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• 贏利模式創(chuàng)新與資本運作策略

  2015-09-29...
  查看詳情>> 模塊一 商業(yè)模式重構(gòu) 模塊二 業(yè)務(wù)模式開發(fā) 模塊三 股權(quán)激勵 模塊四 成本控制 模塊五 融資上市
• 怎樣建立優(yōu)秀財務(wù)部門

  2015-02-16...
  查看詳情>> 課程導入 1.在建立優(yōu)秀財務(wù)部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？ 2.建立優(yōu)秀財務(wù)部門應該搞清楚的幾件事情 3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制 4.建立優(yōu)秀財務(wù)部門的基本內(nèi)容 建立優(yōu)秀財務(wù)部門的“PEOPLE”核心步驟： 1）Position財務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財務(wù)部門的職能，使財務(wù)部門使命的具體化； 2）Employee人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人； 3）Organization建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員； 4）Process建立業(yè)務(wù)操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序； 5）Leading過程指導和監(jiān)督:業(yè)務(wù)行為的過程控制、指導和監(jiān)督（建立了流程，有了具體的標準，還要對日常的業(yè)務(wù)行為進行控制，并不斷的修正和提高）； 6）Evaluation考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務(wù)考核；激勵是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法; 核心價值觀/CoreValue：以“人”為本；Care/關(guān)注“PEOPLE” 建立優(yōu)秀財務(wù)部門的具體六大步驟： 建立優(yōu)秀財務(wù)部門第一步：財務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財務(wù)部門的職能，使財務(wù)部門使命的具體化 1.討論和講解：財務(wù)部門到底應該怎樣定位？ 2.財務(wù)部的職能發(fā)展路徑 3.財務(wù)部職能未來發(fā)展趨勢 4.財務(wù)部門工作的核心 5.財務(wù)部門的具體工作目標舉例 6.財務(wù)職能定位-SCC原則 建立優(yōu)秀財務(wù)部門第二步：人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人 1.如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工 2.財務(wù)職位分類FinanceJobClassification 3.情景游戲–現(xiàn)場招聘 4.做好財務(wù)會計專業(yè)應具備的基本素質(zhì) 5.外企需要什么樣的員工？ 6.你是企業(yè)要的人嗎?-RPCSC原則 建立優(yōu)秀財務(wù)部門第三步：建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員 1.公司愿景、財務(wù)使命和職能 2.游戲+現(xiàn)場討論 3.財務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)立原則 4.有代表性的財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu) 建立優(yōu)秀財務(wù)部門第四步:建立業(yè)務(wù)操作流程：為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序 1.企業(yè)為什么需要流程？ 2.企業(yè)流程的財務(wù)表達 3.討論：財務(wù)部門應該建立哪些業(yè)務(wù)流程和制度/規(guī)定 4.財務(wù)流程/制度體系框架（SPPIR體系） 5.TheDocumentPyramid文檔層級：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的區(qū)別和聯(lián)系是什么？ 6.經(jīng)驗分享：IBM財務(wù)流程管理的特點 7.具體流程舉例講解 8.游戲 9.流程設(shè)置原則 建立優(yōu)秀財務(wù)部門第五步：過程指導和過程管理:業(yè)務(wù)行為的過程控制、指導和監(jiān)督 1.員工管理：不同性格類型員工的管理、排序、怎樣與員工溝通、員工關(guān)系管理、員工培訓 2.財務(wù)裝備：資源配備、技術(shù)和工具裝備、數(shù)據(jù)庫、資料庫、工具/參考書 3.團隊建設(shè)：團隊活動、團隊精神的打造、團隊溝通、團隊沖突的解決 4.部門管理：部門工作紀律、與非財務(wù)部門的溝通、信息管理、安全管理 建立優(yōu)秀財務(wù)部門第六步:考核和激勵：對組織的績效考核/對個人的業(yè)務(wù)考核；激勵是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法。 1.怎樣考核財務(wù)部門的業(yè)績？考核的具體內(nèi)容和方法是什么？ 2.部門考核指標 3.怎樣評估和考核財務(wù)人員的工作結(jié)果？ 4.經(jīng)驗分享：IBM財務(wù)人員業(yè)績考核 5.怎樣把部門業(yè)績與公司目標結(jié)合起來？ 6.公司目標、部門業(yè)績與員工激勵的關(guān)系怎樣處理？ IBM建立優(yōu)秀財務(wù)部門實際工作經(jīng)驗分享+財務(wù)部門建立和管理經(jīng)驗分享與現(xiàn)場問答Q&A
• 財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧

  2015-02-12...
  查看詳情>> 課程模塊一：財務(wù)部門的定位與技術(shù)影響力 1.不同公司對于財務(wù)不同的要求與期待？ 2.財務(wù)部門的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能？ 3.財務(wù)對業(yè)務(wù)的影響對戰(zhàn)略決策的支持？ 4.企業(yè)經(jīng)營績效提升對財務(wù)的依賴解讀？ 案例討論：企業(yè)經(jīng)營的價值鏈解析與表達？  課程模塊二：財務(wù)領(lǐng)導溝通能力重要性解讀 1.財務(wù)常見的溝通障礙及對策分析？ 2.財務(wù)的溝通能力框架和學習模式？ 3.財務(wù)內(nèi)部協(xié)作對外部溝通的影響？ 4.財務(wù)要如何提升及施展溝通技能？ 案例討論：如何讓領(lǐng)導理解支持財務(wù)工作？ 課程模塊三：財務(wù)怎樣與管理部門有效溝通 1.財務(wù)部門怎樣與老板及董事會溝通？ 2.財務(wù)部門怎樣與CEO及高管團隊溝通？ 3.財務(wù)部門怎樣與人力資源部門溝通？ 4.財務(wù)部門怎樣與內(nèi)部審計部門溝通？ 案例討論：面對踢來的皮球，財務(wù)如何應對？  課程模塊四：財務(wù)部門怎樣與業(yè)務(wù)部門溝通 1.財務(wù)部門怎樣溝通及支持銷售部門？ 2.財務(wù)部門怎樣溝通及監(jiān)控采購部門？ 3.財務(wù)部門怎樣溝通及協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門？ 4.財務(wù)部門溝通客戶和供應商的技巧？ 案例討論：怎樣處理財務(wù)服務(wù)與監(jiān)控矛盾？ 課程模塊五：財務(wù)部門與外部單位的溝通 1.財務(wù)部門怎樣與稅務(wù)部門打交道？ 2.財務(wù)部門如何維護金融機構(gòu)關(guān)系？ 3.財務(wù)部門怎樣應對外部審計機構(gòu)？ 4.財務(wù)該怎樣與上市機構(gòu)協(xié)同合作？ 案例討論：怎樣讓稅務(wù)部門為公司省稅？  討論與交流：財務(wù)跨部門溝通實際案例與經(jīng)驗分享 1、經(jīng)驗與忠告1？ 2、經(jīng)驗與忠告2？ 3、經(jīng)驗與忠告3？
• 管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉

  2015-02-10...
  查看詳情>> 模塊一 Common sense of business企業(yè)核心商業(yè)價值 1、企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造價值？ 2、企業(yè)實際運作解析？ 3、經(jīng)營戰(zhàn)略O(shè)peration Strategy與財務(wù)戰(zhàn)略的融合？ 4、一個Manager最基本的經(jīng)營意識是什么？ 5、企業(yè)的核心價值的財務(wù)表達？模塊二 Recording business transactions業(yè)務(wù)循環(huán)的表達 1、企業(yè)價值鏈模式解析？ 2、采購業(yè)務(wù)的運作？ 3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)？ 4、銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)？ 討論：銷售業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點 模塊三Ex plore financial reports：財務(wù)報表解讀 1、財務(wù)報告就是一本故事書？ 2、重要報表項目的解析？ 3、主要經(jīng)營指標解析？ 4、主要會計報表解讀及分析？ 5、最常見的粉飾會計報表的動機和手段模塊四 Disclosure key financial terms 財務(wù)術(shù)語解析 1、會計的價值：企業(yè)常用的三種語言及相互翻譯 2、管理者的基本成本概念及控制意識 3、企業(yè)管理者的基本稅務(wù)知識及節(jié)稅意識 4、企業(yè)管理者的風險意識及控制職責 5、企業(yè)內(nèi)部控制和流程管理的基本概念 模塊五 Improving cash flow status關(guān)注并改善現(xiàn)金流 1、現(xiàn)金為王原則 2、企業(yè)基本的金融活動分析 3、企業(yè)可供選擇的融資渠道 4、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機制 5、現(xiàn)金流量預測模塊六 Technology&Tools of finance 財務(wù)技術(shù)應用 1、損益平衡分析技術(shù)？ 2、納稅籌劃技術(shù)？ 3、偉大的杜邦分析技術(shù)？ 4、內(nèi)部控制技術(shù)？ 5、預算管理技術(shù)？ 模塊七 中華傳統(tǒng)文化中的財務(wù)思想源泉 1、《易經(jīng)》中的財務(wù)之道 2、《管子》是部財務(wù)教科書 3、《道德經(jīng)》中的財?shù)屡c財?shù)? 4、《論語》與《大學》的財務(wù)智慧 5、案例討論：老祖宗的流程思維智慧？模塊八 管理者財務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗分享 1、IBM非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)責任 2、我所經(jīng)歷的IBM財務(wù)管理 3、一個財務(wù)總監(jiān)的職場深刻認識 4、我們倡導的經(jīng)理人社會責任 5、行動計劃：讓我們一起來提升公司財務(wù)管理水平？