四川五十路熟女av,亚洲处破女av日韩精品无,亚洲人妻少妇视频资源在线,2023亚洲精品视频在线观看,少妇熟女一区二区三区一级片,九九视频在线观看免费的,男女下面进入的视频a片,国产精品成人av一区二区三区,欧美亚洲武侠另类动漫

講師課程更多

• 金牌面試官：招聘與面試技巧

  2018-03-10...
  查看詳情>> 一、對招聘面試工作的正確認(rèn)知 1、企業(yè)人力資源大廈 2、人力資源管理框架體系 案例：蓋洛普公司“S”發(fā)展路徑 3、為什么要重視招聘工作？ 討論：招聘失敗的成本：直接成本+隱性成本 4、企業(yè)常見的招聘問題分析 5、招聘成功的五大關(guān)鍵環(huán)節(jié) 6、人員招聘的十大理念 討論：管理者與人力資源工作者在招聘中分別承擔(dān)什么責(zé)任？ 二、企業(yè)需要什么樣的人：建立明晰的招聘標(biāo)準(zhǔn) 1、人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么 2、選拔用人的“三個匹配” 3、招聘面試六維度 4、如何通過職位分析來建立招聘維度 1）職位與職位分析 2）職位分析的內(nèi)容 3）職位分析的輸出結(jié)果 5、如何通過崗位勝任力模型來建立招聘維度 1）勝任力冰山模型 2）素質(zhì)與行為的驅(qū)動關(guān)系 3）勝任力模型構(gòu)建的程序與步驟 案例：素質(zhì)模型示例 6、如何制定招聘面試的維度表 案例：七步成詩—構(gòu)建招聘面試的“鉆石模型” 三、甄選企業(yè)真正勝任的人才：招聘計劃與結(jié)構(gòu)化面試 1、如何確定招聘計劃 1）招聘需求 2）招聘策略 3）招聘渠道 4）招聘流程 2、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)面試 1）面試問題多樣化 2）面試要素結(jié)構(gòu)化 3）評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化 4）考官結(jié)構(gòu)化 5）面試程序及時間安排結(jié)構(gòu)化 3、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與實施： 1）明確招聘崗位的面試維度 2）制定各維度定義說明 3）針對每一個維度設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試問題 4）明確評價標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重 5）編制結(jié)構(gòu)化面試計劃表格 6）培訓(xùn)面試人員 7）現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試 8）面試后的評估 4、關(guān)鍵行為面試法的使用 1）關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點 2）STAR深度挖掘技術(shù) 3）分辨不完整的STAR和假STAR 4）如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況 5）行為事例問題設(shè)計要求及發(fā)問技巧 5、結(jié)構(gòu)化面試中六大問題的類別及實施技巧 四、招聘面試中的實戰(zhàn)技巧 1、如何快遞識別和篩選簡歷 1）對求職簡歷的規(guī)范管理 2）快速、準(zhǔn)確篩選簡歷的關(guān)鍵 2、面試過程中的關(guān)鍵事項 1）面試前 2）面試中 3）面試后 3、高效的面試技巧：面試過程中的“望”、“聞”、“問”、“切” 4、如何辨識面試中的謊言？ 5、關(guān)鍵崗位的甄選選拔技術(shù) 1）情景模擬面試法 2）公文筐處理法使用 3）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法使用 4）心理測驗在人才選拔中的應(yīng)用 6、對應(yīng)聘者背景調(diào)查中注意的事項 五、招聘面試的評估及人員錄用 1、面試評估的步驟與方法 2、避免評估中的誤區(qū) 3、招聘工作的總體評價 1）成本效用的評價 2）人員錄用的評價 3）過程控制的評價
• 高效能人士的時間管理

  2018-03-04...
  查看詳情>> 一、認(rèn)識時間管理 1、什么是時間 2、時間的特性 3、時間與事件的關(guān)系 4、時間管理的真實涵義 5、時間管理的關(guān)鍵 6、危險的信號與正確的態(tài)度 7、為什么要做好時間管理 1）有關(guān)時間的統(tǒng)計與分析 2）造成時間管理不善的四大障礙 3）做好時間管理的好處 8、時間管理的誤區(qū) 1）工作缺乏計劃 2）組織工作不當(dāng) 3）時間控制不夠 4）整理整頓不足 5）進(jìn)取意識不強(qiáng) 二、時間管理的發(fā)展沿革 1、第一代時間管理：備忘錄型 2、第二代時間管理：計劃與準(zhǔn)備 3、第三代時間管理：計劃、優(yōu)先順序與控制 4、第四代時間管理：以自然法則為中心的羅盤理論 三、了解時間黑洞：你的時間都到哪兒了 1、何為時間黑洞 2、時間黑洞的尋找方法 3、時間黑洞的危害性 4、測試黑洞：你真的很忙嗎 5、時間黑洞分析 1）外在因素 2）內(nèi)在因素 3）有形的時間竊賊 4）無形的時間竊賊 6、規(guī)避時間黑洞的策略 四、要事第一的時間管理原則與程序 1、時間管理矩陣 2、四象限文化解析 3、走出“嗜急成癮”的習(xí)慣誤區(qū) 小測驗：測試你的緊迫性指數(shù) 4、投資第二象限的戰(zhàn)略思考 5、均衡時間管理的架構(gòu) 6、4D原則 7、要事第一的五大行動步驟 1）聯(lián)系自己的構(gòu)想與使命 2）確認(rèn)自己的角色 3）為每個角色確定第二象限目標(biāo) 4）確定一周的工作進(jìn)度 5）每日實踐與調(diào)整 五、時間管理的工具與方法 1、帕累托（20/80）法則 2、艾維利時間管理法 3、ABC法則 4、一周時間運籌法 5、德魯克時間管理法 6、帕金森定律 7、注意力之謎 8、內(nèi)在能量水平 9、ALPEN時間管理法 10、艾森豪威爾法則 六、高效能人士時間管理的八大原則 1、在自己的工作和事業(yè)上花更多時間 2、在有限的時間里作出正確選擇 3、只做最重要和最有價值的事情 4、不做不該做的事 5、在單位時間內(nèi)讓效益最大化 6、要有定力，經(jīng)得起誘惑 7、選擇正確方向后，堅持不懈 8、養(yǎng)成良好的習(xí)慣 1）養(yǎng)成快速的節(jié)奏感 2）專心致志，保持焦點 3）克服拖延，現(xiàn)在就做 4）一次做好，次次做好 5）當(dāng)日事，當(dāng)日畢 6）保持整潔，及時整理 7）正向思考的習(xí)慣 8）自我評估的習(xí)慣 9）以終為始的習(xí)慣 10）要事第一的習(xí)慣 七、提升有效管理時間的能力 1、目標(biāo)與計劃能力 2、有效授權(quán)的能力 3、處理突發(fā)事件 4、猴子的管理 5、簡化工作流程 6、善用零散時間 7、學(xué)會逆勢操作 8、應(yīng)對外來干擾 1）如何應(yīng)對來自上司的干擾 2）如何應(yīng)對來自同事的干擾 3）如何應(yīng)對來自下屬的干擾 4）如何應(yīng)對來自他人的干擾 5）如何應(yīng)對來自自己的干擾 八、總結(jié) 案例分析：張三的時間管理改善步驟與分析 1、 改造任務(wù)清單 2、 把工作任務(wù)放入四個象限 3、 應(yīng)用“猴子原則”走出第三象限 4、 第二象限的規(guī)劃與操作 1） 對第二象限目標(biāo)分解及任務(wù)陳述 2） 第二象限任務(wù)處理流程
• MTP-中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練

  2018-03-01...
  查看詳情>> 一、管理者的角色認(rèn)知 1、管理的意義與歷史沿革 2、案例研討：管理者角色難以轉(zhuǎn)變的原因 3、管理者三階層互動 4、中層管理者的角色定位 5、成就上司的三大原則 6、與上司相處的八大習(xí)慣 7、做一個人人期待的好上司 8、管理中的兩難現(xiàn)象 9、常見的角色錯位 10、杰出管理者的六大工作要項 11、管理者必備的八大素質(zhì) 12、管理者九大角色認(rèn)知 二、目標(biāo)與計劃管理 1、組織目標(biāo)與企業(yè)管理運作系統(tǒng) 2、何為目標(biāo)管理 3、目標(biāo)管理的八大關(guān)鍵 4、目標(biāo)制定SMART原則 5、企業(yè)級目標(biāo)的制定 1）把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語言 2）KRA/KPI 3）BSC/KPI 6、部門與崗位目標(biāo)的分解 1）目標(biāo)分解的整體框架 2）目標(biāo)分解的方法 3）目標(biāo)分解的步驟與目標(biāo)溝通要點 7、計劃制定與執(zhí)行 1）目標(biāo)與計劃的關(guān)系 2）計劃的主要內(nèi)容 3）計劃制定的方法與步驟 4）如何有效進(jìn)行工作追蹤 5）計劃的檢討與修正 6）計劃管理循環(huán) 8、績效評估與面談 1）績效面談的目的 2）績效面談的準(zhǔn)備 3）績效面談的步驟與流程 4）績效面談的技巧：BEST法則/三明治原理 5）面談效果的評估與反省 三、問題分析與解決 1、案例研討：誰是誰？ 2、什么是問題 3、管理者為什么必須具備問題意識 4、理性思維解決問題的框架邏輯 5、情景分析：幫你厘清問題現(xiàn)狀 1）思考：蛋糕如何分配？ 2）情景分析的方法與步驟 3）應(yīng)用情景分析解決實際問題的實例 6、原因分析：幫你找到產(chǎn)生問題的根源 1）原因分析的方法 2）原因分析的思維邏輯 3）原因分析的方法與流程 4）案例研討與分析 7、決策制定：幫你做出正確的抉擇 1）決策的種類 2）決策的方法與步驟 3）案例研討與分析 8、計劃分析：幫你高效落實執(zhí)行 1）計劃分析與傳統(tǒng)計劃的區(qū)別 2）計劃分析的四大措施 3）計劃分析的結(jié)構(gòu)與步驟 4）案例研討與分析 9、創(chuàng)新思維：幫你找到新點子、新思路 1）創(chuàng)新的框架邏輯與步驟 2）案例分析與研討 3）理性思維的綜合性利用 四、高效溝通的原則與技巧 1、為什么溝通對管理者如此重要 2、溝通應(yīng)洞察人的心理 3、溝通的鐵定三要素 4、溝通的總原則 5、高效溝通的六大法則 6、高效溝通的四大要素： 1）如何主動傾聽 2）如何高效提問 3）如何有效表達(dá) 4）如何觀察入微 7、職場中的高效溝通法則： 1）下對上的溝通技巧 2）上對下的溝通技巧 3）同級之間的溝通技巧 8、人際風(fēng)格與溝通 1）四大人際風(fēng)格 2）如何快速判斷人的類型 3）與不同風(fēng)格之間溝通的要點 4）溝通的黃金與鉆石法則 五、卓越領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 1、 企業(yè)發(fā)展的兩大作用力 2、 管理與領(lǐng)導(dǎo) 3、 領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu) 4、 四種不同類型的部屬 5、 管理者用人的五大課題 6、 因勢利導(dǎo)的情境領(lǐng)導(dǎo)解析 1） 指揮式 2） 指導(dǎo)式 3） 參與式 4） 授權(quán)式 個案研討：疏懶的員工 自我膨脹的年輕人 7、 領(lǐng)導(dǎo)力五層次模型 1） 職位：權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo) 2） 認(rèn)同：關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo) 3） 生產(chǎn)力：績效型領(lǐng)導(dǎo) 4） 立人：育人型領(lǐng)導(dǎo) 5） 巔峰：領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo) 8、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為 六、有效授權(quán)的技巧 1、思考你的工作狀態(tài) 2、管理者為什么應(yīng)該授權(quán) 3、管理者授權(quán)的障礙分析 4、授權(quán)的四個層次 5、授權(quán)的時機(jī)選擇 6、有效授權(quán)的方法與步驟： 1）準(zhǔn)備授權(quán)計劃 2）選定授權(quán)內(nèi)容 3）確定授權(quán)對象 4）落實授權(quán)分工 5）授權(quán)跟蹤與反饋 7、授權(quán)風(fēng)險的控制 8、如何應(yīng)對反授權(quán) 七、部屬培育與指導(dǎo) 1、管理者為何應(yīng)重視部屬的培養(yǎng) 2、企業(yè)人員培育體系 3、人才培育三大支柱（OJT、OFFJT、SDP） 4、影響部屬培育效果的三大因素 5、部屬培育的整體流程 6、人才培育的目標(biāo)定位 7、部屬工作指導(dǎo)十步驟 8、如何糾正部屬的不良行為 9、如何指導(dǎo)缺乏積極性的下屬 10、如何指導(dǎo)“不聽話”的下屬 11、如何面對部屬的“怎么辦” 12、如何應(yīng)對部屬的“做不到” 13、部屬發(fā)展六階段 14、建立組織內(nèi)部培育的復(fù)制文化 15、工作指派的方法評量 八、掌握人性的激勵 1、激勵的概念與模型 2、激勵理論及應(yīng)用 1）內(nèi)容型激勵 馬斯洛五層次需求理論 赫茲伯格雙因素理論 成就需要理論 2）過程型激勵 期望理論 公平理論 強(qiáng)化理論 3、影響個人行為的三大力量 4、三大激勵模式 1）誘因激勵 2）恐懼激勵 3）人性激勵 5、建立中層管理者的激勵菜譜
• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  2018-03-01...
  查看詳情>> 一、認(rèn)知人力資源 1、企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與人力資源管理 2、人力資源管理框架體系 3、直線經(jīng)理為何必須掌握人力資源管理 4、直線經(jīng)理的HR角色定位 5、直線經(jīng)理與HR部門人力資源管理的職責(zé)與分工 6、直線經(jīng)理如何與HR部門建立伙伴關(guān)系 二、直線經(jīng)理如何甄選下屬 1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要？ 2、企業(yè)選人成功的關(guān)鍵所在 3、人力資源規(guī)劃與招聘管理 4、工作分析的內(nèi)容與步驟 5、如何建立崗位勝任力素質(zhì)模型 6、如何確定崗位的用人標(biāo)準(zhǔn) 7、如何確定面試維度 8、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試 9、行為面試法的詳細(xì)解析 10、有效表達(dá)STAR 11、關(guān)鍵崗位招聘的心理測評 12、案例分析與研討 三、直線經(jīng)理如何推進(jìn)績效管理 1、 績效、績效管理與績效考核 2、 績效管理中的兩類循環(huán) 3、 直線經(jīng)理必備的五大績效管理能力 4、 績效計劃的制定 1） SMART原則 2） 公司級目標(biāo)設(shè)定：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語言 3） KRA/KPI 4） BSC/KPI 5） 目標(biāo)分解的思路與方法 6） 績效合同簽訂 5、 績效實施與績效輔導(dǎo) 6、 績效評估 7、 績效面談 1） 績效面談的準(zhǔn)備 2） 步驟與流程 3） BEST與三明治原則 8、 績效改進(jìn) 1）如何與績優(yōu)下屬溝通績效改善 2）如何與績差下屬溝通績效改善 四、直線經(jīng)理如何培育下屬 1、直線經(jīng)理為什么要重視對部屬的培養(yǎng) 2、企業(yè)內(nèi)部的人才培育體系 3、人才培育三大支柱（OJT、OFFJT、SDP） 4、部屬培育的整體流程 5、工作指導(dǎo)四步驟 6、如何糾正部屬的不良行為 7、如何指導(dǎo)缺乏積極性的下屬 8、如何指導(dǎo)“不聽話”的下屬 9、如何面對部屬的“怎么辦” 10、如何應(yīng)對部屬的“做不到” 11、部屬發(fā)展六階段 12、建立組織內(nèi)部培育的復(fù)制文化 五、直線經(jīng)理如何實施高效領(lǐng)導(dǎo) 1、 企業(yè)發(fā)展中的兩種作用力 2、 管理與領(lǐng)導(dǎo) 3、 領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu) 4、 直線經(jīng)理用人的五大課題 5、 因勢利導(dǎo)的情境領(lǐng)導(dǎo) 6、 領(lǐng)導(dǎo)力五層次模型 7、 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為 8、高效授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 六、直線經(jīng)理如何激勵及留住人才 1、激勵行為模型 2、內(nèi)容型與過程型激勵 3、影響個人行為的三大力量 4、三大激勵模式及應(yīng)用 1）誘因激勵 2）人性激勵 1） 恐懼激勵 5、直線經(jīng)理的激勵菜譜 6、如何有效留住人才 7、五大留才方式 8、留才的關(guān)鍵控制節(jié)點 9、如何做離職面談 10、管理者必備的10大人才 素養(yǎng)
• 王者之路：中高層巔峰領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營

  2018-03-01...
  查看詳情>> 一、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 2、從管理到領(lǐng)導(dǎo) 3、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與變遷 4、情境領(lǐng)導(dǎo)模式 5、領(lǐng)導(dǎo)力自我測試與評價 1）你是哪種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者 2）測試你的情境觀點 3）你是一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 4）你的工作冒險取向如何 二、基于人格的領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造 1、 情商、智商與財商 2、 具有戰(zhàn)略眼光 3、 利益邏輯關(guān)系的判斷力 4、 明確各階段組織目標(biāo) 5、 堅持創(chuàng)新 6、 具有明顯吸引他人的優(yōu)點 7、堅持信用原則 三、領(lǐng)導(dǎo)力五層次模型 1、職位：權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo) 2、認(rèn)同：關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo) 3、生產(chǎn)力：績效型領(lǐng)導(dǎo) 4、立人：育人型領(lǐng)導(dǎo) 5、巔峰：領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo) 四、領(lǐng)導(dǎo)力必備的七大技術(shù) 1、 診斷技術(shù) 2、 統(tǒng)御技術(shù) 3、 教練技術(shù) 4、 激勵技術(shù) 5、 授權(quán)技術(shù) 6、語言表達(dá)技術(shù) 五、領(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù) 1、 領(lǐng)導(dǎo)決策的要素與模型 2、 領(lǐng)導(dǎo)決策的方法 3、領(lǐng)導(dǎo)決策的六大步驟 六、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為 1、 以身作則 2、 共啟愿景 3、 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 4、 使眾人行 5、激勵人心
• 領(lǐng)導(dǎo)者之劍：突破思維的5個技巧

  2018-03-01...
  查看詳情>> 一、引言 1、 案例研討： 1） 個人習(xí)慣性思維過程 2） 誰是誰 2、什么是問題 3、問題的分類：四種偏差 4、一套理性思維的流程 5、理性思維解決問題的框架邏輯 二、情景分析：幫你厘清問題現(xiàn)狀 1、 案例：如何分配蛋糕？ 2、 情景分析的方法 3、 情景分析的步驟 4、案例研討與分析 三、原因分析：幫你找到產(chǎn)生問題的根源 1、 案例分析 2、 原因分析的方法 3、 原因分析的思維邏輯 4、 原因分析的流程與步驟 5、 原因分析工作表 6、案例研討與分析 四、決策制定：讓你做出正確的抉擇 1、 決策的種類 2、 決策的方法 3、 決策制定的步驟 4、 決策工作表 5、案例分析與研討 五、計劃分析：幫你做到高效落實執(zhí)行 1、 計劃分析與傳統(tǒng)計劃的區(qū)別 2、 計劃分析結(jié)構(gòu)與步驟 3、 計劃分析的四大措施 4、案例分析與研討 六、創(chuàng)新思維：幫你找到新點子、新思路 1、創(chuàng)新的框架邏輯與步驟 2、創(chuàng)新過程詳細(xì)解析 3、理性思維的綜合性利用
• 高效溝通的技巧

  2018-03-01...
  查看詳情>> 第一講：認(rèn)知篇 1、 認(rèn)識什么是溝通 2、 溝通是所有工作正常推動的前提 3、 對溝通主體——人的認(rèn)識 4、 工作生活中常見的心理現(xiàn)象分析 5、 弗洛伊德對人的心理解剖圖 6、溝通從“心”開始 第二講：破題篇 1、 溝通的鐵定三定律 2、 高效溝通的總原則 3、 溝通的基本模型解析 4、有效溝通四要素 第三講：技巧篇 （一）聽：主動傾聽 1、傾聽的五個層次 2、對“聽”的解析 3、積極傾聽五步驟 4、影響傾聽的五大因素 5、同理心傾聽 6、同理心傾聽案例演練：勸說無效 （二）問：提問的藝術(shù) 1、為什么“問”比“說”更有說服力 2、問話的兩種類型 3、有效提問表達(dá)之現(xiàn)場演練：撲克牌游戲 （三）說：表達(dá)技巧 1、有效表達(dá)的藝術(shù)與技巧 2、說服別人的最高原則 3、極具殺傷力的贊美方式 4、有效溝通的基本步驟 （四）看：洞察力的觀察 1、通過微表情洞察對方的心理 2、肢體表現(xiàn)下隱藏的秘密 第四講：職場篇 1、對上溝通的技巧 2、對下溝通的技巧 3、平行溝通的技巧 第五講：人際風(fēng)格與溝通 1、溝通的黃金法則與鉆石法則 2、四種類型風(fēng)格的解析 3、與不同風(fēng)格溝通的原則