- 吳少平
- 所在地： 北京市
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 財(cái)務(wù)綜合
- 所屬行業(yè)：IT|通信|電子|互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
- 市場(chǎng)價(jià)格： (具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：《論經(jīng)濟(jì)改革方案多重效應(yīng)的綜合定量評(píng)測(cè)》等三十余項(xiàng)科研成果獲獎(jiǎng)； 主編《現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)運(yùn)籌實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作大系》等多套叢書(shū)；在多家期刊發(fā)表專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)論文，其中在《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》（理論版）、《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》等權(quán)威期刊和《經(jīng)濟(jì)科學(xué)》、《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》、《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等核心期刊發(fā)表具有重要學(xué)術(shù)影響的理論研究論文； 代表性專(zhuān)著主要有《產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本系統(tǒng)優(yōu)化導(dǎo)論》、《現(xiàn)代成本管理的數(shù)量分析技術(shù)》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力與管理實(shí)效探觀》等。 參加主持完成的國(guó)家級(jí)大型課題“現(xiàn)代企業(yè)模擬市場(chǎng)管理論觀一邯鋼管理新探”，在我國(guó)率先系統(tǒng)研究了邯鋼的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，為在全國(guó)推廣邯鋼的創(chuàng)新管理模式進(jìn)行了深入調(diào)研和理論論證。該書(shū)出版后受到國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門(mén)的好評(píng)，原國(guó)務(wù)院副總理鄒家華親筆題詞，該課題分別獲北京市哲學(xué)社科優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)和教育部人文社科研究成果二等獎(jiǎng)；《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)之關(guān)系辨》獲北京日?qǐng)?bào)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)；《在CBD發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想》獲中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)；《論經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境建設(shè)與會(huì)計(jì)改革發(fā)展》獲中國(guó)社科院文獻(xiàn)中心優(yōu)秀論文獎(jiǎng)；《加快中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的戰(zhàn)略思考》獲WTO與中國(guó)國(guó)際學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)；《發(fā)展教育：構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)工程》（北京市百人工程論文）獲中國(guó)教育學(xué)刊、中國(guó)教育實(shí)踐與研究論壇一等獎(jiǎng)；《雙實(shí)務(wù)教學(xué)探索：財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全方位視角與“緊鏈條”體系》獲中國(guó)高校學(xué)術(shù)國(guó)際研討會(huì)最佳優(yōu)秀論文獎(jiǎng)；《創(chuàng)業(yè)板開(kāi)啟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的新思考》獲中國(guó)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)國(guó)際研討會(huì)一等獎(jiǎng)。《中國(guó)教育報(bào)》、《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》、《華夏時(shí)報(bào)》、《首席文化官》等報(bào)刊曾對(duì)吳少平教授科研成果中的學(xué)術(shù)思想專(zhuān)作報(bào)道。
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2015-02-23...查看詳情>> 一、現(xiàn)代企業(yè)成本效益預(yù)控目標(biāo) 1、投入與產(chǎn)出 2、成本與成本效益 3、任務(wù)設(shè)定與資源限定 4、投入產(chǎn)出優(yōu)化 二、現(xiàn)代企業(yè)成本效益預(yù)控的環(huán)節(jié)、路徑、方法及實(shí)例分析 1、“4+2”控制與管理體系 2、路徑與方法 主要路徑與主導(dǎo)環(huán)節(jié)：分部門(mén)組織實(shí)施運(yùn)作 有效方法應(yīng)用：系統(tǒng)性實(shí)效性?xún)?yōu)化控制 三、實(shí)務(wù)鏈與實(shí)操作 問(wèn)題解析 實(shí)例分析
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2015-02-21...查看詳情>> 一、CEO&CFO在管理視角和理念上的融合 CEO&CFO在管理視角上的融合 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與走勢(shì)分析 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理 二、CEO&CFO融合：管理與財(cái)務(wù)的交互對(duì)應(yīng) 管理之要 財(cái)務(wù)之要 管理與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合 三、CEO&CFO融合的模塊化及實(shí)例應(yīng)用分析 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)安排的實(shí)例分析 管理與財(cái)務(wù)的“面與點(diǎn)” 管理與財(cái)務(wù)的“性與量” 力求實(shí)現(xiàn)： 管理與財(cái)務(wù)效益的交互提升 資金運(yùn)用與結(jié)構(gòu)優(yōu)化 生產(chǎn)要素組合與挖潛
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2015-02-18...查看詳情>> 一、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控 二、企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型 企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型的劃分 企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型的特征 三、企業(yè)投資決策：項(xiàng)目可行性研究 可行性研究報(bào)告的總體框架 資金時(shí)間價(jià)值理論體系：?jiǎn)卫?復(fù)利 現(xiàn)值 終值 年金 靜態(tài)投資回收期 動(dòng)態(tài)投資回收期 投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值 企業(yè)投資項(xiàng)目論證分析的實(shí)例應(yīng)用
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2015-02-15...查看詳情>> 一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析概述 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求與目的 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的體系與原則 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)用方法及其運(yùn)用 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售分析 企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè) 企業(yè)價(jià)格分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)及其完成情況分析 三、企業(yè)資金分析 企業(yè)資金構(gòu)成分析 企業(yè)資金需求量預(yù)測(cè) 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金分析 企業(yè)資金運(yùn)用效果分析 四、企業(yè)資源要素分析 企業(yè)資源要素構(gòu)成 企業(yè)資源要素整合 企業(yè)資源運(yùn)用效果分析 企業(yè)資源要素挖潛分析 五、企業(yè)成本分析 企業(yè)成本管理與控制目標(biāo) 企業(yè)成本預(yù)測(cè)分析 企業(yè)成本控制分析 企業(yè)成本報(bào)表分析 企業(yè)降低成本的有效途徑 六、企業(yè)利潤(rùn)分析 企業(yè)利潤(rùn)構(gòu)成 企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)完成情況分析 利潤(rùn)額與利潤(rùn)率分析 影響利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 提升企業(yè)獲利水平的有效途徑 七、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合分析 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合評(píng)價(jià)體系 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)綜合評(píng)價(jià)方法 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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2015-02-14...查看詳情>> 一、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保障 財(cái)務(wù)管理的任務(wù) 財(cái)務(wù)控制程序 財(cái)務(wù)控制欲企業(yè)決策 二、預(yù)算管理的組織體系 1、企業(yè)預(yù)算管理的組織體系 2、預(yù)算專(zhuān)職部門(mén) 預(yù)算專(zhuān)職部門(mén)的設(shè)立 相關(guān)工作展開(kāi) 3、預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 它是以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)分明的原則來(lái)建立的，它是預(yù)算的責(zé)任主體，主要由投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心組成。 三、財(cái)務(wù)預(yù)算控制 預(yù)算是一種戰(zhàn)略思考的過(guò)程，它具有幫助管理者規(guī)劃未來(lái)，制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略的職能；同時(shí)，預(yù)算又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程；預(yù)算是一種動(dòng)態(tài)管理，利用它可以對(duì)公司在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差隨時(shí)予以修正和調(diào)整。 四、企業(yè)預(yù)算方略與目標(biāo)管理系統(tǒng) 目標(biāo)管理是一種以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為驅(qū)動(dòng)力的管理手段。 策略性總目標(biāo)應(yīng)圍繞著企業(yè)價(jià)值最大化來(lái)設(shè)定； 財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定應(yīng)注重股東權(quán)益最大化。 財(cái)務(wù)的SWOT分析 五、預(yù)算編制流程與方法 （1）銷(xiāo)售預(yù)算 （2）成本費(fèi)用預(yù)算 （3）資本預(yù)算 （4）現(xiàn)金流量預(yù)算等 （5）預(yù)算管理方法體系。 固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算 六、預(yù)算編制案例 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要工具，包括預(yù)計(jì)的損益表、預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表等。 七、企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化 企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化的基本目標(biāo)與思路 企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化的實(shí)用方法及應(yīng)用
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2015-02-13...查看詳情>> 一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論內(nèi)涵 1.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略界定 1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本特征 1.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組成內(nèi)容 二、公司戰(zhàn)略管理體系中的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 2.1公司戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相互作用 2.2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略管理體系中的地位 三、企業(yè)生命周期理論 3.1初創(chuàng)期理論 3.2成長(zhǎng)期理論 3.3成熟期理論 3.4衰退期理論 四、企業(yè)生命周期中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 4.1企業(yè)發(fā)展周期性規(guī)律的必然性 4.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論 4．3企業(yè)不同生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 初創(chuàng)期企業(yè)的特征 初創(chuàng)期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略 初創(chuàng)期企業(yè)的投資戰(zhàn)略 初創(chuàng)期企業(yè)的投資回報(bào)分配戰(zhàn)略 成長(zhǎng)期期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 成長(zhǎng)期企業(yè)的特征 成長(zhǎng)期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略 成長(zhǎng)期企業(yè)的投資戰(zhàn)略 成長(zhǎng)期企業(yè)的投資回報(bào)分配戰(zhàn)略 成熟期期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 成熟期企業(yè)的特征 成熟期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略 成熟期企業(yè)的投資戰(zhàn)略 成熟期企業(yè)的投資回報(bào)分配戰(zhàn)略 衰退期期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 衰退期企業(yè)的特征 衰退期企業(yè)的籌資戰(zhàn)略 衰退期企業(yè)的投資戰(zhàn)略 衰退期企業(yè)的投資回報(bào)分配戰(zhàn)略 五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià) 5.1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施 5.2 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整 5.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系
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2015-02-11...查看詳情>> 一、現(xiàn)金流與企業(yè)效益----現(xiàn)金管理的重要意義 資金是企業(yè)的血液 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)金流量的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性 現(xiàn)金流是企業(yè)活力的特征體現(xiàn) 二、現(xiàn)金管理的主要目的 支付動(dòng)機(jī) 預(yù)防動(dòng)機(jī) 投機(jī)動(dòng)機(jī) 補(bǔ)償動(dòng)機(jī) 三、現(xiàn)金管理的內(nèi)容、策略與內(nèi)部控制 現(xiàn)金管理的內(nèi)容 現(xiàn)金管理的策略 現(xiàn)金流的內(nèi)部控制 四、運(yùn)用現(xiàn)金流量表信息 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理 企業(yè)現(xiàn)金流量的形成及控制 現(xiàn)金流量表信息與國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接軌 企業(yè)現(xiàn)金流量表信息的實(shí)務(wù)應(yīng)用 企業(yè)現(xiàn)金流量表的主要功能 企業(yè)現(xiàn)金流量表的勾稽關(guān)系 基于企業(yè)現(xiàn)金流量表信息的指標(biāo)擴(kuò)展與應(yīng)用 基于企業(yè)現(xiàn)金流量表信息的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)金流量控制規(guī)律
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