shí)用技巧介紹 四、如何通過支持性部門降低生產(chǎn)運(yùn)營的成本？ 1、找出企業(yè)利潤的第二源泉 2、技術(shù)部門要做的事情有哪些？ 3、其它部門可以對降成本做什么貢獻(xiàn)？ 4、如何從“三不管”的范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)成本潛力？ 五、當(dāng)代國際和國內(nèi)的“成本殺手”做什么事？
• 制造型企業(yè)如何有效推行T P M

  2015-08-12...
  查看詳情>> 一、什么是TPM？  1、TPM的發(fā)展演進(jìn)過程 2、企業(yè)為什么要推行TPM？ 3、TPM與設(shè)備管理 二、推行TPM的幾個(gè)關(guān)鍵概念 1、TPM的八大支柱 2、設(shè)備六大損失 3、設(shè)備綜合效率OEE及計(jì)算 4、MTBF的分析與計(jì)算  5、M-Q分析簡介 6、LCC分析簡介 三、如何推行TPM？ 1、成功推行TPM的基本條件是什么？ 2、如何設(shè)立推行TPM的組織架構(gòu) ？ 3、教育訓(xùn)練：TPM培訓(xùn)策略 4、推行TPM的三大主要活動(dòng)及相互關(guān)系 5、TPM活動(dòng)的基礎(chǔ) ― 6S活動(dòng) 6、推行TPM的七大步驟 7、如何評價(jià)目前的TPM水平？ 8、保證TPM實(shí)施有效的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？ 四、TPM活動(dòng)的技術(shù)性維護(hù)與效果鞏固 1、快速換模與縮短前置時(shí)間 2、自主性保養(yǎng)活動(dòng) 3、間接部門的TPM活動(dòng) 4、提倡部門間合作 五、TPM實(shí)例講解與分析
• 工廠運(yùn)行事務(wù)管理高級(jí)研討班

  2015-08-12...
  查看詳情>> 一、現(xiàn)代企業(yè)的工廠運(yùn)行是如何進(jìn)行的？ 1、中小企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模會(huì)自然產(chǎn)生什么管理障礙？ 2、為什么解決單個(gè)部門問題無法理順工廠的管理秩序？ 3、工廠運(yùn)行的線索是如何展開的？ 4、生產(chǎn)管理三大核心原則與運(yùn)用 5、如何確認(rèn)您的生產(chǎn)及管理方式？  二、展開生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的具體問題與對策 1、銷售管理及與其他部門的銜接不可忽視 2、生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制中的常見問題及對策 3、采購與供應(yīng)商管理在工廠中的作用與實(shí)施 4、設(shè)備與工裝維護(hù)（TPM）的基本做法 5、如何從實(shí)際管控結(jié)構(gòu)和日常執(zhí)行上落實(shí)質(zhì)量管理？ 6、生產(chǎn)中關(guān)鍵物流環(huán)節(jié)對進(jìn)度的影響與對策 7、為什么不能忽視財(cái)務(wù)、人事等支持性部門的作用？ 8、關(guān)鍵的生產(chǎn)現(xiàn)場信息和數(shù)據(jù)的管理設(shè)置 9、生產(chǎn)管理常用關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)有哪些？ 三、新型生產(chǎn)管理及其適用性的簡要分析 1、準(zhǔn)時(shí)制、敏捷制造、TPM、并行工程分析 2、MRP與ERP的管理特點(diǎn)與局限性 3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、成組技術(shù)、排隊(duì)論、牛鞭效應(yīng)及其它
• 生產(chǎn)管理的有效運(yùn)行模式和實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)

  2015-08-12...
  查看詳情>> 模塊一：企業(yè)運(yùn)作流程與生產(chǎn)管理定位 模塊二：生產(chǎn)的類型與有效生產(chǎn)管理的框架分析 模塊三：生產(chǎn)管理實(shí)際運(yùn)行機(jī)制詳解 1、生產(chǎn)管理的目的與評價(jià)辦法 2、生產(chǎn)管理中必須明確的概念和數(shù)據(jù) 3、訂單評審與產(chǎn)能、生產(chǎn)計(jì)劃方法的優(yōu)選 4、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存、采購、技術(shù)、質(zhì)量 5、車間生產(chǎn)管理與現(xiàn)場6S活動(dòng) 6、交貨期、倉儲(chǔ)與發(fā)貨協(xié)調(diào) 7、生產(chǎn)管理中信息流與關(guān)鍵職位分析 8、生產(chǎn)管理中的成本控制 模塊四：轉(zhuǎn)型期企業(yè)生產(chǎn)管理的失誤案例分析  模塊五：新型生產(chǎn)管理方式及其適用性分析（備選內(nèi)容） 1、準(zhǔn)時(shí)制、敏捷制造、并行工程分析 2、MRP與ERP的管理特點(diǎn)與局限性 3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、成組技術(shù)、排隊(duì)論、牛鞭效應(yīng)及其它
• 生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)

  2015-08-12...
  查看詳情>> 一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織與管理要點(diǎn) 1、為什么單靠生產(chǎn)部無法理順工廠的生產(chǎn)管理？ 2、工廠的生產(chǎn)運(yùn)行是如何展開的？ 3、生產(chǎn)管理的三大核心原則與現(xiàn)場運(yùn)用 4、生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和流程的設(shè)計(jì)原則是什么？ 5、生產(chǎn)經(jīng)理的核心目標(biāo)、角色與職責(zé) 6、如何選用與培養(yǎng)生產(chǎn)管理人員？ 二、生產(chǎn)計(jì)劃編制與實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 1、計(jì)劃為主還是調(diào)度為主？ 2、如何優(yōu)選適合企業(yè)特點(diǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法？ 3、為什么不能忽視ISO質(zhì)量體系中的合同評審？ 4、影響生產(chǎn)的八大因素有哪些？ 5、如何將生產(chǎn)計(jì)劃與其它部門工作進(jìn)行有效銜接？ 三、多品種、小批量、訂單式生產(chǎn)管理對策 1、MTS（按庫存）和MTO（按訂單）的生產(chǎn)管理特征 2、如何有效處理緊急訂單或插單？  四、能與先進(jìn)管理技術(shù)對接的物料管理 1、中國企業(yè)物料管理的常見誤區(qū)與對策？ 2、如何選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的物料管理模式？ 3、MRP與ERP的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用與限制 五、生產(chǎn)過程中其它輔助要素的管理簡介 1、如何依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)確定輔助要素的管理重點(diǎn)？ 2、現(xiàn)場調(diào)度中如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關(guān)要素？ 3、處理生產(chǎn)異常事件的常用辦法有哪些？ 4、如何召開有效的生產(chǎn)例會(huì)？
• 車間管理實(shí)務(wù)與操作技能

  2015-08-12...
  查看詳情>> 模塊一、車間管理特征 1、為什么車間主任要進(jìn)行角色定位？ 2、各部門間的業(yè)務(wù)來往與工作沖突的處理原則 3、轉(zhuǎn)型期企業(yè)的常見管理失誤 模塊二、車間的管理要點(diǎn)與辦法 1、車間全面管理框架和入手方向 2、車間生產(chǎn)管理的層次與操作特點(diǎn) 3、從案例看質(zhì)量管理的要點(diǎn) 4、設(shè)備與物料管理的分工界限與影響在哪里？ 5、車間也要作人力資源管理嗎？ 6、成本管理的實(shí)戰(zhàn)操作 7、生產(chǎn)工藝執(zhí)行與改善對車間的影響 8、現(xiàn)場綜合統(tǒng)計(jì)與信息處理的要求 9、怎樣把各類管理要求融合在日常工作中 模塊三、現(xiàn)代化管理手段簡介 模塊四、車間管理經(jīng)驗(yàn)分享和人員溝通要點(diǎn)