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2017-01-25...查看詳情>> 行業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 相信你必會(huì)遇到的問題： ● 改變原有的技術(shù)思維模式為管理思維模式 ● 項(xiàng)目管理能為我?guī)硎裁矗? ● 組織結(jié)構(gòu)如何進(jìn)行調(diào)整，才能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展？ ● 企業(yè)中項(xiàng)目較多，我將如何分類？ 涉及如下要點(diǎn)： 1)認(rèn)識項(xiàng)目和運(yùn)作 : 武吉和姜子牙的故事 2) 項(xiàng)目管理“三角形”：項(xiàng)目做到“多快好省”就達(dá)到目標(biāo)了嗎？ 3) 項(xiàng)目利害干系人的四步分析法 ：行業(yè)干系人是管人或是管心 4) 中國傳統(tǒng)文化教育和項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德 5) 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、不同類型和項(xiàng)目管理辦公室（PMO） 6) 項(xiàng)目管理三維模型：知識領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)過程和生命周期 7) 企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理和日常運(yùn)作管理 精彩案例： ●項(xiàng)目管理推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)典案例——國際化的華為 項(xiàng)目策劃流程和工具 相信你必會(huì)遇到的問題： ● 計(jì)劃趕不上變化，是否真的不需要計(jì)劃？ ● 計(jì)劃編制的核心是什么？ ● 如何對計(jì)劃進(jìn)行評審，并在各個(gè)計(jì)劃之間進(jìn)行平衡？ 涉及如下要點(diǎn)： 1) 項(xiàng)目策劃的5個(gè)作用: 策劃不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖 2) 確定目標(biāo): 沙漠中的駱駝 3) 活動(dòng)分解： 大象裝進(jìn)冰箱的100種方法 4) 編制計(jì)劃： 最有用的甘特圖在集成中的應(yīng)用 5) 項(xiàng)目計(jì)劃編制常見問題： 石頭和沙子稱兄道弟 精彩案例： ●《西游記》哪個(gè)人更配合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) ● 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定和帕肯森定律 ● 思維導(dǎo)向圖助力甘特圖的技巧分享 ● 由小狗都有目標(biāo)引發(fā)的項(xiàng)目問題 ● 亞健康(如病假)在計(jì)劃中的預(yù)防、糾正和補(bǔ)救秘方 相信你必會(huì)遇到的問題： ● 大型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別技巧？ ● 多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理？ 涉及如下要點(diǎn)： 1) 風(fēng)險(xiǎn)的基本概念 ： 拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度 2) 風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析： 你看到賓客裸浴怎么辦？ 3) 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對和監(jiān)控： 當(dāng)夫妻遇到情人 案例分享： ● 為您的項(xiàng)目量身訂做風(fēng)險(xiǎn)管理流程和實(shí)施模板 ● 形成組織級的風(fēng)險(xiǎn)資源庫 ● 造成世界影響的切爾諾貝利核電站泄漏爆炸事件分析 此大綱由講師團(tuán)俊坪老師獨(dú)家提供，歡迎來點(diǎn)13277049868 項(xiàng)目執(zhí)行和時(shí)間管理 相信你必會(huì)遇到的問題： ● 日月如梭，光陰似箭，你如何管理好自己的24小時(shí) ● 如何解決我很忙，但不出效果的問題？ 涉及如下要點(diǎn)： 1) 時(shí)間管理的重要性 ： 8.64萬美元Vs 8.64秒 2) 時(shí)間管理的核心——效能和效率： 四象限工作法 3) 時(shí)間管理的步驟 ： ABC分類法和30秒電梯理論 4) 時(shí)間管理的黃金法則 ： 田邊的青蛙和路邊的青蛙 案例分享： ●“千手千眼”的你如何應(yīng)對紛雜工作 ● 2.5萬美金和“6點(diǎn)優(yōu)先工作制” ● 時(shí)間管理心法大比拼 1) 認(rèn)識團(tuán)隊(duì)管理 ： 項(xiàng)目經(jīng)理是有才能的人嗎？ 2) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和特點(diǎn) ： 狼性文化 3) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的必然規(guī)律 ： 你認(rèn)識自己多少 4) 團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵－激勵(lì) ： 成功激勵(lì)的動(dòng)力源泉 5) 溝通障礙的轉(zhuǎn)換 ： 知己知彼百戰(zhàn)不殆 精彩案例： ● 五種權(quán)力的來源——狼圖騰 ● 如何從精神上激勵(lì)員工 ● 溝通中的“囚徒困境”——麥當(dāng)勞和肯德基的明天預(yù)測？ ● 溝通藝術(shù)之績效評價(jià) ● 史上最牛女秘書PK跨國公司老總 項(xiàng)目監(jiān)控和報(bào)告 相信你必會(huì)遇到的問題： ● 項(xiàng)目失控的真正原因在哪里？ ● 小技巧解決高層不滿意 涉及如下要點(diǎn)： 1) 認(rèn)識監(jiān)控 ： 江青和彭德懷的區(qū)別 2) 了解項(xiàng)目現(xiàn)狀 ： 易經(jīng)“風(fēng)地觀”卦和覺知的方法實(shí)踐 3) 偏差分析 ： 老板的心理底線和生理周期表 4) 定期報(bào)告 ： 走在老板身邊的兩個(gè)人 5) 組織級多項(xiàng)目過程監(jiān)控技巧： 多項(xiàng)目的DIPP值監(jiān)控 6) 監(jiān)控失真及處理 ： 田邊的青蛙和路邊的青蛙 精彩案例： ● 孺子牛和望天猴的故事 ● 會(huì)議禮儀知多少 ● 沒有圖表就是沒有管理，沒有數(shù)字就沒有控制,你將何去何從？ 影像分析： 《士兵突擊》的過程監(jiān)控 項(xiàng)目后評價(jià) 相信你必會(huì)遇到的問題： ● 項(xiàng)目結(jié)束了，如何處理好付出大于回報(bào)的問題？ ● 人走茶涼真的讓你感覺無奈嗎？ 涉及如下要點(diǎn)： 1) 項(xiàng)目收尾的意義 ： “狡兔死 走狗烹”得到的啟示 2) 項(xiàng)目收尾三步走 ： 劉邦坐江山后的收尾 3) 項(xiàng)目收尾的評價(jià) ：“胡蘿卜＋大棒”是否是最佳的管理方式 4) 汽車行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展展望 案例分享 ● 項(xiàng)目的歸檔和歸功 ● 倒在工作臺上的啟示 ● 如何做到“狡兔死，走狗烹”
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2017-01-25...查看詳情>> 2.1思維導(dǎo)圖和頭腦風(fēng)暴——整理思路好工具 1、學(xué)習(xí)上的困惑 2、解決之道和思維導(dǎo)圖 3. 實(shí)現(xiàn)思維導(dǎo)圖的步驟 4、思維導(dǎo)圖宏觀布局 5、完整思維導(dǎo)圖的繪制技巧 ●邏輯分析工具介紹－頭腦風(fēng)暴和邏輯樹 ●發(fā)散思維工具介紹－SCAMPER 6、實(shí)戰(zhàn)分享 ●如何用思維導(dǎo)圖來記憶一篇文章和一本書； ●思維導(dǎo)圖的專項(xiàng)運(yùn)用 7、思維導(dǎo)圖的注意事項(xiàng) 案例演練： ● 3min的發(fā)散思維——我擁有的百萬鈔票 ● 從書目到知識地圖 ● 理想就是人們的追求，說出你心目中的住房？ ● 讓頭腦進(jìn)入風(fēng)暴，讓風(fēng)暴改變頭腦——銀行業(yè)務(wù)的倍增秘籍 2.2 甘特圖——做好工作要規(guī)劃 1、 當(dāng)前工作的困惑 2、 計(jì)劃的作用 3、 編制計(jì)劃的步驟 4、 注意事項(xiàng) 5、案例分享 案例演練： ● 你如何吃掉一頭大象 ● 預(yù)則立不預(yù)則廢 Vs 武漢大學(xué)櫻園歷史建筑 2.3、可縮放的Prezi展示報(bào)告——提綱攜領(lǐng)才可高效交流 1、溝通的重要性 2、 溝通的常見方式 3、 走進(jìn)展示工具 ● 內(nèi)容全面 ● 結(jié)構(gòu)合理 ● 展示豐富、圖文并茂 4、Prezi的高級商務(wù)應(yīng)用 案例演練： ● 用Prizi報(bào)告你最近組織或參與的項(xiàng)目活動(dòng) ● 將所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)報(bào)告 ● 銀行業(yè)常用的統(tǒng)計(jì)工具軟件介紹(Tableau和 Excel統(tǒng)計(jì)工具)
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