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• 成本核算和控制

  2015-02-25...
  查看詳情>> 一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 對成本的重新思考 討論：不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn) 成本領(lǐng)先——流程卓越；  差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先； 目標(biāo)聚集——用戶至上 小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長與控制成本的關(guān)系 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式 二、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本 盈虧平衡點(diǎn)的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營理念 – 香特莉的倒閉 常見的四種成本分類及對成本控制的意義 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析 變動成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 案例討論：某企業(yè)的管理法寶 各部門及每位員工對成本的影響 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本 三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法 不同成本核算體系的分類及成本控制意義 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合 標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法 作業(yè)成本法模型及思路 過程管理的重要性 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用 案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合 四、通過成本分析有效控制成本 案例分析：諾基亞緣何走向衰敗 保本點(diǎn)分析 成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用 系列案例分析 價(jià)格、量、成本對利潤的影響 企業(yè)提高利潤的三大杠桿 單因素及多因素變化的案例分析 提高核心競爭力的成本控制 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi) 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上 增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本 案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？
• 全面預(yù)算管理

  2015-02-24...
  查看詳情>> 一、全面預(yù)算管理概論與應(yīng)用 傳統(tǒng)全面預(yù)算出了什么問題 預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀 戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常經(jīng)營業(yè)務(wù) 導(dǎo)入戰(zhàn)略全面預(yù)算的成本收益分析。 預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念 好預(yù)算的五大功能 二、全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu) 價(jià)值鏈、流程與作業(yè) 資源的有效預(yù)算管理：作業(yè)成本 (ABC) 與基于作業(yè)的預(yù)算 (ABB) 簡介 全面預(yù)算管理的循環(huán)過程： PDCA 戰(zhàn)略全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)與要素 三、財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用 財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的角色 預(yù)算工作的推進(jìn)和預(yù)算責(zé)任的落實(shí) 應(yīng)對討價(jià)還價(jià) 計(jì)劃沒有變化快的問題 四、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制 什么是有效的控制 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 案例分析：“基業(yè)常青”- 250年老牌英國公司的發(fā)展史 戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理 案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀(jì)最出色的企業(yè)？ 探討：巴菲特的投資理念 五、怎樣有效的編制預(yù)算 預(yù)算編制的流程和邏輯 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 案例分析：中國電信企業(yè)預(yù)算工作啟動及準(zhǔn)備全過程 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 案例分析：如何確定銷售目標(biāo) 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 案例分析：零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算 預(yù)算編制成果 案例分析：麥當(dāng)勞的啟示 預(yù)算的原則性與靈活性 案例分析：“柯達(dá)”破產(chǎn) 六、如何進(jìn)行有效的預(yù)算編制的管理 什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè) 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 編制過程中的常見問題分析 案例分析：百安居的日常管理 七、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié) 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生 預(yù)算信息系統(tǒng)管理 案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 八、預(yù)算的跟蹤 預(yù)算總結(jié)會議 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括 差異分析的重點(diǎn)和方法 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格 預(yù)算的考核 九、進(jìn)行有效的全面預(yù)算管理的收益 有利于企業(yè)奮斗目標(biāo)的具體化 有利于各部門的溝通與協(xié)調(diào) 有利于日常經(jīng)濟(jì)活動的控制 有利于業(yè)績考核和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施
• 高級管理人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程大綱

  2015-02-20...
  查看詳情>> 第一部分 財(cái)務(wù)管理的定位 財(cái)務(wù)會計(jì)起源和功能解析 財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)中的作用 CE和CF分別是什么 品牌故事：什么是好公司？（ IPHNE . H&M . Nike . 3M） 第二部分 認(rèn)識 財(cái)務(wù)報(bào)告 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的簡述  財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用- 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)系解釋 利潤表解讀 利潤和收入是如何形成和確認(rèn)的 理解各項(xiàng)成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用 認(rèn)識增值稅、營業(yè)稅、所得稅對企業(yè)運(yùn)作的影響 各部門的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映 從管理的角度解讀和運(yùn)用利潤表 案例：判斷一家公司是否賺錢？（重慶啤酒天價(jià)股落地 . 新東方股價(jià)危機(jī)） 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 從管理的角度重新解讀復(fù)式計(jì)帳法 資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡表 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表在日常經(jīng)營中的指導(dǎo)意義 案例：判斷一家公司是否值得投資？ （奧里巴斯財(cái)務(wù)丑聞） 現(xiàn)金流量表解讀 現(xiàn)金流量表的作用解析 企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析 現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡 常見的企業(yè)資金危機(jī)分析 如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機(jī) 案例：綠城地產(chǎn)集團(tuán)資金鏈斷裂危機(jī) 第三部分 深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)告 財(cái)務(wù)報(bào)表的深入解析 從資產(chǎn)負(fù)債表解讀企業(yè)的過去和未來 從利潤表解讀企業(yè)的競爭力 從現(xiàn)金流量表解讀利潤的真實(shí)性 如何判斷企業(yè)報(bào)表中存在著的虛假成份 案例分析：奧林巴斯的財(cái)務(wù)丑聞 不同行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的特點(diǎn)分析 解讀財(cái)務(wù)數(shù)字背后的信息 財(cái)務(wù)比率綜合分析法 六大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法 改善公司營運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法 企業(yè)獲利能力分析：RS、RA、RE 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？ 案例：好公司是怎么練成的？（ZARA的成功） 用財(cái)務(wù)報(bào)表來支持決策 從營運(yùn)資本分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的環(huán)境 從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)未來的趨勢 從財(cái)務(wù)報(bào)表批注上獲取有價(jià)值的決策信息 案例分析：錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策導(dǎo)致重大的財(cái)務(wù)虧損 第四部分 全面預(yù)算管理 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制 什么是有效的控制 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理 案例分析：“基業(yè)常青”- 250年老牌英國公司的發(fā)展史 戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理 案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀(jì)最出色的企業(yè)？ 探討：巴菲特的投資理念 怎樣編制預(yù)算 預(yù)算編制的流程和邏輯 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備 案例分析：中國電信企業(yè)預(yù)算工作啟動及準(zhǔn)備全過程 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法 案例分析：如何確定銷售目標(biāo) 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算 案例分析：零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算 預(yù)算編制成果 案例分析：麥當(dāng)勞的啟示 預(yù)算的原則性與靈活性 案例分析：“柯達(dá)”破產(chǎn) 預(yù)算編制的管理 什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè) 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào) 編制過程中的常見問題分析 案例分析：百安居的日常管理 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié) 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn) 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生 預(yù)算信息系統(tǒng)管理 案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析 預(yù)算的跟蹤 預(yù)算總結(jié)會議 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括 差異分析的重點(diǎn)和方法 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格 預(yù)算的考核 第五部分 成本控制和費(fèi)用管理 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 對成本的重新思考 討論：不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn) 小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長與控制成本的關(guān)系 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本 盈虧平衡點(diǎn)的分析，案例討論 – 面包房的經(jīng)營理念 – 香特莉的倒閉 常見的四種成本分類及對成本控制的意義 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析 變動成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐 案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法 不同成本核算體系的分類及成本控制意義 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法 作業(yè)成本法模型及思路 過程管理的重要性 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用 案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論 通過成本分析有效控制成本 案例分析：諾基亞緣何走向衰敗 保本點(diǎn)分析 成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用 系列案例分析 價(jià)格、量、成本對利潤的影響 企業(yè)提高利潤的三大杠桿 單因素及多因素變化的案例分析 提高核心競爭力的成本控制 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi) 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上 增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本 案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？ 第六部分 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制” 什么是CS，CS的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它 案例分析：蒙?！包S曲霉素”事件 + 伊利“汞超標(biāo)” 控制環(huán)境 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 如何建立良好的控制環(huán)境 案例分析：富士康“十二跳” 內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)地圖 針對風(fēng)險(xiǎn)可采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對策 風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶 危機(jī)管理的金科玉律 案例分析：世界五百強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例 內(nèi)部控制活動 常見的內(nèi)部控制活動有哪些 如何做到職責(zé)分離 IT總體控制 預(yù)防性控制和檢查性控制 案例分析：即使有世界一流的信息控制系統(tǒng)也未能阻止幾十億歐元的損失 內(nèi)部審計(jì)簡介 內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰報(bào)告 內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制 案例分析：雷曼兄弟的“倒塌” 職業(yè)舞弊 什么樣的人才會舞弊 職業(yè)舞弊理論——Yur mney is GNE 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制 案例討論：新加坡航空公司“億元”貪污案 內(nèi)控的建立和執(zhí)行 企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門 內(nèi)控人員到底是做什么的 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段 情景模擬：在內(nèi)控工作的我能做什么 SX法案及公司治理 什么是SX法案 SX法案的內(nèi)容框架 審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解 S302及S404 案例分析：安然事件