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2015-02-23...查看詳情>> 第一、采購的目的 1、采購僅僅是買便宜貨嗎 2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件 3、采購決定企業(yè)的生死 4、什么是策略 第二、物料的評(píng)估因素 1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素 2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素 第三、為什么要做采購策略 1、為什么要做采購策略 2、哪些物料需要做采購策略 第四、如何制訂采購策略 1、如何制訂采購策略 2、如何分析行業(yè)趨勢(shì) 3、如何分析供應(yīng)商情況 4、如何分析物料特性 5、如何分析需求量、需求點(diǎn) 6、如何處理新供應(yīng)商 7、如何處理新物料 8、如何通過改變力量對(duì)比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢(shì) 9、為什么要實(shí)施PDCA循環(huán) 第五、 精準(zhǔn)采購合同管理 1、什么是合同 2、常用的貿(mào)易術(shù)語含義 3、采購合同種類 4、合同體系結(jié)構(gòu) 5、合同的最基本條款 6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 7、懲罰條款 8、合同糾紛的解決
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2015-02-22...查看詳情>> 第一、供應(yīng)商認(rèn)證流程 1、如何處理潛在供應(yīng)商 2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商 3、如何處理下單供應(yīng)商 4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟 第二、供應(yīng)商選擇流程與成本控制 1、影響采購價(jià)格的主要因素 2、常用的供應(yīng)商選擇方法 3、如何做招標(biāo) 4、如何做價(jià)格比較 5、如何做成本構(gòu)成分析 第三、供應(yīng)商質(zhì)量管理 1、為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理 2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法 第四、如何做供應(yīng)商績效管理 1、為什么要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效管理 2、如何通過績效考評(píng)選擇供應(yīng)商 3、供應(yīng)商績效考評(píng)的權(quán)重設(shè)置 4、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效考評(píng) 第五、供應(yīng)商合作策略：供應(yīng)商合作的關(guān)鍵點(diǎn)
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2015-02-21...查看詳情>> 第一講：什么是管理者應(yīng)該具有是素質(zhì)？ 1、什么是“三知” 第二講：如何知人 1、馬斯洛的人類需求理論 2、如何知錯(cuò)？如何對(duì)待犯錯(cuò)誤的人？ 案例分析：曾國藩的用人和識(shí)人之道、晉商的用人和識(shí)人之道 3、企業(yè)中的員工分類 4、如何分析企業(yè)中10類問題員工的工作表現(xiàn) 第三講：如何知事 1、什么奧運(yùn)會(huì)羽毛球女子雙打會(huì)被懲罰 2、為什么要站在公司高度處理公司、部門和員工之間的利益沖突 第四講：管理學(xué)的X和Y理論 1、管理學(xué)的X和Y理論 2、富士康和谷歌，那種管理模式更適合你 第五講：解讀西點(diǎn)軍校 解讀西點(diǎn)軍校22條軍規(guī) 第六講：目標(biāo)與時(shí)間管理方法 1、目標(biāo)管理的五大原則 2、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法 第七講為什么說干部是決定的因素 1、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才 2、干部的3-3-3素質(zhì) 第八講：細(xì)節(jié)決定成敗 1、如何從小事入手 2、每天都要做的事情 3、解決問題的三步曲 第九講：管理中常見問題及其對(duì)策 管理中的常見問題與對(duì)策 如何杜絕工作中的“三亂”現(xiàn)象 糟糕的員工是如何被“塑造”出來的 第十講：零成本、低成本調(diào)動(dòng)員工積極性 一定要重獎(jiǎng)員工嗎？ 零成本、低成本激勵(lì)員工的方法 第十一講：管理者應(yīng)該明白的四個(gè)“七” 管理者的七個(gè)壞習(xí)慣 經(jīng)理人應(yīng)該具有的七大意識(shí) 提高執(zhí)行力的七個(gè)方法 激勵(lì)下屬的七大法
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2015-02-21...查看詳情>> 1、如何產(chǎn)生創(chuàng)新思維 1.1排除禁錮創(chuàng)新的心理狀態(tài) 1.2如何產(chǎn)生具有創(chuàng)新精神的思維 2、如何使用幾種常用的創(chuàng)新思維工具 3、商業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵 3.1商業(yè)創(chuàng)新的類型 3.2商業(yè)創(chuàng)新理論的形成 3.3如何正確地對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行分類 3.4什么是延續(xù)性創(chuàng)新 3.5什么是破壞性創(chuàng)新 4、商業(yè)創(chuàng)新的策略 4.1破壞性業(yè)務(wù)是企業(yè)的寶貴財(cái)富 4.2新市場(chǎng)的破壞性創(chuàng)新策略 4.3低端市場(chǎng)的破壞性創(chuàng)新策略 4.4如何構(gòu)建破壞性策略 4.5零消費(fèi)市場(chǎng)的創(chuàng)新策略 4.6渠道也需要破壞性創(chuàng)新 5、客戶真正需要什么 5.1如何正確地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分 5.2如何產(chǎn)生可持續(xù)的破壞性創(chuàng)新 5.3如何避免錯(cuò)誤地細(xì)分市場(chǎng) 6、剖析核心競(jìng)爭力 6.1什么是真正的核心競(jìng)爭力 6.2路標(biāo)、產(chǎn)品架構(gòu)和CBB 7、創(chuàng)新的評(píng)估與篩選方法 7.1選擇正確地選擇投資市場(chǎng) 7.2如何做投資組合分析 7.3如何使用$APPEALS分析工具 8、創(chuàng)新管理制度與流程 8.1結(jié)構(gòu)化的管理流程和制度 8.2跨部門團(tuán)隊(duì)的組成 8.3創(chuàng)新研發(fā)模式-集成項(xiàng)目開發(fā)模式
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2015-02-19...查看詳情>> 第一講：什么是談判 1、談判貫穿于我們生活的方方面面。 2、么是目標(biāo)、策略、實(shí)施 第二講：如何提高外在的職業(yè)素養(yǎng) 1、什么要提高外在的職業(yè)素養(yǎng)？ 2、如何給人留下好印象 第三講：如何提高內(nèi)在的職業(yè)素養(yǎng) 1、了解自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì) 2、了解客戶的供應(yīng)商選擇方式 3、如何揚(yáng)長避短 第四講：如何制訂談判策略 1、理解交易的原則 2、你的底線是什么？為什么？ 3、確定目標(biāo) 4、評(píng)估對(duì)手 5、選擇談判策略 第五講：組織談判 1、需要那些人參與談判 2、每個(gè)人的分工 3、擬定日程 第六講：談判過程中的問題處理藝術(shù) 1、如何開局 2、談判中的還價(jià)與讓步： 談判僵局的處理 控制談判節(jié)奏 兵不厭詐 最后期限的設(shè)置 要求更高層出面的好處 談判中常見問題的處理藝術(shù) 第七講：談判決策 1、收益評(píng)估 2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 3、是否接受談判結(jié)果 4、確認(rèn)達(dá)成結(jié)果 第八講：談判結(jié)果的總結(jié) 1、目標(biāo)達(dá)成情況 2、需要改善的地方 3、讓PDCA循環(huán)貫穿整個(gè)工作
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2015-02-19...查看詳情>> 第一、 采購需求分析與采購計(jì)劃 1、采購需求分析概述 2、如何分析確定采購需求 3、采購計(jì)劃與預(yù)算管理 第二、 采購與庫存控制 1、企業(yè)中的庫存 2、庫存控制的傳統(tǒng)方法 3、降低物資庫存量水平的途徑 4、創(chuàng)造精益供應(yīng)鏈 第三、 ERP與JIT、VMI采購 1、MRP和ERP采購 2、JIT采購 3、VMI采購 第四、 電子商務(wù)采購 1、電子采購概述 2、電子采購的模式 3、電子采購方案的實(shí)施
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2015-02-18...查看詳情>> 第一講華為精神與狼性文化 1.解讀華為愿景、使命和核心價(jià)值觀 2.什么是“華為的狼性文化” 3.勇于自我批判的精神 第二講打開市場(chǎng)的方法 1.認(rèn)識(shí)客戶 2.開拓有價(jià)值的客戶 3.了解客戶的組織結(jié)構(gòu) 4.了解客戶的采購方式 5.掌握關(guān)鍵人物 6.成為客戶的親密朋友 7.沒有攻不破的堡壘 第三講分析市場(chǎng)的方法 1.宏觀分析方法 2.競(jìng)爭力分析 第四講占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶 1.如何對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略布局 2.如何樹立華為品牌形象 3.把握機(jī)會(huì)點(diǎn) 4.如何做到以客戶為中心法 第五講 團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)的主要方法 1.獨(dú)特的組織架構(gòu) 2.如何處理總部和地方的關(guān)系 3.團(tuán)隊(duì)化的運(yùn)作模式 4.清晰，完備的制度與流程 5.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控與周邊部門的配合 第六講成功經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制 1.規(guī)范化的流程和制度 2.人員的有序流動(dòng) 3.系統(tǒng)的培訓(xùn) 4.導(dǎo)師制 5.案例化的學(xué)習(xí)
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2015-02-11...查看詳情>> 1 目標(biāo)明確 1.1 華為的愿景、使命與核心價(jià)值觀 1.2 華為基本法的產(chǎn)生與變遷 1.3 專注一個(gè)領(lǐng)域 1.4 由點(diǎn)到面的產(chǎn)品戰(zhàn)略 1.5 力排眾議，敢想敢做的超前意識(shí) 2 舍得投入 2.1 高強(qiáng)度的研發(fā)投入 2.2 不斷耕耘拓展的海外市場(chǎng) 2.3 機(jī)會(huì)面前，突擊研發(fā)，突擊銷售 2.4 強(qiáng)大的人力資源投入與保障 3 苦練內(nèi)功 3.1 居安思危，主動(dòng)變革 3.2 選擇合適的老師 3.3 科學(xué)的管理變革順序 3.4 采購，研發(fā)管理威力強(qiáng)大 3.5 管理制度日臻完善，職業(yè)化水平大幅度提高 4 企業(yè)文化 4.1 墊子文化 4.2 狼性文化 4.3 領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒 4.4 自我批判
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