- 孫文玉
- 所在地： 上海市 浦東新區(qū)
- 擅長領(lǐng)域： 商業(yè)模式
- 所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)/咨詢（財會/法律/人力資源等）
- 市場價格： (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：《性格管理》、《創(chuàng)新管理》、《麥肯錫7步成詩法-問題解決》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《戰(zhàn)略資本運作實務(wù)》、、、
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2015-02-26...查看詳情>> 第一部分：性格分析 1、互動分析：知己有多少，知彼有多深？ 2、觀察練習(xí)：不同的認識能力； 3、遠古智慧：九個人帶來了整個世界； 4、性格測試：認識自己，判斷自己； 4.1天生我才必有用：是魚水中游，是鳥天上飛！ 5、案例分解不同性格的命盤特征： 5.1、不同性格的基本恐懼與基本欲望； 5.2、不同性格對生命的不同要求； 5.3、不同性格的不同特質(zhì)； 5.4、不同性格在順境、逆境不同表現(xiàn)； 5.5、不同性格處理感情的方法差異； 5.6、不同性格不同的身體語言； 5.7、不同性格不同的常用詞匯； 5.8、不同性格適應(yīng)與不適應(yīng)的工作環(huán)境。 6、游戲與案例討論強化訓(xùn)練。 第二部分:工作間的性格管理 7、討論交流:職場中性格好惡印像： 7.1、不同性格的座右銘； 7.2、不同性格在職場與同事的典型沖突點； 7.3、不同性格的優(yōu)點與缺點； 7.4、不同性格最適宜與不適宜工作環(huán)境； 7.5、不同性格令人舒服與令人不安地方。 8、性格溝通策略大法： 8.1、在工作中不同性格的溝通要點； 8.2、在工作中不同性格的激發(fā)要點； 8.3、在工作中不同性格的不同時間管理方法； 8.4、在工作中怎樣與不同性格的達成協(xié)議； 8.5、在工作中不同性格的常見問題與解救方法。 9、性格整合訓(xùn)練：不同性格的各自整合提升路線圖： 9.1、職場的素養(yǎng)大力提升； 9.2、職場的績效大力提高； 9.3、釋放職業(yè)潛力，價值貢獻。
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2015-02-24...查看詳情>> 1、探討幾個領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基本概念 1.1、領(lǐng)導(dǎo) 1.2、領(lǐng)導(dǎo)者 1.3、追隨者 1.4、情境 1.5、領(lǐng)導(dǎo)力 1.6、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 1.7、成為領(lǐng)導(dǎo)者的四個步驟 1.8、關(guān)于情境的相合模型 2、什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力？ 2.1、建立威信的十大特質(zhì) 2.2、員工工作的四種狀態(tài) 2.3、不同階段的下屬給予不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 2.4、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的整體認識 2.5、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的四部分 2.6、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的12個特質(zhì) 2.7、團隊建設(shè)的五個階段 2.8、高效能團隊是需要經(jīng)營與管理的 2.9、領(lǐng)導(dǎo)者三項任務(wù):戰(zhàn)略決策/用人建設(shè)團隊/推動執(zhí)行 2.10重新定義領(lǐng)導(dǎo)力 3、如何修煉卓越的領(lǐng)導(dǎo)力？ 3.1、傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉之痛 3.2、服務(wù)經(jīng)濟時代的領(lǐng)導(dǎo)者需要的新能力 3.3、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的三大經(jīng)典理論：（1）特質(zhì)理論（2）行為理論（3）權(quán)變理論 4、十位國際大師的研究 4.1、本尼斯：領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事 4.2、庫澤斯：領(lǐng)導(dǎo)力的五大實踐 4.3、庫澤斯：領(lǐng)導(dǎo)力的十項行為 4.4、約翰科特：領(lǐng)導(dǎo)就是變革 4.5、海菲茲：領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)動適應(yīng)性變革 4.6、科林斯：從平庸到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 4.7、比爾喬治：真誠領(lǐng)導(dǎo)力 4.8、彼得圣吉：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織 4.9、諾爾蒂奇：領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)型組織 4.10加德納：以故事來領(lǐng)導(dǎo) 4.11馬奇：領(lǐng)導(dǎo)力與人生 5、服務(wù)經(jīng)濟時代領(lǐng)導(dǎo)力如何修煉？ 5.1、馬斯洛的五層次需要理論應(yīng)用 5.2、激勵理論的應(yīng)用 5.3、雙因素理論的應(yīng)用 5.4、中國式領(lǐng)導(dǎo)行為的特征 6、中國式領(lǐng)導(dǎo)力修煉的重點 6.1、從注重個人轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貓F隊 6.2、從注重人治轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貦C制 6.3、從注重眼前轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亻L遠 6.4、從注重競爭對手轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻粜枨? 6.5、從注重權(quán)力性影響力轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅胤菣?quán)力性影響力 6.6、從注重現(xiàn)有能力發(fā)揮轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅厮刭|(zhì)培訓(xùn)的提高 7、集成經(jīng)營是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的第二項驅(qū)動力 8、價值管理是領(lǐng)導(dǎo)力修煉的第三項驅(qū)動力 9、案例：臺灣第一大民營企業(yè)-臺塑集團
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2015-02-22...查看詳情>> 第一步：問題描述 1.1、明確企業(yè)要解決的基本問題 1.2、具體的、有內(nèi)容的描述問題 1.3、清楚列示問題涉及的各方面信息 第二步：問題的分解 2.1、分解是提出假設(shè)的基礎(chǔ) 2.2、理清思路 2.3、問題分解的原則 2.4、 問題分解的方法 2.5、問題圖： 2.6、邏輯圖： 2.7、對問題的各種因素取舍分析 第三步：問題的規(guī)劃 3.1、問題的描述 3.2、問題的假設(shè) 3.3、問題的分析 3.4、分析問題所要的資料來源 3.5、對問題各部分的分工和計劃 3.6、最終提交的報告 3.7、制定相應(yīng)的行動計劃 第四步：信息的整理 4.1、檢查資料完整性 4.2、核實記錄的描述的清晰性 4.3、排除或改正錯誤 4.4、確認符合資料收集的統(tǒng)一格式 4.5、資料整理分類 4.6、按時間分類 4.7、按部門分類 4.8、按責(zé)任分類 4.9、按結(jié)構(gòu)/過程分類 4.10按影響因素分類 第五步：分析和論證 5.1、以假設(shè)為前提，事實為依據(jù)，結(jié)構(gòu)化論證 5.2、盡可能簡化分析 5.3、要充分利用團隊力量 5.4、對困難要有心理準備 5.5、不要害怕創(chuàng)新 5.6、因果分析 5.7、比例分析 5.8、標桿比較 5.9、趨勢分析 5.10模型分析 第六步：建議的提出 6.1、根據(jù)結(jié)果建立論點 ，按照結(jié)構(gòu)化方式組織論點 6.2、推出解決方案的建議，針對問題的關(guān)鍵因素制定行動方案 第七步：方案的表達 7.1、對問題進行描述——描述問題的性質(zhì)與內(nèi)容 7,2、問題分解過程中——描述導(dǎo)致問題的各種原因 7.3、問題分解之后——進一步分析不同因素間的相對重要性，判斷哪些是關(guān)鍵因素 7.4、問題的分析論述——用一些模型圖說明問題
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2015-02-21...查看詳情>> 1、企業(yè)為什么要上市？ 1.1、對銀行的過分依賴和融資渠道單一已葬送了許多著名企業(yè) 1.2、“資本溢價”造就了中國富豪榜 1.3、企業(yè)上市與資本運作是企業(yè)的戰(zhàn)略命題 1.4、公司發(fā)展從土路進入高速路 1.5、完善治理結(jié)構(gòu) 1.6、建立品牌 1.7、公司股票證券化 1.8、聚集人才 1.9、抗擊風(fēng)險能力大大增強 1.10企業(yè)上市對利益相關(guān)者的好處 1.11上市對企業(yè)或企業(yè)家們所帶來的“挑戰(zhàn)” 1.12哪些企業(yè)適宜上市，哪些企業(yè)不適宜上市 2、企業(yè)IPO的工作流程 2.1、IPO的析意 2.2、目前國內(nèi)資本市場建設(shè)的層次 2.3、A股主板與創(chuàng)業(yè)板的上市要求 2.4、企業(yè)IPO的工作流程-準備階段工作 2.5、企業(yè)IPO的工作流程-核準階段工作 2.6、證監(jiān)會審核流程 2.7、企業(yè)IPO的工作流程-發(fā)行上市階段工作 3、中小企業(yè)上市主要法律要求及審核重點 3.1、主體選擇及重組 3.2、獨立性 3.3、規(guī)范運作 3.4、股權(quán)激勵 3.5、財務(wù)和稅務(wù) 3.6、無形資產(chǎn) 3.7、環(huán)境保護 3.8、信息披露 3.9、境內(nèi)上市涉及法律法規(guī)體系 3.10案例分析：近年來未過會IPO項目分解 4、創(chuàng)業(yè)板的上市要求及關(guān)注的企業(yè)類型 4.1、創(chuàng)業(yè)板與中?。ㄖ鳎┌灞容^ 4.2、降低準入門檻、寬嚴適度 4.3、要求主業(yè)突出 4.4、取消對無形資產(chǎn)占比的限制，突出對自主創(chuàng)新的支持 4.5、對連續(xù)盈利以及主營業(yè)務(wù)、實際控制人與管理層變更的年限要求適當縮短 4.6、對發(fā)行人公司治理要求更高 4.7、簡化報審環(huán)節(jié) 4.8、發(fā)行審核機構(gòu)設(shè)置注重適應(yīng)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)數(shù)量多、創(chuàng)新型強的特點 4.9、強化保薦人的盡職調(diào)查和審慎推薦 4.10強化創(chuàng)業(yè)板上市公司信息披露 4.11合理設(shè)置股份的鎖定期，規(guī)范股東、實際控制人出售股份的行為 4.12嚴格退市制度，強化優(yōu)勝劣汰 4.13建立與投資者風(fēng)險承受能力相適應(yīng)的投資者準入制度 4.14新經(jīng)濟 4.15中國服務(wù) 4.16中國創(chuàng)造 4.17文化創(chuàng)意 4.18現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 4.19新商業(yè)模式 5、新三板基礎(chǔ)知識及操作流程分析 5.1、新三板發(fā)展概況 5.2、新三板與創(chuàng)業(yè)板市場對比分析 5.3、新三板準入條件 5.4、新三板業(yè)務(wù)流程 5.5新三板交易規(guī)則 5.6、業(yè)務(wù)流程-參與各方 5.7、業(yè)務(wù)流程-主要工作 6、上市前私募融資 6.1、關(guān)于私募股權(quán)投資 6.2、擬上市公司私募的工作流程 6.3、企業(yè)編制商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容 6.4、如何選擇投資機構(gòu) 6.5、如何簽定投資意向書 6.6、了解基金公司的運營機制 7企業(yè)上市前改制重組 7.8、有限公司和股份公司的區(qū)別 7.9、公司成為股份公司的方式 7.10有限責(zé)任公司整體變更為股份有限公司的基本流程 7.11有限責(zé)任公司整體變更為股份有限公司的一般審批手續(xù) 7.12企業(yè)資產(chǎn)重組的定義及原則 7.13企業(yè)資產(chǎn)重組的主要運營模式 7.14改制中遇到的公司設(shè)立與歷史沿革問題 7.15改制中產(chǎn)權(quán)問題 7.16改制中關(guān)聯(lián)交易問題 7.17改制中稅務(wù)問題 7.18改制中資產(chǎn)負債完整性問題 7.19改制中會計政策及估計問題 7.20改制中業(yè)績連續(xù)計算問題 7.21改制中常遇到的其他需要關(guān)注的財務(wù)問題 8、海外紅籌上市各資本市場的基本要求 8.1、國內(nèi)企業(yè)境外上市模式 8.2、海內(nèi)外上市優(yōu)劣對比 8.3、美國紐約和納斯達克股票市場現(xiàn)狀與發(fā)展 8.4、歐洲倫敦、法國、德國股票市場現(xiàn)狀與發(fā)展 8.5、亞太香港、新加坡股票市場現(xiàn)狀與發(fā)展 8.6上市的另一種模式--買(借）殼上市
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2015-02-21...查看詳情>> 1、創(chuàng)新思維的生產(chǎn)力與思維障礙 1.1、2個古老的故事 :田忌賽馬與重建皇宮 1.2、關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的幾個技術(shù)創(chuàng)新突破 1.3、案例討論：你家的萬畝梨園可以怎么經(jīng)營 1.4、設(shè)計一下你家的商業(yè)模式？ 1.5、人類的大腦定勢 1.6、眼見為實？幻覺與視覺現(xiàn)象 1.7、定式思維與思維偏見 2、打破思維障礙建立創(chuàng)新思維 2,1、簡單化、明確化、重要化—眾科的“過濾篩子”法： 2.2、改變奧運會歷史的超級商人-尤伯羅斯 2.3、眾科為某家紡企業(yè)建議--參與08奧運 2.4、總統(tǒng)可以做我們的形象大使嗎？ 2.5、打破界限，創(chuàng)新思維 2.6、全部商品讓消費者自己定價，可能嗎？ 2.7、免費爆米花會帶來利潤嗎？ 2.8、如何將花賣給不會養(yǎng)化花的人？ 2.9、不會跑的汽車賣給誰？ 2.10木頭椅跟排球有什么關(guān)系？ 2.11沒有人會去做不可能的事 2.12沒有人會去解決沒有辦法的問題 2.13要把不可能的思維方式變成有可能的思維方式 2.14要把沒有辦法的思維方式變成有辦法的思維方式 2.15創(chuàng)新思維技巧 2.16創(chuàng)新要設(shè)定時限：截止時間到計時 2.17群策群力法：腦力激蕩，相互暗示啟發(fā) 2.18多層次借用法、移植創(chuàng)意法、組合法、問題重新定義法 2.19頭腦風(fēng)暴法的作用、流程、實施步驟 2.20創(chuàng)新：把倒數(shù)第一做成行業(yè)明星 2.21討論:鮮花為什么總是插在牛糞上 2.22創(chuàng)新機制的方法，舉例：節(jié)約機制 2.23創(chuàng)新的工程解決方案 2.24討論：我們公司的業(yè)務(wù)如何創(chuàng)新？ 3、建立超越性的光明思維 3.1、美國政府之創(chuàng)新戰(zhàn)略 3.2、日本-不愿創(chuàng)新與前蘇聯(lián)的宏觀失誤 3.3、韋爾奇、李嘉誠、王永慶等成功企業(yè)的用人理念 3.4、百事可樂、格蘭仕、西門子、索尼等名企用人理念 3.5、孔子識人九條 3.6喚醒洞察力和判斷力 3.7生命的本質(zhì)在于主動性思維 3.8、生命成方理論 3.9、目標遠大，理想豐滿 3.10建立光明思維心態(tài) 3.11悟道與智慧 2.12強勢、正道、優(yōu)術(shù) 3.13中國企業(yè)發(fā)展總策略與成功企業(yè)家 3.14形儒，內(nèi)道，重法， 嚴規(guī)，親人，重價值 3.15價值與平庸，人生兩杯酒 3.16光明心態(tài)與光明思維 3.17建立超越性光明思維
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2015-02-21...查看詳情>> 第一部分戰(zhàn)略管理研討 1、 戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？ 1.1、什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？ 1.2、集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？ 1.3、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標？ 2、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點瞄準哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？ 2.1、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？ 2.2、企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進入？ 2.3、反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準哪些主要領(lǐng)域？ 2.4、新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機遇？ 3、關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？ 3.1、如何從市場和產(chǎn)品角度把握制高點？ 3.2、針對核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？ 3.3、是否可以利用并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展？ 4、管控模式與核心能力：對管控模式有哪些啟示？對和新能力有什么要求？ 4.1、為長期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應(yīng)該發(fā)展什么樣的核心能力？ 4.2、以上發(fā)展目標對企業(yè)應(yīng)該采取的管控模式有什么啟示？ 4.3、如何實現(xiàn)翻盤？ 5、關(guān)鍵舉措：企業(yè)在未來3-5年應(yīng)該如何落實以上戰(zhàn)略？ 5.1、企業(yè)應(yīng)該實施哪些具體發(fā)展舉措？ 5.2、未來3-5年的業(yè)務(wù)目標應(yīng)該如何設(shè)置？ 6、規(guī)劃方法：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析模型 6.1、五力分析模型及應(yīng)用案例； 6.2、SWOT 分析模型； 6.3、波士頓矩陣分析模型； 6.4、眾科國際的產(chǎn)業(yè)聚焦模型； 6.5、三層面論模型； 6.6、眾科國際立竿見影舉措模型； 6.7、戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式。 第二部分：目標管理與集團運營管控 1、什么是目標管理？ 1.1、目標執(zhí)行落地的兩個武器：走動式管理與看板管理； 1.2、目標管理將對公司產(chǎn)生的影響； 1.3、達到目標的途徑或步驟； 1.4、目標的作用，MBO確有其效嗎？ 1.5、目標管理實施流程。 2、兩個重要的概念：關(guān)鍵成果領(lǐng)域與關(guān)鍵業(yè)績指標 2.1、如何將整體戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換成具體的部門目標？ 2.2、效益類、營運類和組織類三大KPI考評指標； 2.3、績效指標分解流程； 2.4、基于KPI考評體系設(shè)計的業(yè)績合同； 2.5、部門級KPI指標提取示例。 3、運用平衡計分卡建立關(guān)鍵績效指標體系的方法和步驟 3.1、案例練習(xí)—某公司BSC。 3.2、課堂討論：如何用平衡記分卡來分解本部門指標？ 3.3強勢推動變革路線：先僵化、再優(yōu)化，最后固化。 3.4部門考核實施流程； 3.5個人考核實施流程； 3.6眾科國際績效管理八步法。 4、提高執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是利潤倍增的重要保障 4.1、如何提高本公司的執(zhí)行力？ 4.2、如何提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力？ 5、建立高效的運營管理體系 5.1、集團總部創(chuàng)造價值六個基本的職能； 5.2、四種總部的角色描述； 5.3、戰(zhàn)略控制型的總部管控模式； 5.4、戰(zhàn)略控制型公司案例簡介。 6、管控模式設(shè)計優(yōu)化 6.1、組織結(jié)構(gòu)中的職能體系和業(yè)務(wù)體系如何劃分？ 6.2、集團總部對各職能部門管控模式？ 6.3、三大重要管控流程？ 6.4、理想管控模式的建立與實施路線圖。 7、本公司案例討論與學(xué)員問答。
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