【課程價值點】
?1、名師精講：張翱翔老師作為中國著名研發(fā)管理專家，擔任中國技術市場協(xié)會特邀顧問、中天華夏資深顧問，同時由于其高度的專業(yè)性，還受聘擔任西門子管理學院特約講師、《中國品牌講師大全》推薦的研發(fā)管理權威、香港理工大學特聘客座專家、浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘專家、日立（HITACHI)咨詢特聘專家等職務。是國內擁有極高威望的專家講師。
?2、系統(tǒng)實用的內容：課程涵蓋研發(fā)項目全過程，十大領域、五大過程，但由于講師的實戰(zhàn)經驗豐富，課程重點明確，突出實戰(zhàn)，三天的學習效果將超過PMP課程五天的學習效果！
?3、實戰(zhàn)與應用：課程提供簡單適用的管理工具與方法，豐富的模版、Checklist，有助于學員在課后將學習的內容直接運用于具體工作。
?4、互動與答疑：互動式教學、案例分析、學員演練，加強學員理解吸收，晚自習結合客戶需求搭建多樣化沙龍互動，穿插神秘嘉賓實用技能分享。
【課程對象】
1、大型企業(yè)的科研項目負責人、研發(fā)項目負責人、科技管理負責人；
2、科研院所、大專院校的科研項目負責人及管理人員；
3、科技型企業(yè)的總經理、副總、技術副總、技術總監(jiān)、技術經理、項目主管、科技項目管理人員負責人；
4、各地科技管理部門和科技中介服務機構負責人及管理人員；科技項目管理、成果轉化負責人；科技投資機構負責人。
【學員收獲】
?1、學習業(yè)界最佳的研發(fā)管理體系及研發(fā)項目管理模式
?2、了解研發(fā)項目管理特點，掌握研發(fā)項目管理的關鍵方法、過程和工具；
?3、科學編制研發(fā)項目計劃，如何做到“計劃可行”；
?4、項目控制的眾多手段如何運用，如何控制執(zhí)行風險；
?5、研發(fā)項目組織、團隊模式，如何設置才更為高效；
?6、掌握有效的成本、進度、質量的估計方法（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
?7、掌握研發(fā)項目問題、風險管理方法；
?8、了解研發(fā)質量管理的核心，如何實現(xiàn)克勞斯比大師所說的“質量免費”；
?9、研發(fā)項目的考核應如何考慮？怎樣激勵項目成員？
?10、如何進行跨部門的溝通與協(xié)作？
?11、了解世界頂尖的企業(yè)如何管控研發(fā)項目，如何做到高質量、高量化、高可控的項目管理？
?12、如何考慮項目管理規(guī)范與流程的建立？
【課程大綱】
第一天 開放式創(chuàng)新思維
業(yè)界最佳研發(fā)管理體系建設
項目的選擇與決策
研發(fā)管理的組織架構與特征
項目管理概述——澄清對項目管理的認識誤區(qū)
小組研討：項目管理三要素的制約關系與平衡研討
第二天 產品開發(fā)流程與項目管理的關系
項目啟動（立項）
項目計劃的制定方法與技巧（含WBS與項目估算）
項目管理工具介紹（MS Project等）
小組研討：為選定的項目設計愿景
第三天 項目執(zhí)行與監(jiān)控的手段與技巧
項目的收尾（結項）
項目質量管理
項目風險與問題管理
項目溝通管理及團隊管理
項目績效考核
小組研討：批評和獎勵總是有效的嗎？為什么？
下午 基礎知識考試（閉卷筆試），項目答辯
【報名須知】
收費標準：優(yōu)惠價2980元/人（報名前100名，可享受優(yōu)惠價）
? ? ? ? ? 標準價6980元/報一送一（2015年11月27日報名截止）
請輸入正確的用戶名
