- 呂軍
- 所在地： 北京市 海淀
- 擅長領(lǐng)域： 成本管理 財務(wù)綜合
- 所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造 大型設(shè)備/機電設(shè)備/重工業(yè)
- 市場價格： (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：《贏在未來-大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析》、《生產(chǎn)企業(yè)作業(yè)成本控制》、《全面預(yù)算管理與控制》、《預(yù)算實務(wù)：年度預(yù)算編制技巧》、《企業(yè)預(yù)算編制實用技巧》、《財務(wù)轉(zhuǎn)型》、《成本領(lǐng)先之道》、《財務(wù)報表分析》、《企業(yè)成本分析與決策》；《財務(wù)分析、價值發(fā)現(xiàn)》、《財務(wù)分析：企業(yè)財務(wù)分析與價值管理》、《財務(wù)分析與企業(yè)價值管理》、《IBM財務(wù)分析之道》、《利用EXCEL編制及跟蹤預(yù)算》。
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2015-09-29...查看詳情>> 第一模塊：如何構(gòu)建贏在未來的經(jīng)營分析體系 為什么管理者不滿意財務(wù)人員的分析報告 財務(wù)分析對企業(yè)的意義 企業(yè)財務(wù)分析現(xiàn)狀及問題 財務(wù)人員必須改掉的“職業(yè)壞習(xí)慣” 管理者科學(xué)決策三件寶 管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài) 自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它 部門體檢表-讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴 培養(yǎng)系統(tǒng)化工作方法 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化 分析工具系統(tǒng)化 財務(wù)管控系統(tǒng)化 第二模塊：如何設(shè)計駕馭全局的管理者駕駛艙 管理者駕駛艙概論 為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài) 案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙 管理駕駛艙的設(shè)計理念 三級KPI指標的區(qū)別和聯(lián)系 戰(zhàn)略監(jiān)控指標 財務(wù)分析指標 業(yè)務(wù)執(zhí)行指標 量化分析是管理駕駛艙之魂 成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析 案例分享：工廠電量分析模型 銷售與銷售動因如何構(gòu)建定量分析 管理者駕駛艙必備組件介紹 儀表盤 動態(tài)圖 子彈圖 復(fù)合圖 交互式圖 解決方案是管理架駛艙的本質(zhì)體現(xiàn) 提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵 財務(wù)分析的本質(zhì) 財務(wù)分析的步驟 第三模塊：如何建立引領(lǐng)決策的自動化財務(wù)模型 經(jīng)典外企500強自動化預(yù)算模型的設(shè)計與應(yīng)用 案例分享：經(jīng)典的外企500強自動化預(yù)算模型 方法保障：標準化財務(wù)模板的設(shè)計理念 技術(shù)保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹 制度保障：如何防止財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息脫節(jié) 案例分享：部門/項目財務(wù)狀況體驗表的設(shè)計與應(yīng)用 本量利模型的設(shè)計與應(yīng)用 為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析 盈虧平衡點的分析 敏感性分析 情境分析 第四模塊：總結(jié)：經(jīng)營分析的本質(zhì)與思維體系導(dǎo)圖 經(jīng)營分析的本質(zhì) 案例分享：如何預(yù)測存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 如何撰寫經(jīng)營分析報告 財務(wù)管控體系與思維導(dǎo)圖 如何建立財務(wù)管控體系 頭腦風(fēng)暴：如何建立自己公司的財務(wù)管控思維導(dǎo)圖 老師在課堂分組討論時耐心指導(dǎo)學(xué)員 用Excel設(shè)計的管理者駕駛艙
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2015-02-24...查看詳情>> 模塊一：成本管理的基本理論與思維. 1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題？ 2.什么是企業(yè)的真實成本？賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它？ 3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)在經(jīng)營期間的一切支出都是成本嗎？ 4.企業(yè)文化對成本有影響嗎？ 5.行業(yè)性質(zhì)是如何影響成本工作的方向的？ 6.企業(yè)核心競爭力有哪幾種表現(xiàn)形式？ 7.如何把握好一家企業(yè)成本管理的深度和廣度？ 8.成本管理工作有哪三條并行主線？ 9.如何理解和運用工程型成本控制理論？ 10.如何理解和運用系統(tǒng)型成本控制理論？ 11.如何理解和運用戰(zhàn)略型成本控制理論？ 12.如何理解全面成本管理的內(nèi)涵和外延？ 模塊二：成本管理的基本結(jié)構(gòu)和要素. 13.成本管理的常用工具有哪些？ 14.成本管理的目的就是最低限度的壓縮成本嗎？ 15.成本管理自身也會發(fā)生成本嗎? 16.質(zhì)量成本和責(zé)任成本也是成本嗎？ 17.成本的幾種基本分類方法是什么？ 18.間接成本或費用就一定是不可或不應(yīng)該分配的嗎？ 19.成本有哪些基本的分類標準？這些分類在財務(wù)管理上的意義？ 20.如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容？七大類浪費匯總！ 模塊三：成本責(zé)任分解與考核. 21.如何進行成本責(zé)任的分解落實 22.如何進行成本責(zé)任的和績效考核？ 23.如何合理的劃分和管控成本中心？從責(zé)任中心到成本中心。 24.成本對象與成本中心之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么？ 25.成本管理中最為核心的問題是什么？ . 模塊四：成本核算. 26.成本核算體系分哪幾類？ 27.標準成本法與實際成本法的區(qū)別和聯(lián)系？ 28.標準成本法與定額成本法的區(qū)別和聯(lián)系？ 29.如何根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇合適的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法？ 30.如何建立和更新成本樹？ 模塊五：成本分析. 31.如何進行成本的SWOT分析？ 32.產(chǎn)品的生命周期中，需要考慮哪七個成本因素？ 33.如何進行成本差異的分析？ 34.時間也是成本嗎？三元成本分析法的運用。 35.成本管理只能永遠停留在事后諸葛亮階段嗎？如何能夠更進一步？防患如未然？ 36.對成本的定性分析能算是財務(wù)部門的核心價值嗎？ 37.存貨，是資產(chǎn)還是負債？ 38.如何把存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等較為鈍化的指標改造得更加反應(yīng)迅速？ 39.如何利用經(jīng)營桿杠來調(diào)節(jié)企業(yè)的成本？ 模塊六：成本控制. 40.ABC成本法只能應(yīng)用于傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)嗎？從作業(yè)成本法到價值鏈分析法。 41.如何運用價值鏈分析法進行成本管理？ 42.如何建立成本績效考核指標 43.如何處理成本績效考核指標與生產(chǎn)經(jīng)營績效考核指標之間的關(guān)系？ 44.成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)、管理流程的變動？ 45.成本管理與預(yù)算關(guān)系之間的關(guān)系？ 46.成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎？ 47.如何控制采購環(huán)節(jié)的成本？ 48.如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本？ 49.如何控制銷售環(huán)節(jié)的成本？ 50.如何讓存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實處？ 51.如何讓現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)的控制落到實處？ 52.如何建立成本監(jiān)控模型？ 53.固定成本和變動成本能相互轉(zhuǎn)化嗎？ 54.如何分析和控制混合成本？ 55.常用的成本控制方法有哪幾類？ 56.人力成本就是人員工資和相關(guān)保險及福利費用嗎？有多少招聘可以重來？ 57.如何通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的改善加強成本管理工作？ 模塊七：成本預(yù)測技術(shù). 58.成本預(yù)測有哪幾大基本技術(shù)？企業(yè)應(yīng)該如何選擇合適的成本預(yù)測技術(shù)？ 59.為什么要在成本管理中引入投資回報率的概念？要花錢，先算帳！ 60.如何計算和分析投資回報率？ 61.企業(yè)的外部宏觀環(huán)境是如何影響著企業(yè)的成本的？ 62.如何建立一個高度自動化的成本預(yù)算模型？ 63.如何建立一個高度自動化的投資決策模型？ 64.定價決策的三大要素中，成本對于定價有著怎么樣的影響？ 65.在使用成本加成法制定產(chǎn)品價格時，成本加成的對象本是指全部成本？變動成本？還是加工成本或其他？ 模塊八：成本流程與成本削減. 76.為什么說6S現(xiàn)場管理是成本管理真正落到實處的保障？ 77.如何讓各部門的預(yù)算控制員能真正為財務(wù)部所用，把工作做到位？ 78.IBM工廠的經(jīng)典成本削減計劃流程是怎么做的？ 79.如何開展公司的節(jié)電工作？ 80.企業(yè)有哪些看不見的成本？明槍易躲，暗箭難防。 81.如何降低運營成本？成本也有冰山理論。 82.成本控制的六大誤區(qū)和九大陷阱？ 83.降低采購成本有哪十大常用的手法？ 84.成本管理工作中，哪些該管，哪些不該管？ 85.成本削減方法大總結(jié)-你應(yīng)該知道的成本削減兵法。 模塊九：成本管理案例分析. 92.福田康明斯發(fā)動機有限公司是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉。 93.案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園是如何幫助NOKIA獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢的？ 94.跨國公司是如何通過內(nèi)部定價在不同國家間轉(zhuǎn)移利潤的？ 95.沃爾瑪是如何控制成本的？摳與不摳間的平衡藝術(shù)？ 96.案例分析-IBM的成本路線圖是如何將財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理語言統(tǒng)一在一張報表上的？ 97.案例分析-福田康明斯是如何制定成本預(yù)算的？ 98.案例分析-IBM工廠是如何進行成本結(jié)轉(zhuǎn)和成本分析的？ 99.案例分析-后奧運時代的阿迪達斯為什么會出存貨危機？ 100.案例分析-設(shè)計一個標準化的預(yù)算控制員工作指引有哪些基本要點？
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2015-02-24...查看詳情>> 第一章 500強自動化經(jīng)典預(yù)算模板簡介 1.1 傳統(tǒng)預(yù)算編制方法的特點 1.2 自動化預(yù)算模板現(xiàn)場演示 1.3 自動化預(yù)算模板編制的優(yōu)點 第二章 500強公司財務(wù)部EXCEL預(yù)算編制時的五大利器 2.1 公式和鏈接 2.2 標準化數(shù)據(jù)收集模板 2.3 透視表應(yīng)用案例 2.4 復(fù)合函數(shù) 2.5 宏（VBA） 第三章 基礎(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)的收集與整理 3.1 制作標準化數(shù)據(jù)收集模板的意義 3.2 標準化數(shù)據(jù)收集模板的制作技巧 3.3 基礎(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)的整理 3.4 基礎(chǔ)預(yù)算數(shù)據(jù)的更新 第四章 預(yù)算表格間的鏈結(jié)與聯(lián)動 4.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表與三大表直接聯(lián)動 4.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表與三大表間接聯(lián)動 4.3 三大表之間的聯(lián)動 第五章 決策參數(shù)表的設(shè)置 5.1 經(jīng)典外企500強預(yù)算模板結(jié)構(gòu) 5.2 參數(shù)假設(shè)表的結(jié)構(gòu) 5.3 營運資金假設(shè): 應(yīng)付賬款、存貨 5.4 宏觀經(jīng)濟參數(shù)、企業(yè)財務(wù)假設(shè)、技術(shù)假設(shè) 5.5 成本動因下的費用分攤比例表 第六章 總結(jié):預(yù)算編制中的四化原則 6.1 系統(tǒng)化-從輸入模板到輸入報表，要形成有機聯(lián)系的系統(tǒng) 6.2 標準化-所有報表、模板統(tǒng)一格式，不允許隨便變更。 6.3 集中化-同類數(shù)據(jù)/參數(shù)集中在一張表上，便于引用。 6.4 公式化-多用公式和函數(shù)，少用常數(shù)。
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2015-02-24...查看詳情>> 上篇：如何利用Excel 編制預(yù)算 預(yù)備知識 預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容 使用 Excel 表格編制預(yù)算的基本約定 各個預(yù)算項目的 Excel 表格之間的關(guān)系 直接人工成本預(yù)算 如何計算小時費率和人工效率 有哪些“四舍五入”的函數(shù) 如何預(yù)算直接人工需求 材料成本預(yù)算 如何用數(shù)組計算復(fù)雜的公式 TRANSPOSE 函數(shù)在材料成本預(yù)算中的運用 條件格式的使用 固定資產(chǎn)投資預(yù)算 DATEDIF 及其他日期函數(shù)在固定資產(chǎn)預(yù)算中的使用 人員及工資費用預(yù)算 有哪些“查找/匹配”函數(shù) 期間費用預(yù)算 使用 INDIRECT 函數(shù)提高表與表之間的鏈接效率 銷售預(yù)算 相對引用、絕對引用和混合引用的區(qū)別 IF 和SUMIF 函數(shù)在銷售預(yù)算中的使用 如何以千元為單位顯示數(shù)據(jù) 損益表和現(xiàn)金流量表的自動生成 預(yù)算資產(chǎn)負債表 存貨周轉(zhuǎn)率與存貨余額的預(yù)算編制 付款條款與應(yīng)付賬款余額的預(yù)算編制 信用條款與應(yīng)收賬款余額的預(yù)算編制 其它應(yīng)收、應(yīng)付、待攤、預(yù)提等資產(chǎn)負債表項目的預(yù)算編制 下篇：如何利用Excel 跟蹤預(yù)算 每月固定格式的財務(wù)報表 如何用INDEX 函數(shù)自動編制每月各種固定格式的財務(wù)報表 主要財務(wù)指標的實際與預(yù)算對比分析（J、K、L 的巧妙使用） 期間費用的控制 用合并計算功能匯總各成本中心的費用報告 如何設(shè)計 Excel 表單既方便使用者填寫又有利于財務(wù)部門的匯總、分析 用動態(tài)圖完成各成本中心的實際和預(yù)算費用比較分析 銷售及毛利的跟蹤及差異分析 文本函數(shù)在處理產(chǎn)品代碼、客戶代碼和日期等數(shù)據(jù)時的綜合運用 如何用Excel 圖表直觀地表示預(yù)算毛利到實際毛利的變化 如何計算預(yù)算毛利和實際毛利的各種差異。
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2015-02-23...查看詳情>> MODULE I Excel在成本預(yù)算工作中的運用（Budgeting） 如何用Excel設(shè)計標準化的部門成本預(yù)算填報模板 如何用Excel編制高度自動化的預(yù)算模型 如何用Excel建立本量利分析模型 如何用Excel搭建敏感性分析和景境模擬模型 如何用Excel設(shè)計預(yù)算風(fēng)險與機遇的量化提示報表 MODULE II Excel在成本分析工作中的運用（Analyze） 如何用Excel建立成本歷史資料庫 如何用Excel設(shè)計經(jīng)典的外企成本分析報表 如何用Excel制作跨部門溝通會議（老板、業(yè)務(wù)、財務(wù)）的平臺-路線圖報表（Road Map） 如何用Excel建立成本的定量分析模型（Quantitative Analysis Model ） MODULE III Excel在成本控制工作中的運用（Controlling） 如何用Excel制作月度成本預(yù)警與咨詢模板 如何用Excel建立成本的定量分析模型（Quantitative Analysis Model ） 如何用Excel編制成本中心預(yù)算執(zhí)行率報表 MODULE III Excel在項目投資成本測算工作中的運用（Assessment） 經(jīng)典500強外企項目投資決策模型 經(jīng)典500強項目成本測算分析圖表
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